某電子公司績效考核的實施細則-文庫吧資料
2024-08-11 03:47本頁面
【正文】 檔正確、完整填寫，妥善保管依照考勤制度，規(guī)范打卡、出差、請假等程序及時反映公司人力資源狀況 合理提供人事建議 上崗手續(xù)辦理及時公司制度宣講無誤調離手續(xù)辦理完善完成公司的人力資源規(guī)劃方案專業(yè)技術職稱的評審、申報、推薦幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃1企業(yè)人才庫的完整性、更新的及時性 企劃部部長工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標部門內費用指標控制情況工作計劃完成情況新聞媒體發(fā)表稿件數(shù)量網(wǎng)站信息更新速度項目申報成功率法律事務失誤率定性指標公司形象宣傳效果合理提出公司戰(zhàn)略建議對組織結構提出合理改進意見公司宣傳活動效果搜集競爭對手信息完整性企業(yè)文化提升情況企劃部員工整體績效 企劃部員工工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標其他部門的投訴次數(shù)工作計劃完成情況新聞媒體發(fā)表稿件數(shù)量網(wǎng)站信息更新速度項目申報成功率法律事務失誤率定性指標公司形象宣傳效果合理提出公司戰(zhàn)略建議對組織結構改進提出合理意見公司內外網(wǎng)站更新和管理合理制定公司宣傳計劃企業(yè)公關活動效果歸口建設、管理企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）效果 完整搜集競爭對手信息按要求起草、審核公司的法律文書，確保公司利益不受損害及時編寫公司年度經(jīng)營計劃、總結1及時統(tǒng)計計劃的執(zhí)行情況，做出運營分析報告 經(jīng)理辦工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標郵電、印刷、復印、打字費、綠化費等工作計劃完成情況定性指標保證辦公設備正常使用，辦公環(huán)境維護完好組織收集、分析綜合全公司各方面的情況建立并維護好與重要社會關系的溝通渠道公司所有員工吃住、工作環(huán)境舒適和安全感策劃或協(xié)助公司領導的社交活動的效果及時進行公司有關文件的起草、發(fā)放工作做好各種會議的會務、記錄工作，編寫會議紀要做好文件的資料立卷、歸檔工作辦公費用控制基建費用控制1低值易耗品采購管理1客戶接待1票務管理：提供方便、準確、快捷的服務1車輛行駛安全、提供及時，按時維護 證券辦工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標其他部門的投訴次數(shù)工作計劃完成情況定性指標準備董事會、股東大會所需文件的齊全性，及時性國家證券市場政策信息搜集的完整性信息披露的及時、準確、合法、真實和完整性籌備上市過程中有無重大工作失誤各類會議文件、記錄、檔案保管的完整性協(xié)調處理公司與股東之間的相關事宜，負責公司經(jīng)理層與董事會、監(jiān)事會之間有效的溝通，使達成共識機率提高 生產部正、副部長工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 生產計劃完成率 產品質量合格率 生產成本控制達標率定性指標計劃的合理性生產工序及工藝情況生產部內部基礎建設情況 ISO9000執(zhí)行情況 團隊建設 員工培訓 生產管理情況（定制管理、定額管理和制度建設） 生產部員工工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 產品質量合格率質量事故次數(shù)勞動效率 工作結果與計劃一致程度 完成任務程度定性指標工作方法合理性執(zhí)行ISO9000情況文件應用準確情況技能水平對下屬培訓情況改進工作不足情況積極提出新思路情況 供應部正、副部長工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標采購成本降低率采購產品質量合格率采購計劃完成率存貨資金占用降低率費用率倉庫內物資的帳、卡/物一致率定性指標團隊建設建立供應商系統(tǒng)，優(yōu)化付款流程情況意外情況的處理、協(xié)調速度和效果工作方法、工作流程的優(yōu)化長期積壓物資降庫分承包方信息搜集完整性采購統(tǒng)計報表的及時性采購制度執(zhí)行情況 供應部員工工作績效主要考核指標指標類別指 標 項計量單位指標值評定等級指標等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標 采購成本降低率
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