【正文】 先進(jìn)的。這一明確的核心價(jià)值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。這看似簡單的三個(gè)詞卻包涵了無限的深意。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極推行，使公司上下都對(duì)其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。在萬總的周邊，還有一個(gè)同樣充滿激情與智慧的高素質(zhì)的核心團(tuán)隊(duì)，包括豐斌、廖大學(xué)、周軍輝等幾位副總經(jīng)理。金三峽的領(lǐng)軍人物是萬勇總經(jīng)理，這位曾在大型國有企業(yè)擔(dān)任老總的企業(yè)家擁有哲理性的思維，他認(rèn)為，在企業(yè)剛開始發(fā)展時(shí)，就要考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個(gè)人，金三峽的發(fā)展就是要在自我否定中實(shí)現(xiàn)自我的超越。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)頗見成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。4．湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀從湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的過程可以看出，公司的管理者們深刻地認(rèn)識(shí)到了，企業(yè)文化建設(shè)不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到，要從企業(yè)剛起步時(shí)就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)?？傊褪且粋€(gè)永不停歇的過程。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期復(fù)雜的過程。這就是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，它反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，而是倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價(jià)值觀的差異。如“變革與穩(wěn)定”，作為一家剛創(chuàng)立不久的公司，可以說一不小心，隨時(shí)都有倒閉的可能，因此對(duì)“變革與穩(wěn)定”的選擇更應(yīng)謹(jǐn)慎入微。經(jīng)盛咨詢通過對(duì)金三峽企業(yè)文化的調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了適合于金三峽的企業(yè)文化哲學(xué)，其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際地、分階段性地實(shí)施具體操作步驟。而對(duì)于地處宜昌的這個(gè)中小企業(yè)，請(qǐng)咨詢公司做咨詢的這種意識(shí)是相當(dāng)超前的，也充分說明了公司管理者們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，希望借企業(yè)文化這一無形卻神奇無比的力量將企業(yè)推入穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的軌道。因?yàn)殡m然中國咨詢業(yè)已成立有十多年，但真正發(fā)展起來也就是這幾年，很多企業(yè)對(duì)這一行業(yè)并不了解，而且做咨詢是需要成本的。于是，他們便求助于專業(yè)的咨詢公司，希望借助專家的力量迅速實(shí)現(xiàn)文化的構(gòu)建。在這個(gè)重要關(guān)頭，一向注重企業(yè)文化建設(shè)的公司管理者們更加感到了文化對(duì)引導(dǎo)員工思想行為、保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要性。于是，如何統(tǒng)一員工的思想行為，使得他們同舟共濟(jì)，成了當(dāng)時(shí)公司管理層急待解決的問題。不同地區(qū)、不同成分、不同背景，造成了價(jià)值觀的差異。也正是這一段歷史，使得公司的員工構(gòu)成較為復(fù)雜。后來，引進(jìn)了部分外資，從煙草公司分離出來，成為一家合資企業(yè)。這其中，企業(yè)文化功不可沒。2004年，公司在深圳成立了深圳創(chuàng)意村品牌策劃有限公司，作為公司進(jìn)行品牌運(yùn)作與對(duì)外合作的窗口。2002年，與當(dāng)陽市人民政府協(xié)商，收購當(dāng)陽永發(fā)印業(yè)公司包括六色凹印線在內(nèi)的部分設(shè)備、廠房，公司邁出了資本營運(yùn)、擴(kuò)張的第一步。4月份廠房建設(shè)完畢，日本小森四色及五色膠印機(jī)、瑞士BOSET燙金機(jī)等進(jìn)口設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，65名新員工招聘培訓(xùn)后上崗。它是武漢煙草（公司）有限公司與新加坡嘉興（私人）貿(mào)易有限公司、香港盟科藥業(yè)有限公司合資組建，以印刷卷煙商標(biāo)和高檔彩色包裝為主要業(yè)務(wù)范圍的中外合資企業(yè)，下設(shè)當(dāng)陽金三峽聯(lián)通印務(wù)有限公司、深圳創(chuàng)意村品牌策劃有限公司。下面，就以湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)為例來研究企業(yè)文化的構(gòu)建。湖北金三峽雖然只是一家剛成立不久的中型企業(yè)，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻能有正確的認(rèn)識(shí)，并實(shí)際行動(dòng)起來，而且有了一定的成效。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨且又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行研究是一項(xiàng)具有深刻意義并且難度相當(dāng)大的課題。員工參與管理，參與決策，參與企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)使他們有主人翁的使命感，從而積極主動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，員工在其中更是占據(jù)重要地位。要想讓企業(yè)文化獨(dú)具魅力，就需要進(jìn)行破壞性的創(chuàng)造，即創(chuàng)新，而且是持續(xù)性地創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)源源不斷的力量。市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天，企業(yè)一旦停滯不前，就可能被淘汰，因此，企業(yè)要不斷地追求卓越，不斷完善自我。止于至善，是許多企業(yè)追求的方向，渴望達(dá)到的境界，一種卓越的境界。堅(jiān)持個(gè)性原則，就要求企業(yè)認(rèn)真地剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，亮出個(gè)性的自我，在明確自己特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化極富個(gè)性，個(gè)性是企業(yè)文化的生命力。真實(shí)的，才具有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化建設(shè)過程中同樣需要遵循實(shí)事求是原則。企業(yè)家是企業(yè)文化的中堅(jiān)，員工則決定著企業(yè)文化能否有效發(fā)揮，因此，在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)必須滿足人的需求，以人為本，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)過長期培育提煉出的共同的價(jià)值觀就是企業(yè)全體員工共同的目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)，員工就有了奮斗的方向、動(dòng)力以及對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足。所謂目標(biāo)，即是人們通過自身的努力，在特定時(shí)期內(nèi)所想要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，因此遵循一定的原則才能建設(shè)好企業(yè)文化。：以全新的管理理念促使企業(yè)變革和管理變革，不斷完善管理制度。：通過企業(yè)全體員工的共同努力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人愿景到共同愿景的升華，并不斷地追尋愿景。因此，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)可表述為：形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并能被廣大員工所接受的價(jià)值觀念，建設(shè)一支創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)最佳形象，創(chuàng)造一流品牌文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。有目標(biāo)才有動(dòng)力，在企業(yè)文化建設(shè)方面，定下一個(gè)切實(shí)可行、行之有效的目標(biāo)，可以指引中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)走上正確的道路。沒有文化的企業(yè)就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，從而落入失敗的深淵。物質(zhì)資源總有枯竭的一天，而企業(yè)文化卻是生生不息的。營造良好的文化環(huán)境，有利于解決跨文化問題，使中國的企業(yè)成功進(jìn)軍國際市場(chǎng)。，有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的國際化。越來越多的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽(yù)。以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時(shí)代企業(yè)所依賴的精神源泉。企業(yè)要想真正地打開市場(chǎng)，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設(shè)。簡單地說，企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，更是企業(yè)文化的積累。一個(gè)企業(yè)能稱得上知名，在擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，一套優(yōu)秀的企業(yè)文化也是必不可少的，如微軟、海爾。所謂品牌功能，就是一個(gè)形象問題。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成固定模式之后，通過各種渠道向外界傳播，樹立企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，提高企業(yè)的知名度。以上所論述的功能主要是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而輻射功能則是作用于企業(yè)內(nèi)外。這是一種巨大的動(dòng)力，它讓員工有盼頭，有奔頭，從而激起員工的熱情和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。激勵(lì)是當(dāng)今企業(yè)管理的一種職能，它是基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，而使人產(chǎn)生的一種奮發(fā)進(jìn)取、自勉自勵(lì)的精神。企業(yè)文化就是化強(qiáng)制為自覺，以一種穩(wěn)定的、無形的精神力量來促進(jìn)良好的企業(yè)風(fēng)氣的形成，使得企業(yè)員工在不知不覺中受到感染，從而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的規(guī)章制度是一種“硬約束”，而企業(yè)文化則是一種“軟約束”，它為企業(yè)確立了正確的方法，為企業(yè)提供“免疫”能力。被員工所認(rèn)同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，使員工自覺地簇?fù)碛谄渲車?，并不斷地吸引后來者。企業(yè)的文化圍繞著企業(yè)的目標(biāo)，會(huì)凝結(jié)成很大的合力，生發(fā)出團(tuán)結(jié)奮發(fā)的群體意識(shí)，從而喚起人們的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化是一種軟性的理智約束，它指明企業(yè)的發(fā)展方向，以強(qiáng)大的感召力指引著企業(yè)組織和員工的價(jià)值取向和思想行為，把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的整體目標(biāo)上來。企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。企業(yè)文化的這種客觀性還體現(xiàn)在它一旦形成，對(duì)企業(yè)組織和員工的作用就一直存在，不受人們主觀上的控制，也不論人們是否認(rèn)識(shí)到它的存在。這樣的企業(yè)文化具有融合性，適合于公司全體員工，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種平衡關(guān)系，使員工相處融洽。只有解決好跨文化問題，才能經(jīng)營好企業(yè)。各民族之間的文化差異主要表現(xiàn)在民族心理、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、倫理道德、價(jià)值觀念、生活方式等方面。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，外部環(huán)境的影響是不可避免的。時(shí)代特點(diǎn)賦予企業(yè)文化鮮活的形象，企業(yè)文化則具體地表現(xiàn)出時(shí)代的風(fēng)貌。任何企業(yè)都是存在于一定的時(shí)代之中的，受宏觀因素的影響，企業(yè)文化自然會(huì)呈現(xiàn)出時(shí)代性。正是這種差異性，才使企業(yè)具有其獨(dú)特的魅力，才讓企業(yè)文化能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力。企業(yè)文化在一定程度存在著很大的共性，但它是存在于具體企業(yè)的，各個(gè)企業(yè)不盡相同的外部環(huán)境和內(nèi)部條件決定了企業(yè)文化存在差異。而進(jìn)入企業(yè)文化理論階段后，人性觀是賦予人至高無上地位的“文化人”，人的因素被高度重視，人的積極性和創(chuàng)造力被看作是競(jìng)爭制勝的主要源泉，充分突出了人的作用。以人為本，是企業(yè)文化理論最顯著的特征。企業(yè)文化理論作為一種新的管理理論，被各國學(xué)者廣泛重視，自然有其獨(dú)特的特征。物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，這四者是緊密相連、有機(jī)結(jié)合的。企業(yè)的精神文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。這是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中形成的文化，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。具體包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌以及企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的劃分方法多種多樣，都有各自的合理性，不同的劃分并不妨礙對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。日本經(jīng)濟(jì)的崛起，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)內(nèi)部存在著一種巨大的精神因素，這就是日本的企業(yè)文化。日本經(jīng)濟(jì)增長的速度之所以如此迅速，不是日本的工廠、設(shè)備比美國先進(jìn)，也不是財(cái)力、物力比美國雄厚，而是日本的企業(yè)管理比美國先進(jìn)。于是，在20世紀(jì)70年代末80年代初，美國派出了由幾十位社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)等方面的專家組成的考察團(tuán)，前往日本