【正文】 （2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。 機(jī)械設(shè)備保證措施（1）投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 材料保證措施（1）我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。30 / 115（4）作好作業(yè)隊(duì)管理：作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。 管理措施（1）合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季?？傮w的計(jì)劃管理體系。（2）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作。（3）加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)29 / 115輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 組織措施（1）承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保指令暢通、令行禁止。利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我司已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成鋼筋、周轉(zhuǎn)架料、模板等備料工作。及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用和材料、設(shè)備采購(gòu)款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，也能確保、材料的及時(shí)到位，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控28 / 115制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。總進(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（5）管理控制程序如下圖： 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 總 計(jì) 劃 （ 一 級(jí) ）分階段計(jì)劃（二級(jí)）措施計(jì)劃圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包商計(jì)劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃月計(jì)劃 (三級(jí) ) 周計(jì)劃 (輔助 )勞動(dòng)力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)27 / 115（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。（2）以我單位已完成類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。施工總體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)《好藝家燈飾市場(chǎng)工程施工總進(jìn)度橫道圖》。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn)本工程總工期 180 天，計(jì)劃開(kāi)工日期暫定為 2022 年 9 月 25 日， 計(jì)劃竣工日期為 2022 年 3 月 23 日。表 ：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表（單位：人）（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表表 好藝家燈飾市場(chǎng)工程 單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人數(shù)）工種 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾施工階段 竣工驗(yàn)收階段鋼筋工 120 120 50 0木 工 110 110 40 0砼 工 40 40 10 0防水工 0 0 35 1024 / 115土 工 16 40 25 0測(cè)量工 4 3 3 3瓦 工 40 80 110 25架子工 50 65 25 0機(jī)操工 15 15 15 0普 工 45 70 90 25裝飾工 0 0 90 50合 計(jì) 434 538 488 108 主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī) 格 數(shù) 量 備注1 鋼管 Φ48 380T 分批進(jìn)場(chǎng)2 直角 43000個(gè)3 對(duì)接 17000個(gè)4扣件旋轉(zhuǎn) 4200 個(gè)分批進(jìn)場(chǎng)5 膠 合 板 7500m2 分批進(jìn)場(chǎng)6 木枋 50100 386m3 分批進(jìn)場(chǎng)7 水平安全網(wǎng) 6000m2 分批進(jìn)場(chǎng)8 側(cè)面安全網(wǎng) 15000m2 分批進(jìn)場(chǎng)9 腳手板 1m 長(zhǎng) 、 200至 250 寬 250m3 分批進(jìn)場(chǎng)25 / 115 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我單位施工類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：① 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存；② 對(duì)鋼筋加工機(jī)械，特別是電焊機(jī)，落實(shí)定期檢查制度。主要機(jī)械設(shè)備配置詳見(jiàn)表 ：《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。在不同的施工階段，商品混凝土澆注采用混凝土泵運(yùn)輸?shù)男问?。從?chǎng)地條件和周邊環(huán)境、工程量大小、塔吊的吊運(yùn)能力及塔吊的工作區(qū)域考慮，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 2 臺(tái) QTZ80 型塔吊（臂長(zhǎng) 55m），建筑物主體結(jié)構(gòu)施工完成后及時(shí)拆除。（4）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時(shí)提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，按計(jì)劃及時(shí)組織材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃及保證措施 材料需用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員從我企業(yè)材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，按計(jì)劃及時(shí)組織材料21 / 115陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照和勞動(dòng)合同的約定辦理。⑵勞務(wù)費(fèi)支付方式采取每月支付一次，保證勞動(dòng)者能夠獲得基本工資，且數(shù)額不得低于無(wú)錫市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，每季度末足額支付。詳見(jiàn)表 ：《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 試驗(yàn)計(jì)劃工程施工前，與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定見(jiàn)證試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。 質(zhì)量保證計(jì)劃為保證施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程。（3）對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求布置施工機(jī)械。具體準(zhǔn)備工作如下：（1）辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制主要分部分項(xiàng)工程施工方案如下：⑴總平面及臨時(shí)水電布置方案⑵塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工方案⑶季節(jié)性施工方案⑷防水工程施工方案⑸外架施工方案⑹基礎(chǔ)施工方案⑺主體結(jié)構(gòu)施工方案⑻砌筑施工方案19 / 115⑼裝飾施工方案 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉圖紙?jiān)诠こ掏稑?biāo)階段，我單位即組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，在編制投標(biāo)文件的同時(shí)，編制進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)案，做好鋼筋翻樣、各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)等工作，為圖紙會(huì)審作準(zhǔn)備。在裝飾18 / 115工程施工中，要與安裝工程積極協(xié)調(diào)配合，特別是衛(wèi)生間中的衛(wèi)生潔具、給排水管與土建防水及裝飾面磚的協(xié)調(diào)施工。⑶初裝修施工在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入。主體結(jié)構(gòu)施工階段⑴確保流水施工良性循環(huán)：材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動(dòng)力，按照勞動(dòng)力曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力充足?；A(chǔ)施工階段⑴科學(xué)合理的組織好基礎(chǔ)混凝土的施工；保證基礎(chǔ)混凝土的澆筑質(zhì)量；作好豎向鋼筋的定位，保證結(jié)構(gòu)軸線尺寸的準(zhǔn)確。⑹建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立土建、裝飾工程有關(guān)的各項(xiàng)制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門(mén)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。⑷作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鹊胤秸块T(mén)及周邊相關(guān)單位取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。⑵作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，按照總平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，搭建現(xiàn)場(chǎng)臨建、生產(chǎn)及生活設(shè)施，布置施工道路，在本階段要完成塔吊的安裝。⑷裝飾工程的面層（包括面磚、涂料）要在外裝飾及樓地面基本完成后進(jìn)行。⑷屋面工程在出屋面管道安裝完成后插入，及時(shí)完成封閉，為精裝飾工程創(chuàng)造條件。⑶結(jié)構(gòu)水平模板拆除后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)各方組織驗(yàn)收，為機(jī)電安裝工程插入創(chuàng)造條件。⑶為了保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。⑵基礎(chǔ)按后澆帶位置平行施工，為地上結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工具體部署如下：⑴施工段劃分：基礎(chǔ)及土體階段施工段按照南北方向后澆帶，共分成 3 個(gè)施工段流水施工，具體見(jiàn)下圖。整個(gè)工程分為四個(gè)工期控制節(jié)點(diǎn)：第一階段：2022 年 11 月 16 日前，完成177。屋面工程在機(jī)電工程出屋面管道完后及時(shí)插入。15 / 115 施工總體部署設(shè)想根據(jù)總體工期要求及工程的平面布局，我們?cè)谑┕ぶ胁扇∠人胶筘Q向施工的總體部署。（7）協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 施工員（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算。14 / 115（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資的消耗定額。（2）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。（8）對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)用品是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（6）經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)責(zé)任制是否認(rèn)真落實(shí)，是否認(rèn)真執(zhí)行。（4）堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)或無(wú)證上崗作業(yè)行為，必要時(shí)可令其停止作業(yè)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者可以給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）認(rèn)真監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各級(jí)人員執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、13 / 115指令和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)保證措施。（9）保持與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系。（7）嚴(yán)把分項(xiàng)分部工程的施工過(guò)程關(guān)，用好質(zhì)量否決權(quán)。（5）督促分包單位執(zhí)行三檢制，并收集資料。（3）參加對(duì)樣板間及結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。 質(zhì)量工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收及評(píng)定。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專(zhuān)業(yè)的圖紙。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)施工方案審核工作。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各項(xiàng)日常管理工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。10 / 115項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）項(xiàng)目班子素質(zhì)高選派一名有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，按照業(yè)主要求常駐項(xiàng)目，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的特點(diǎn)（1） 體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的支撐在公司宏觀監(jiān)控下，賦予項(xiàng)目部在人、財(cái)、物等方面更大的自主權(quán)。項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。工程交