【摘要】中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-14 02:30
【摘要】6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題摘要:本系列是作者在學(xué)習(xí)6sigma過(guò)程中,不斷思考,用6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶為中心”,用三個(gè)不同層面的案例來(lái)闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶成長(zhǎng)和獲利”的道理。誰(shuí)是你的客戶?——“和我一起學(xué)6sigma”之一茹海燕寫(xiě)在開(kāi)篇6sigma是一種靈
2024-08-12 00:18
【摘要】上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文西格瑪管理方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用研究姓名:焦健申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):項(xiàng)目管理導(dǎo)教師:仰書(shū)綱;邱文諒20202001六5SIXSIGMAMANAGEMENTAPPLICATIONSSTUDYINSUPPLIERMANAGEMENTABSTRACTWithra
2024-09-15 15:03
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)音像出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)何曉群160。160。160。主編中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-01-14 00:06
【摘要】LOGO講授:邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨,甲狀腺副腎,腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺
2025-03-14 11:26
【摘要】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書(shū),難呀…”--必須滲透的意識(shí)--六西格瑪管理法
2025-01-24 17:40
【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well6-Sigma?2.?1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystink!"3.?SixSigmaQualityProgra
2025-01-14 00:07
【摘要】第一篇:TRIZ理論及應(yīng)用研究論文 [摘要]本文在對(duì)TRIZ理論的定義、基本原理和體系結(jié)構(gòu)概括介紹的基礎(chǔ)上,分析了TRIZ在生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新中的應(yīng)用與不足之處,提出了改進(jìn)建議。 [關(guān)鍵詞]創(chuàng)新TR...
2024-10-28 20:05
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-03-12 02:15
【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書(shū),難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-24 17:26
【摘要】遠(yuǎn)見(jiàn) 創(chuàng)新?價(jià)值精益六西格瑪學(xué)習(xí)一、?六西格瑪1、 客戶實(shí)施六西格瑪?shù)闹饕康氖鞘裁??為了生存,不?huì)被淘汰。為了發(fā)展,趕上世界一流企業(yè)。一般六西格瑪管理方法可以保證?5-10?倍的回報(bào)率,所以企業(yè)一般把它看作一種投資而不只是培訓(xùn)。2、 六西格瑪與?ISO9000、TQM?是什么關(guān)系?
2025-06-22 21:34
【摘要】6?簡(jiǎn)介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計(jì)應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-01-13 22:58
【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram
2025-01-13 23:51
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/1/261大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書(shū)籍介紹?總結(jié)2023/1/262前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)要
2025-01-13 23:21
【摘要】6Sigma基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)1課程議程課程議程l簡(jiǎn)介l4小時(shí)課程課程編排:-6sigma介紹目標(biāo)、哲學(xué)及定義-休息-6sigma要點(diǎn)6sigma系統(tǒng)、改善策略及工具2課程目的l了解6Sigma的重要性及其應(yīng)用方法l明白6Sigma的原理及策略l學(xué)習(xí)6Sigma有系統(tǒng)地解決問(wèn)題
2025-01-12 18:28