【摘要】LOGO講授:邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨,甲狀腺副腎,腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺
2025-03-14 11:26
【摘要】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識(shí)--六西格瑪管理法
2025-01-24 17:40
【摘要】I.?在全企業(yè)的展開(7)A.?組織的價(jià)值觀1.?六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。(理解)B.
2025-06-23 15:27
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-03-12 02:15
【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-24 17:26
【摘要】17/17六西格瑪注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱(一)六西格瑪注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個(gè)問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪對(duì)組織的價(jià)值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。(
2025-07-04 17:03
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3II
2025-06-29 18:28
【摘要】“六西格瑪”是什么?n希臘字母(相當(dāng)于英語的“s”)n統(tǒng)計(jì)學(xué)上指標(biāo)準(zhǔn)差,表征一組數(shù)據(jù)的離散程度n代表過程能力的一種指標(biāo)?1Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice精確,但不準(zhǔn)確精確,但不準(zhǔn)確54321目標(biāo)目標(biāo)下限下限上限上限均值的問題!六西格瑪是什么?2
2025-02-12 21:44
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)音像出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書何曉群160。160。160。主編中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-01-14 00:06
【摘要】13/15/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)在聯(lián)想的推進(jìn)3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-25 13:44
2025-01-27 16:48
2025-06-27 22:53
【摘要】六西格瑪注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱(試行) I.在全企業(yè)的部署(9個(gè)問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪對(duì)組織的價(jià)值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的
2025-07-04 17:37
【摘要】SixSigmaforManager6σ管理者課程1Content1.6σThinking業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)計(jì)性思考理解偏差業(yè)務(wù)水平與6σ6σ活動(dòng)概念基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)2.6σKeyWordCTQVitalFew
2025-03-14 11:25