【摘要】餐飲無憂網(wǎng)餐飲無憂網(wǎng)|餐飲連鎖店新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)服務(wù)是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格大體相同的情況下,多一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目就等于多了一種競(jìng)爭(zhēng)手段,通過我們?cè)诜?wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費(fèi)需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹立商品質(zhì)
2024-11-16 16:56
【摘要】----柴火餐飲連鎖公司服務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)教程一、什么是顧客?顧客是我們的貴賓,他并不依賴于我們,而是我們必須依賴于他,他并沒有打擾我們的工作,而是我們工作的目的,他并不是外人,而是我們中的一份子,我們服務(wù)于顧客并不委屈而他們經(jīng)我們提供了一個(gè)工作機(jī)會(huì)。二、什么是微笑?微笑是服務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過微笑可以將友好
2025-07-21 15:47
【摘要】俏江南服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)手冊(cè)一般來說,高端餐飲的服務(wù)質(zhì)量都是很好的,下面本資料帶大家看看俏江南服務(wù)是怎么樣的,通過本資料,相信可以幫助很多需要改善服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)。俏江南介紹:俏江南創(chuàng)始于2000年,自成立以來,俏江南遵循著創(chuàng)新、發(fā)展、品位與健康的企業(yè)核心精神,不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破,從國貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、天津、成都、深圳、蘇州、青島、沈陽、南京、合肥等50多家店,從服務(wù)商業(yè)精英、
2025-07-21 04:11
【摘要】服務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)Greettheguest問候客人1.當(dāng)客人到達(dá)餐廳門口的時(shí)候,從迎賓臺(tái)主動(dòng)走出面向客人問好2.歡迎客人。3.確定客人用餐人數(shù)。4.在客人就座之后在預(yù)約登記冊(cè)上作記錄l所有的客人都應(yīng)該在15秒之內(nèi)受到我們的關(guān)注以及問候。l如果是熟悉的顧客稱呼客人的名字,如果不知道客人的名字,詢問客人以便做好座位紀(jì)
2025-04-24 02:58
【摘要】營運(yùn)手冊(cè)目錄第一部分公司企業(yè)文化第二部分餐廳組織架構(gòu)圖第三部分餐廳管理制度與標(biāo)準(zhǔn)1、餐廳制服管理制度及標(biāo)準(zhǔn)◆餐廳服務(wù)人員服裝配置◆餐廳服務(wù)人員著裝要求及標(biāo)準(zhǔn)(附錄圖一:著裝標(biāo)準(zhǔn))◆餐廳服務(wù)人員儀態(tài)禮儀標(biāo)準(zhǔn)(附錄圖二:儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn))2、吧臺(tái)酒水管理、申領(lǐng)管理制度
2025-08-03 10:57
【摘要】....第一章崗位職責(zé)(一)門店管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.對(duì)直營門店及加盟門店正常運(yùn)營負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)門店銷售管理,根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解并負(fù)責(zé)達(dá)成3.負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)管理,有權(quán)確定店長及門店人員職務(wù)任免,和工作調(diào)度。4
2025-04-15 03:18
【摘要】連鎖餐飲員工手冊(cè)餐飲員工手冊(cè)員工手冊(cè)是餐廳員工在工作期間的生活和工作說明書,它包括員工的行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,是新員工步入餐廳的必修課程,新員工入職無論即將就任何職位,無論過去有何種酒店管理和工作經(jīng)歷,只要入到餐廳都要詳細(xì)閱讀員工手冊(cè),以便對(duì)餐廳的基本政策和管理方式有一個(gè)認(rèn)識(shí)和了解。第一章?勞動(dòng)條例一、錄用標(biāo)準(zhǔn)和原則1、錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)符合本市勞
2025-06-29 04:06
【摘要】專業(yè)資料分享服務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)Greettheguest問候客人1.當(dāng)客人到達(dá)餐廳門口的時(shí)候,從迎賓臺(tái)主動(dòng)走出面向客人問好2.歡迎客人。3.確定客人用餐人數(shù)。4.在客人就座之后在預(yù)約登記冊(cè)上作記錄l所有的客人都應(yīng)該
【摘要】1服務(wù)員培訓(xùn)的種類服務(wù)員培訓(xùn)的種類,可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同進(jìn)行分類。上崗前的培訓(xùn)上崗前的培訓(xùn)也稱崗前培訓(xùn),即服務(wù)員走上工作崗位前的培訓(xùn)。上崗前的培訓(xùn)要做到“先培訓(xùn)取得上崗合格證書后再上崗”,目的是使其適應(yīng)并勝任所分配的工作。上崗后的培訓(xùn)服務(wù)員上崗后的培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作,它不僅包括新上崗的服務(wù)員,也包括參加工作
2024-12-26 04:50
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道格林豪泰連鎖酒店管理集團(tuán)---GreenTreeInnsHotelManagementGroup,Inc餐飲培訓(xùn)手冊(cè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道如何歡迎客人入座說明:完成歡迎客人入座的動(dòng)作步驟標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)
2024-08-25 09:57
【摘要】《加盟手冊(cè)》快餐店《經(jīng)理手冊(cè)》《店長手冊(cè)》《營運(yùn)手冊(cè)》《服務(wù)手冊(cè)》一.快餐連鎖的《加盟手冊(cè)》第一章快餐行業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)分析1.中式快餐發(fā)展由感性認(rèn)識(shí)向理性積累階段轉(zhuǎn)化?,F(xiàn)代中式快餐在上世紀(jì)80年代末至
2025-02-16 08:43
【摘要】范文范例參考第一章崗位職責(zé)(一)門店管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.對(duì)直營門店及加盟門店正常運(yùn)營負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)門店銷售管理,根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解并負(fù)責(zé)達(dá)成3.負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)管理,有權(quán)確定店長及門店人員職務(wù)任免,和工作調(diào)度。4.負(fù)責(zé)門店計(jì)劃管理,制定本部門年度工作計(jì)劃,審核門店各崗位工作計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)門店生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、過程控制及食
2025-04-15 03:17
【摘要】......營運(yùn)手冊(cè)目錄第一部分公司企業(yè)文化第二部分餐廳組織架構(gòu)圖第三部分餐廳管理制度與標(biāo)準(zhǔn)1、餐廳制服管理制度及標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-03 06:09
【摘要】門店運(yùn)營手冊(cè)(草案)目錄:一、公司簡介二.公司架構(gòu)圖三、市場(chǎng)策劃部門店開發(fā)、策劃操作程序四、工程部門店?duì)I建、維護(hù)操作程序五、采購部門店采購操作程序六、內(nèi)部事務(wù)部門店證照辦理操作程序七、人事部門店人員招募、培訓(xùn)操作程序八、財(cái)務(wù)部門店財(cái)務(wù)管理操作程序九、中央廚房門店產(chǎn)品生產(chǎn)、配送操作程序十、新品研發(fā)部門店新品研發(fā)操作程序十一、門店管理部門店管理操作程序
【摘要】餐飲連鎖企業(yè)店長管理手冊(cè)XX餐飲管理有限公司二零一零年十月目錄第一章概述第二章企業(yè)簡介——我們的XX公司第三章企業(yè)文化1、我們的奮斗目標(biāo)2、核心價(jià)值觀3、XX精神4、社會(huì)使命5、四個(gè)提倡6、三講7、經(jīng)理人的基本標(biāo)準(zhǔn)8、質(zhì)量理念9、服務(wù)理念10、管理觀點(diǎn)11、用人
2024-12-23 18:57