組織角色與團隊角色的認(rèn)知-文庫吧資料
2024-08-11 09:46本頁面
【正文】 為完美的團隊。真讓我給公司收集信息，我才不愿管那些閑事呢！公司給我多少錢呀？我不過是對這方面有點興趣罷了。過了一段時間，他寫出一篇有關(guān)軟件開發(fā)方面新設(shè)想的報告，交給了阮經(jīng)理。從這以后，張工的工作熱情變高了。表現(xiàn)一：張工聽了阮經(jīng)理的話心里很高興，心想阮經(jīng)理還真不錯，能聽進下屬的話。但是，我要提醒你說話要注意場合，有些話不要在部門里隨便說，這樣影響不好。你提的建議很好，值得我們注意，今后要多了解市場信息和行業(yè)信息，及時調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略，使我們的產(chǎn)品有競爭力。于是阮經(jīng)理把張工叫到他的經(jīng)理辦公室：“小張，聽說你經(jīng)?？匆恍┯嘘P(guān)軟件行業(yè)發(fā)展新動向的資料，這對我們軟件開發(fā)部來說真是好事，如果部門的同事都象你這么關(guān)心軟件開發(fā)部和公司的發(fā)展，那該有多好。阮經(jīng)理認(rèn)為這對把軟件開發(fā)部建設(shè)成一個團隊是一件好事。你們說就這樣一不了解本行業(yè)的前沿水平，二不了解市場的最新動態(tài)，搞出來的軟件能賣得出去嗎，誰要呀！你們說跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)能干出什么事來，真沒勁，太沒勁了！”沒過多久，張工辭職走了。表現(xiàn)二：張工心里對阮經(jīng)理的批評很是不服氣。自己又不是公司領(lǐng)導(dǎo)，又不是部門經(jīng)理，操那份閑心干什么！惹的“頭”兒們都不高興。跟在人家的屁股后面跑，什么時候才能和人家競爭？在這個公司有什么干頭呀！”例：軟件開發(fā)部的張工程師是個非常關(guān)心國內(nèi)、國際計算機及軟件行業(yè)發(fā)展動態(tài)的人，他經(jīng)常喜歡看有關(guān)這方面的一些資料和最新報道。問題二：用組織角色看問題。團隊角色與組織角色的互補組織角色團隊角色描 述職位說明書互相認(rèn)知產(chǎn)生方式任命、聘任自覺、自愿、自然強 制 性組織強制成員之間的自覺約束和規(guī)范做得好時表揚、獎勵、晉級、晉升、加薪表39－1 組織角色與團隊角色的差別不同角色之間的相互協(xié)作，形成了高績效的團隊，最后獲益者是團隊的所有成員，而不是具體的某一個人。組織中有一定的考核系統(tǒng)，就是事先設(shè)定一個績效目標(biāo)，如達到標(biāo)準(zhǔn)的有什么獎勵，達不到的有什么懲戒等。他不把自己看成是團隊的成員，而是一個官，按照自己作為組織角色的身
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1