【正文】 離職時(shí)間離職而擅自不到崗的，當(dāng)月工資不予計(jì)發(fā)； 3 員工離職沒有辦清工作交接手續(xù)或物品交轉(zhuǎn)手續(xù)的，當(dāng)月工資不予計(jì)發(fā)； 4 離職申請(qǐng)遞交公司后制造事端，詆毀公司，散布消極言論，當(dāng)月工資不予計(jì)發(fā)； 5 擅自離職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或泄露公司機(jī)密的，公司將另外追究其法律責(zé)任。 七 年獎(jiǎng)考核管理規(guī)定 （一） 年獎(jiǎng)考評(píng)關(guān)鍵指標(biāo)因素： 1 全員營(yíng)銷業(yè)績(jī)狀況； 2 工作職責(zé)履行質(zhì)量； 3 勞動(dòng)紀(jì)律（著裝、作息時(shí)間、脫崗串崗等）； 4 職業(yè)態(tài)度（愛崗敬業(yè)、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事） （二）以下情況不享受公司年獎(jiǎng)： 1 在奧森連續(xù)工作不滿 12 個(gè)月； 2 利用職務(wù)之便接私單、干私活或索賄受賄查實(shí)的； 3 出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失（ 5000 元及以上）的； 4 在崗期間，或離職之后散布謠言，制造事端，離散人心，詆毀公司的； （三） 以下情況公司年獎(jiǎng)可能突破參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 1 全員營(yíng)銷規(guī)定指標(biāo)超額完成的； 2 專業(yè)能力強(qiáng)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，忠誠(chéng)度高，工作積極主動(dòng)，能獨(dú)當(dāng)一面，全年無(wú)明顯工作失誤被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的； 3 年度中間為公司作出重大貢獻(xiàn)，受到公司一級(jí)嘉獎(jiǎng)的。 四 員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：原則上試用期一個(gè)月，試用期工資按崗位標(biāo)準(zhǔn) 80%發(fā)放； 五 年度獎(jiǎng)金 參考基數(shù) ：基層員工 2020 元 中層員工 4000 元 高層管理 6000 元 六 工資執(zhí)行形式： 1 一般員工或管理人員：按照公司薪資體系對(duì)照?qǐng)?zhí)行； 2 特殊人才：包括公司需要的高級(jí)管理人才、銷售管理人才、特殊技術(shù)人才等 。從 25 個(gè)月起，每月計(jì)發(fā)工齡工資 200 元。 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 100 元 /年，即每年遞增 100 元?？偨?jīng)理簽字之日起開始執(zhí)行。超假而沒辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工 對(duì)待。 15 員工休假到期應(yīng)按時(shí)復(fù)職。復(fù)職第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 14 員工請(qǐng)假須以假條為準(zhǔn)。否則執(zhí)行考核處罰，標(biāo)準(zhǔn)： 30 元 /次； 12 員工請(qǐng)假流程： 員工請(qǐng)假填寫假條 領(lǐng)導(dǎo)審批 送達(dá)辦公室審核存檔 安排工作交接 員工離崗 休假到期上崗 到辦公室銷假 復(fù)職 13 請(qǐng)假審批權(quán)限： 基層員工請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假一天，主管經(jīng)理審批；請(qǐng)假兩天或兩天以上，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 2 日，全年累計(jì)不得超過 20 日，病假扣當(dāng)天薪資。 （指超出每月 6 天標(biāo)準(zhǔn)部分），一天扣兩天薪資。曠工一日，記過一次，扣 3天薪資。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按本人天工資的 倍計(jì)獎(jiǎng)； ，若需調(diào)換班期必須事先得到直屬主管同意，否則按曠工處理。帶薪假不影響全月考勤工資 ，無(wú)薪假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)及天工資標(biāo)準(zhǔn)扣除； 6. 員工全月只休帶薪假，無(wú)其他休假記錄的為滿勤；全月無(wú)休假記錄的，為全勤。員工漏打卡或因公事來不及打卡的，兩天內(nèi)寫出書面證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送辦公室存檔。管理人員將打卡記錄、考勤記錄及請(qǐng)假手續(xù)三相核對(duì)，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)當(dāng)月的員工考勤信息。有事必須報(bào)上級(jí)主管同意，并做好外出記錄后方可離開。全月無(wú)故早退 5 次（含 5 次）以上，扣除當(dāng)月工資 50%。標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工早退 2個(gè)小時(shí)內(nèi)，罰款 20 元 /次。有事須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，做好離崗記錄后方可離開。一個(gè)小時(shí)以上，罰款 50 元 /次。 20— 30 分鐘罰款 30 元 /次。遲到處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到 10 分鐘以內(nèi)，罰款 10 元 /次。 第三部分 公司制度 規(guī)范 第五 章 奧森裝飾公司考勤管理規(guī)定 1. 員工必須按時(shí)上班。節(jié)假日 順延至第一個(gè)工作日。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款 50 500 元。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月 5 日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理 對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)， 年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成 果統(tǒng)計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交行政管理 部存檔。 培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報(bào)酬。 六、 培訓(xùn)工作： 培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最基本工作。 隔級(jí)的上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán)。 各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。 部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 （ 2）、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 （ 3）、 每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須 委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 三、 垂直指揮系統(tǒng)： 一個(gè)上級(jí)的原則： （ 1）、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。 （ 5）、雙方共同制定一個(gè)解決問題的方案，并做記錄。 （ 3）、在談話時(shí)傾聽員工的想法。 六大要點(diǎn)： （ 1）、對(duì)事不對(duì)人。 （ 2）、互相理解。 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 有檢查而無(wú)處理，檢查將流于形式。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 員工未完備離職手續(xù)或離職未進(jìn)行交接或因曠工而致自動(dòng)離職，均視為違法解除勞動(dòng)合同，依法應(yīng)賠償給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留要求其進(jìn)行賠償?shù)臋?quán)利。 重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。 員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。 第十 條 離職交接 終止或解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工在離職前均必須完備離職手續(xù)。 第 九 條 離職面談 員工離職 ， 主管領(lǐng)導(dǎo)要與當(dāng)事人進(jìn)行談心，了解離職的真實(shí)原因，并告知行政管理部溝通結(jié)果。 十 一、各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作意愿 和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。 九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 七、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 五、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管 人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。 三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。 第八 條 ： 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 第六 條 ：?jiǎn)T工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的部門，不得無(wú)故拖延推諉工作?？己撕细裼尚姓芾磙k公室與新員工簽訂《 崗位聘任書 》 。 試用期滿考核合格者給予轉(zhuǎn)正，成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 第四 條 ：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審 查批準(zhǔn)后，由辦公室辦理試用手續(xù)。 第三 條 ：?jiǎn)T工入職時(shí)須在復(fù)印件上簽字確認(rèn)與原件相符 ,并 由辦公室與原件校完后退還給當(dāng)事人。 二、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一周內(nèi)填寫《個(gè)人情況變更申報(bào)表》，交給 行政管理部 ，以確保員工的有關(guān)權(quán)益得以保障，內(nèi)容包括但不限于： 姓名（此項(xiàng)需同時(shí)提供公安局證明）； 家庭地址和電話號(hào)碼； 婚姻狀況； 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)； 出現(xiàn)懷孕情況的。 四、領(lǐng)取考勤卡、工衣及其他物品等； 五、與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。 第三 章 入職指引 與離職交接 第 一 條 報(bào)到程序 一、應(yīng)聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源中心報(bào)到，填寫《員工入職申請(qǐng)表》，如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與人力資源中心有關(guān)人員取得聯(lián)系 ，另行確定報(bào)到日期。 （ 2）使用“您好”“請(qǐng)”“謝謝”等文明用語(yǔ)。 （ 6）客人離開時(shí)，應(yīng)禮貌地送至門口，并主動(dòng)向客人表示道別。 （ 4）客人就坐后應(yīng)及時(shí)送上茶水，主動(dòng)詢問是否需要幫助，不得將客人單獨(dú)放在一邊。 （ 2）對(duì)來訪客人應(yīng)先詢問來訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門通報(bào)，并根據(jù)