沃爾瑪在我國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2024-08-09 17:23本頁(yè)面
【正文】 格優(yōu)勢(shì)”?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)表明，沃爾瑪在本土化的過(guò)程中顯得水土不服。因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)不是寫(xiě)在手冊(cè)上、喊喊口號(hào)、開(kāi)會(huì)教育就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。3：本土化，屢遭忽視 沃爾瑪曾經(jīng)幻想在中國(guó)復(fù)制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經(jīng)營(yíng)模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應(yīng)商每日交換商品銷(xiāo)售、運(yùn)輸和訂貨信息，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、訂貨與配送保持同步。2：信息系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢(shì) 沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)備受業(yè)界推崇。但是，我國(guó)的發(fā)展水平還是比較低，要到2020年才能達(dá)到美國(guó)現(xiàn)在的10萬(wàn)公里的水平，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭?。不過(guò)，這種局面終將改變，每多開(kāi)一家連鎖店，沃爾瑪就離贏利的目標(biāo)邁進(jìn)了一步。2：被縛的巨人信息化物流是沃爾瑪最有力的一只手，但中國(guó)市場(chǎng)上零散的連鎖店布局和不超過(guò)30家的規(guī)模讓沃爾瑪既感到鞭長(zhǎng)莫及，也找不到施展的空間。（二）、沃爾瑪戰(zhàn)略所遇到的障礙1：中國(guó)隱痛 作為連鎖商業(yè)王國(guó)中的巨人，沃爾瑪當(dāng)然知道規(guī)模的重要性，無(wú)論其今后數(shù)年在中國(guó)的擴(kuò)張策略是長(zhǎng)驅(qū)直入還是步步為營(yíng)，都要面臨來(lái)自政策層面的制約，即便中國(guó)零售業(yè)向外資開(kāi)放的步伐邁得更大，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張也許要付出比家樂(lè)福等國(guó)際連鎖零售企業(yè)更高的代價(jià)。2：顧客第一，微笑服務(wù)。而沃爾瑪在這方面的態(tài)度卻完全不同，因此在中國(guó)獲得了諸如“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”、“百姓最喜愛(ài)的超市”等多項(xiàng)榮譽(yù)。在家樂(lè)福的賣(mài)場(chǎng)中。但是按照沃爾瑪總部的計(jì)劃，沃爾瑪在10至20年會(huì)將購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、社區(qū)會(huì)員店都搬到中國(guó)，可想而知，到那時(shí)沃爾瑪就可以發(fā)揮它的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，取得在中國(guó)的成功。雖然目前沃爾瑪在中國(guó)的配送系統(tǒng)，由于店鋪數(shù)量的局限。雖然在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展很好，但是一旦中國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)等制度完善，供應(yīng)商聯(lián)合中斷供應(yīng)，那么家樂(lè)福的低價(jià)將不可能再繼續(xù)。另外，家樂(lè)福在中國(guó)都選擇鬧市社區(qū)，開(kāi)店成本較高；而沃爾瑪則偏向于城郊結(jié)合地區(qū)，開(kāi)店成本比家樂(lè)福要少得多。而家樂(lè)福在中國(guó)為了節(jié)省前期投入的資金和時(shí)間，通常是選用與業(yè)主鑒定租賃合同．通常時(shí)間為10至20年。雖然在前期投入較大，而且發(fā)展較慢，一般從初步提出意向到最后工程完工需要2到3年的時(shí)間，但是一旦建成。雖然在輿論上沃爾瑪要比家樂(lè)福有利，但是獲得贊同的代價(jià)卻是營(yíng)業(yè)額的落后。沃爾瑪不收取任何供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，在沃爾瑪中國(guó)采購(gòu)中心的辦公室甚至還可見(jiàn)到諸如“嚴(yán)禁向采購(gòu)人員行賄”、“嚴(yán)禁采購(gòu)人員向供應(yīng)商索賄”的警示牌。中國(guó)國(guó)內(nèi)許多供應(yīng)商為此與家樂(lè)福一直爭(zhēng)吵不斷。再次，家樂(lè)福在中國(guó)利用中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)不成熟的弱點(diǎn)，采取多種手段降低其商品成本，比如通過(guò)收取各種名目的高額“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”。而家樂(lè)福則在中國(guó)“遍地開(kāi)花”。其次，由于店鋪數(shù)量不夠多。在中圍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)外資零售完全開(kāi)放的情況下，家樂(lè)福采取“繞道”、“假合資”、“借道地方政府”等非常規(guī)手段首先搶占中國(guó)一線城市市中心的繁華市場(chǎng)。（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的比較
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