【正文】 塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。、色澤進行挑選，不得有歪斜、翹曲、掉角、裂縫。 (8)、成品保護掛片裝好，調(diào)整完畢經(jīng)檢查確認合格后，用棉紗等柔軟物對掛片表面的污物進行清理。 根據(jù)掛片編號將掛片用標準扣片安裝，按線就位后調(diào)整準確位置，板材垂直度、平整度拉線校正后擰緊螺栓。（7）、掛片安裝 從底層開始，吊垂直線依次向上安裝。 骨架安裝前按設計和排板要求的尺寸下料，用臺鉆鉆出骨架的安裝孔并刷防銹漆處理。（6）、安裝骨架 采用預埋鋼板，使骨架與預埋鋼板焊接,焊接質(zhì)量應符合規(guī)范規(guī)定。（4）、挑選掛片掛片到現(xiàn)場后須對材質(zhì)、加工質(zhì)量、花紋和尺寸等進行檢查，將色差較大、缺棱掉角、崩邊等有缺陷的掛片挑出并加以更換。（3）、放控制線 掛片施工前，須按設計標高在墻體上彈出水平控制線和每層掛片標高線，并在墻上做控制樁，拉線控制墻體水平位置，找出墻面規(guī)矩和方正。施工方法及要點（1）、施工工藝→基層處理→放控制線→預埋件上焊接的連接件→安裝鋼骨架→安裝木質(zhì)掛板→板縫處理→成品保護。 施工工具與機具（1）機具：鉚釘槍、電鉆、電焊機、砂輪切割機等。（3)、非標準五金件 、應符合設計要求，并應有出廠合格證。六、木質(zhì)掛板墻面的施工方法施工準備材料準備（1)、木質(zhì)掛板：所選用材料的物理力學及耐候性能應符合設計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準的規(guī)定，同時應有出廠合格證。安裝時，輕拿輕放，必須順著翻邊部位順序?qū)⒎桨鍍蛇呡p壓，卡進龍骨后再推緊。當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時，將相對端頭相連接，并先調(diào)直后固定。：按天花凈高要求在墻四周用水泥釘固定2525mm烤漆龍骨，水泥釘問距不大于300mm。：主龍骨一般選用C38輕鋼龍骨，間距控制在1200mm范圍內(nèi)。：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，安裝預先加工好的吊桿，吊桿安裝用焊接方式固定在頂棚上。（3）施工機具無齒鋸、鋼鋸、射釘槍、焊機、刨子、螺絲刀、吊線錘、角尺、錘子、水平尺、白線、墨斗等工藝流程基層彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→安裝鋁合金方板→飾面清理→分項、檢驗批驗收。，應做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、窗簾盒、通風口進行構(gòu)造處理，經(jīng)鑒定后再大面積施工。，應作完墻、地濕作業(yè)工程項目。（3）第三道膩子（表面膩子）：抹一層紙面石膏板配套的嵌縫表面膩子，抹灰寬度約440mm，用潮濕刷子濕潤膩子邊緣后用抹子修邊，同時再涂抹鑼釘部位，寬度約為25mm，第三道膩子（表而膩子）凝固后，用150mm號砂紙打磨其表面，打磨時用力要輕，以免將接縫處劃傷。石膏板縫處理：（1）用紙面石膏的配套的嵌逢內(nèi)滿填刮平，寬度為340mm，用專用紙帶封住接逢并用底層膩子薄覆同時，用底層膩子蓋住所有的鑼釘，在常溫下，底層膩子凝固時間至少1小時。施工準備（1）根據(jù)施工圖，計算材料用量，按施工進度計劃組織好材料的到場時間，保證施工連續(xù)穩(wěn)定；（2）各種材料應有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備；（3）根據(jù)施工要求，在施工現(xiàn)場設置配電箱，為施工人員配備足夠的移動電箱、移動照明設備和施工機械；（4）對施工班組進行技術(shù)交底和安全交底，使工人明確施工范圍、工藝要求、質(zhì)量標準。四、天棚輕鋼龍骨石膏板施工技術(shù)方案工藝流程：結(jié)構(gòu)梁板生產(chǎn)時埋置預留件→制作安裝連接件→制作安裝連接骨架→安裝主龍骨→安裝次龍骨→調(diào)平→安裝石膏板→釘頭、板縫處理→乳膠漆飾面。（4）分色線不齊：施工前應認真劃好粉線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當，從左向右刷。（2）接槎明顯：涂刷時要上下刷順，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出明顯接頭，因此大面積涂刷時，應配足人員，互相銜接。（6）為防止無機涂料起皺，高溫天氣，適當安排夜間施工。（4）無機涂料在施工期間，施工人員不可以隨意稀釋。（2）無機涂料大面積展開前，由技術(shù)水平較好的工人做好樣板間，并由班組長進行實物交底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后消掃干凈便可成活。（5）刷第二遍無機涂料第二遍無機涂料操作要求同第一遍。無機涂料使用前攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并清掃干凈。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。（3）刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為二遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纖維素=1:5:。（1）清理天棚、墻面：將天棚起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將天棚掃凈。（3）顏料各色無機顏料。三、天棚及墻面無機涂料施工方案材料準備（1）涂料 無機涂料，品牌由設計單位及業(yè)主確定。二、測量放線施工技術(shù)方案施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。、乳膠漆作業(yè)在各施工段穿插進行，按墻地面施工→乳膠漆→燈具面板安裝的順序進行施工。、總體施工步驟為：天棚無機涂料施工→輕鋼龍骨石膏板吊頂→裝配式石膏板吊頂→墻面裝飾→樓地面施工→乳膠漆涂刷→玻璃隔斷安裝→門窗安裝→燈具安裝→潔具安裝→五金件安裝→清理退場。、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。施工工序制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。施工總體以天棚裝飾、樓地面、墻面工程為主，主要的作業(yè)組基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周到而導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。、合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主工程師審核。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。將合同的條款要求，納入相對應的責任制中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。這是保證工期的必備條件。、配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。我公司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。其中人力包括技術(shù)管理人員及生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及設計標準摘要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。圖紙會審及施工技術(shù)文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。四、進度保證措施在擬定開工日期前完成進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在投標擬定開工日期順利開工。加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同其他各相關(guān)單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工期間的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、本工程將抽調(diào)熟悉技工組成各專業(yè)工班，各工班派遣一名專業(yè)工長，負責組織指導施工作業(yè)。、未經(jīng)工程項目部質(zhì)量、安全培訓的人員不允許上崗。勞動力的實施、勞動力安排計劃、對現(xiàn)場的施工班組進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表中分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應的定額后得出的各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應平均勞動用工人數(shù)。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工總工期及進度計劃安排根據(jù)本工程實際情況制定施工進度計劃，我公司通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。為保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。裝配式裝修工程所用材料應具備出廠合格證及相關(guān)檢測報告。三、建立合格的材料供應商隊伍根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。按工種分工序組織施工專業(yè)作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。項目管理機構(gòu)職責劃分一覽表測量放線工程技術(shù)組進度計劃施工工藝材料設務采購材料組材料保管工程協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查組作業(yè)跟蹤質(zhì)量檢查項目經(jīng)理質(zhì)量資料管理施工管理組技術(shù)負責人現(xiàn)場全面施工管理安全培訓安全檢查組現(xiàn)場安全管理及檢查成本管理、工程資料管理預算資料組二、勞動力組織抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。預算資料管理組2人，負責成本核算，材料、設備的款項支出安排等,內(nèi)外聯(lián)系，收發(fā)文件，會議記錄，檔案管理等工作。質(zhì)量控制組由1人組成，負責本工程的全面質(zhì)量檢查。第三章 資源配備計劃及其保證措施一、項目技術(shù)與管理力量配備本項目設項目經(jīng)理1人，全面負責該項工程的施工組織、施工管理；同時設項目技術(shù)負責人1人，其中項目經(jīng)理主要負責施工生產(chǎn)安排、機械設備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責人負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理，項目副經(jīng)理1人負責施工現(xiàn)場工程進度計