【正文】 包的管理。分包搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)水電、安全護(hù)欄、井架等）拆除前必須書面呈報(bào)總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復(fù)。在施工前，分包須將擬建臨時(shí)設(shè)施的詳圖呈報(bào)總包審批，經(jīng)總包審批同意后，在現(xiàn)場放線，由總包現(xiàn)場工程師查看無誤后，方可展開施工。）現(xiàn)場協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將按總體計(jì)劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供標(biāo)高軸線控制點(diǎn)，為其協(xié)調(diào)物料進(jìn)場、處理其與各關(guān)聯(lián)方的配合協(xié)調(diào)。包括并不限于以下幾個(gè)方面：）分包進(jìn)場指引項(xiàng)目部實(shí)行分包進(jìn)場指引制度，幫助分包盡快完成施工準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容有：）進(jìn)行入場介紹、交底 一旦接到甲方發(fā)出的分包中標(biāo)通知書，我司會(huì)積極同該分包聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)場交底，約分包公司領(lǐng)導(dǎo)及派駐項(xiàng)目的管理班長召集會(huì)議，將總包、監(jiān)理、甲方各方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表及本工程各方的管理程序、制度進(jìn)行交底。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排，保證滿足施工需要。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，由項(xiàng)目部擬定包清工或擴(kuò)大勞務(wù)分包的合同文本樣式，經(jīng)與公司審批合格后，與勞務(wù)分包商簽定合同。確保勞動(dòng)力的技術(shù)水平，滿足工程施工的要求。為保證該工程的施工質(zhì)量，在組織勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，主要技術(shù)工人從他們自身隊(duì)伍中，挑選曾施工過類似土建的有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)場。塔吊在使用過程中嚴(yán)禁塔吊間、塔吊與建筑物發(fā)生碰撞。施工機(jī)械、設(shè)備出入現(xiàn)場，司機(jī)注意場地周圍的高壓電線，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)或人身傷亡事故。5級以上大風(fēng)嚴(yán)禁塔吊安裝作業(yè)，4級以上大風(fēng)嚴(yán)禁塔吊頂升施工作業(yè)。塔吊安裝好后，應(yīng)遵守《安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《塔吊安裝后驗(yàn)收和交付使用制度》中要求進(jìn)行空載實(shí)驗(yàn)和重載實(shí)驗(yàn)，檢查各工作機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)均處于正常工作狀態(tài)，各安全保護(hù)裝置安全、可靠。吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之間的連接銷及其它任何部件之間連接銷都必須穿開口銷。塔吊在自升過程中，要合理分工，必須派專人觀察頂升套架滾輪與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)距離，派專人負(fù)責(zé)銷軸的連接，派專人負(fù)責(zé)液壓油缸的操作等。塔吊拆裝前，拆裝隊(duì)必須熟悉現(xiàn)場。塔吊司機(jī)、塔吊拆裝人員以及塔吊指揮都必須持有當(dāng)?shù)厥屑墑趧?dòng)部門簽發(fā)的特殊工種操作證。安全保證措施所有參加作業(yè)人員都必須遵守現(xiàn)場施工的各項(xiàng)安全規(guī)范及本工種安全操作規(guī)程。塔吊嚴(yán)禁在雷雨、大風(fēng)、濃霧天氣作業(yè)，雷雨天氣嚴(yán)禁有人在塔機(jī)附近停留。 塔吊在作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)區(qū)有人停留和行人。塔吊司機(jī)有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。 塔吊拆卸過程中，如發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行檢查，排除故障后再進(jìn)行作業(yè)。 參加塔吊拆卸人員，必須戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋和工作服。 參加塔吊拆卸人員，必須經(jīng)勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。（2）塔吊拆卸安全技術(shù)措施 塔吊拆除必須由取得塔吊安裝資格的專業(yè)隊(duì)伍來完成。7）塔吊的拆除（1）拆卸順序塔機(jī)拆除要自上而下的進(jìn)行，堅(jiān)持先安后拆的原則。調(diào)試驗(yàn)收，合格后頂升至所需高度。安裝相應(yīng)配置的平衡配重。安裝平衡臂。安裝回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)塔吊現(xiàn)場平面布置。4）防雷接地在進(jìn)行基礎(chǔ)預(yù)埋節(jié)安裝時(shí)，將用截面不小于440的鍍鋅板條一頭連接（焊接）于預(yù)埋節(jié)上，另一頭連接（焊接），測量接地電阻不大于4歐即可。塔吊基礎(chǔ)保養(yǎng)，作好混凝土強(qiáng)度報(bào)告。澆注C30的混凝土，并搗實(shí)，項(xiàng)目在此過程中必須隨時(shí)監(jiān)測預(yù)埋節(jié)檐口水平度，如有變化，則隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保塔吊預(yù)埋節(jié)檐口水平。此道工序施工質(zhì)量管理部門必須做好過程控制、施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收。預(yù)埋節(jié)檐口水平度控制在1‰內(nèi)，達(dá)到要求后將馬凳、斜鐵及預(yù)埋節(jié)點(diǎn)焊好，以免由于后面工序的操作，動(dòng)搖了已經(jīng)調(diào)整好的水平度?；炷翂|層強(qiáng)度達(dá)到60%，方可進(jìn)行施工工序。安裝和拆除方法1）基礎(chǔ)施工根據(jù)塔吊平面布置圖，對塔吊在現(xiàn)場進(jìn)行定位。提供場地，便于塔吊部件的擺放和汽車吊的入場選位；準(zhǔn)備C30以上的混凝土和鋼筋；對塔吊基礎(chǔ)塊區(qū)域進(jìn)行釬探?；A(chǔ)鋼筋保護(hù)層厚度為75mm，為了保證上排鋼筋網(wǎng)的位置，用Φ25鋼筋焊成馬凳進(jìn)行支撐，馬凳為兩排，間距1米，個(gè)數(shù)為10個(gè)。（4） 為滿足基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段的垂直運(yùn)輸，滿足構(gòu)件吊裝的需要擬布置三臺TC6015型塔吊；（5） ,，吊車基礎(chǔ)采用預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)節(jié)方式。3)各棟建筑電箱的布設(shè)： 結(jié)構(gòu)施工階段，施工作業(yè)層上設(shè)置1個(gè)活的二級配電箱，配電箱的位置隨操作層的變化而變化；臨時(shí)用電平面布置圖見附圖。施工現(xiàn)場及生活區(qū)用電計(jì)算序號設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注一、電動(dòng)設(shè)備　塔式起重機(jī)703210　　JZC350攪拌機(jī)10660　　鋼筋調(diào)直機(jī)4312　　鋼筋彎曲機(jī)339　　鋼筋切斷機(jī)3　　木工圓鋸3　　木工平刨339　　插入式振動(dòng)器8　　增壓泵3　　砂輪切割機(jī)4　　砂漿攪拌機(jī)3618　　　　　　設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注二、電焊機(jī)　　　　　鋼筋對焊機(jī)1006600　　交流電焊機(jī)256150　　　　　750　三、室內(nèi)照明　　　　　宿舍照明1004　　辦公照明10　　　　　　四、室外照明　　　　　鏑燈828　　　　　28　五食堂及其它用電設(shè)備　　　　　蒸飯箱12448　　　　　　施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置1)施工現(xiàn)場按“三級配電、兩級漏電保護(hù)”的要求設(shè)置臨時(shí)用電，采用三相五線制進(jìn)行輸電，保護(hù)零線不得與工作零線混接。．臨電平面布置圖：1）用電量計(jì)算用電量計(jì)算概述需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)　備注K 數(shù)值電焊機(jī)2臺K2 室內(nèi)照明　K3室外照明　K41空調(diào)及其它設(shè)備　K5單班施工時(shí)，用電量計(jì)算可不考慮照明用電。辦公區(qū)內(nèi)布置三根旗桿，分別懸掛防火旗、安全生產(chǎn)旗、亞泰建筑標(biāo)識旗，在正對大門入口處布置五牌一圖（各項(xiàng)規(guī)章制度等專欄）。臨建工人住宿：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，布設(shè)了一個(gè)工人生活區(qū)，工人宿舍為二層彩鋼板房（彩鋼夾心板芯材等材料使用自熄性材料），廁所為單層，外圍維護(hù)結(jié)構(gòu)、屋面均為彩鋼。施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工圍界布置材料運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕?，減少對廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場周邊道路的影響。施工臨時(shí)設(shè)施以滿足結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工所需機(jī)械、倉庫、水電的要求，兼顧總體施工的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工臨時(shí)材料堆場根據(jù)各階段施工情況作相應(yīng)調(diào)整，現(xiàn)場辦公區(qū)集中布置在本工程的主入口區(qū)域內(nèi)。，根據(jù)工程需要，擬設(shè)置辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、浴室、加工場（棚）、倉庫、危險(xiǎn)品倉庫、醫(yī)務(wù)室等生活設(shè)施及洗車臺、化糞池、沉淀池、洗碗池、垃圾集中點(diǎn)等附屬設(shè)施。一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分將與建設(shè)單位進(jìn)行溝通拆除。以上內(nèi)容見相關(guān)章節(jié)。技術(shù)、質(zhì)量準(zhǔn)備工作計(jì)劃，圖紙會(huì)審。雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺物質(zhì)儲(chǔ)備充裕。對雨季、汛季現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施：成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。施工現(xiàn)場成立專門的文明施工維護(hù)班組，每天對場地進(jìn)行清掃和管理。：現(xiàn)場衛(wèi)生：為了保持施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將集中歸類堆放并定期及時(shí)搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。結(jié)構(gòu)施工至3層時(shí)開始陸續(xù)各布置1臺雙籠人貨電梯，以滿足施工材料和人員的垂直運(yùn)輸，以滿足施工材料的垂直運(yùn)輸和工期要求； 主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵輸送混凝土至10層，10層以上采用車載地泵進(jìn)行輸送混凝土。人員安排防止驟增驟減情況，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定和均衡，避免短時(shí)峰值的出現(xiàn)，避免大起大落現(xiàn)象；這樣便于合理組織施工，緩解資源（包括生活設(shè)施）壓力，優(yōu)化資源配置。各臺塔吊的大臂平面回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)可以搭接，但不可與塔身相碰，且安裝高度要互相錯(cuò)開和限定旋轉(zhuǎn)方向，以便塔吊之間協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，布置位置詳見塔吊平面布置圖。 ，以便盡早安裝塔吊，加快施工進(jìn)度，塔吊安裝時(shí)間應(yīng)能滿足地下截樁需要。架子工程本工程2層以上外腳手架采用型鋼懸挑鋼管腳手架，分別在2層、8層、14層、20層、26層進(jìn)行懸挑。模板規(guī)格為915*1830mm。水平粗直鋼筋將采用直螺紋連接及閃光對焊連接，其他小直徑鋼筋采用綁扎搭接連接。進(jìn)場前對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。材料的堆放場地必須平整及硬化，并合理布局。根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線復(fù)核，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作和施工方案的編制工作。在多工種、多專業(yè)交錯(cuò)施工中，土建首先做到積極配合；最后，在施工中合理安排土建施工任務(wù)，盡可能不影響水電安裝的施工，做好對甲方指定分包商的配合與協(xié)調(diào)，在施工中采取適當(dāng)措施保護(hù)好已完施工產(chǎn)品。施工中對于每一施工流水段在人力、物力、機(jī)械、操作設(shè)施準(zhǔn)備方面做到合理、充分，以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。施工中的階段性部署思路：在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后即進(jìn)行場地清理、施工道路鋪設(shè)、現(xiàn)場臨時(shí)電架設(shè)、測量定位復(fù)核等施工前期的準(zhǔn)備工作。這要求在單體結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)就進(jìn)行分棟號驗(yàn)收。對于這些施工內(nèi)容應(yīng)實(shí)行充分的交叉施工，以此為前提編制一份嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并抓住其中的關(guān)鍵線路來確保整個(gè)工程始終處于受控狀態(tài)，直至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本工程工期緊的特點(diǎn)，為保證快速施工和工種工序之間的緊密銜接，對常規(guī)結(jié)構(gòu)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)構(gòu)工程施工流程如下：接下層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗(yàn)墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗(yàn)收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)隱蔽驗(yàn)收進(jìn)入上一層結(jié)構(gòu)施工腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY．施工部署施工部署總的思路：作為總承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程配合為輔，并協(xié)調(diào)、配合建設(shè)單位指定的分包項(xiàng)目施工，包括專業(yè)設(shè)備安裝等。各部門或成員的信息反饋也可以直接到達(dá)決策層。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。主持生產(chǎn)例會(huì)和進(jìn)度、等會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、環(huán)境、安全、等管理目標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、預(yù)算、決算工作的實(shí)施與管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。 組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫技術(shù)總結(jié)。 審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理。對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。組織環(huán)境合規(guī)性評價(jià)、工程竣工驗(yàn)收, 編寫施工總結(jié),并配合公司成本經(jīng)濟(jì)部做好工程結(jié)算。審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷。審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文等。按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源。組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施亞泰建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。項(xiàng)目職能矩陣圖：項(xiàng)目決策層崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的法定代表人及作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向甲方全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對甲方的合約，并代表公司行使對項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部門設(shè)置專人對項(xiàng)目全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。 材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資材料資源信息反饋、物資的詳細(xì)計(jì)劃、物資檢驗(yàn)、供應(yīng)、管理，依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。部門管理層由工程部、安保部、材料設(shè)備部、成本經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部和共計(jì)6個(gè)職能部門組成。項(xiàng)目經(jīng)理部擬采用三個(gè)管理層次的直線職能制與矩陣職能分配相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)立體式的管理網(wǎng)絡(luò)，以保證管理環(huán)節(jié)不因某個(gè)元素或單位的脫離而斷鏈，達(dá)到系統(tǒng)化管理的目的；三個(gè)管理層即核心(決策)管理層、部門管理層、作業(yè)隊(duì)管理層。(三)．施工組織與施工布署：．項(xiàng)目施工組織架構(gòu)根據(jù)本工程的工期要求，29及南區(qū)地下車庫2017年10月4日主體竣工。項(xiàng)目部將及時(shí)辦理應(yīng)由總包商負(fù)責(zé)的各項(xiàng)手續(xù)，及時(shí)移交竣工資料，并積極協(xié)助甲方辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜，為甲方早日完成該建筑的各項(xiàng)政府手續(xù)創(chuàng)造條件。我公司在該工程施工中，將遵守國家環(huán)保體系要求和沈陽地區(qū)的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本差異，公司財(cái)務(wù)、成本部充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)職能。工程計(jì)劃為2016年9月5日開工，2018年11月21日主體竣工。職業(yè)健康安全管理體系187。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例187。