【正文】 防護(hù)用品及時維護(hù)、定期檢測工作。、告知工作，配合公司職業(yè)衛(wèi)生辦公室做好員工上崗前、在崗期間、離崗時、離崗后的健康檢查工作。，建立健全教育培訓(xùn)臺帳、檔案。、推廣、總結(jié)公司內(nèi)外的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗，對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題提出及時整改。，組織職工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。，建立健全有關(guān)教育臺帳、檔案，紀(jì)錄規(guī)范、完整；參與職教培訓(xùn)的效果評價。，指導(dǎo)學(xué)員開展各類學(xué)習(xí)活動，搞好評比，表彰先進(jìn)，帶動后進(jìn)。，做好學(xué)員情況統(tǒng)計工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 月 、工資臺帳建立 100% 年、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100% 月培訓(xùn)管理專員崗位責(zé)任制在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合培訓(xùn)中心主任做好職教培訓(xùn)中心的管理工作，配合有關(guān)部門做好職工安全、技能、特殊工種、后續(xù)學(xué)歷等教育培訓(xùn)的申報、審批工作。、工人的工傷登記上報工作。、報送養(yǎng)老保險統(tǒng)籌方面的各種報表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時?！堵毠せ攫B(yǎng)老保險個人帳戶臺帳及個人帳號繳費記錄》。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 月 80% 月 95% 月、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100% 月統(tǒng)籌管理專員崗位責(zé)任制執(zhí)行國家有關(guān)社保統(tǒng)籌的法規(guī)和政策規(guī)定，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位社保統(tǒng)籌工作，保證社保統(tǒng)籌工作順利開展。,使職工有知情權(quán)。，硬件、軟件均按規(guī)定要求達(dá)標(biāo)。，負(fù)責(zé)勞防用品的計劃編制和日常管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞防用品，并檢查使用情況。，做好老、弱、病、傷、殘職工及富余人員的安置工作，負(fù)責(zé)人員分流和再就業(yè)管理。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷教育管理，并積極創(chuàng)造條件開展各類后續(xù)教育。、續(xù)訂、解除以及日常管理等工作。，并檢查使用情況。負(fù)責(zé)公司人事制度的制定，并認(rèn)真組織實施。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 年 0 月、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá) 100% 月人事管理專員崗位責(zé)任制在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司管理人員的日常管理，年度考核、職稱評定，擬定干部人事管理制度，全面了解管理人員的基本情況，負(fù)責(zé)崗位缺員人員招聘方案制定與實施，負(fù)責(zé)人事調(diào)配、人員分流和再就業(yè)管理。、班組長考核辦法并負(fù)責(zé)實施。，負(fù)責(zé)職工工資、獎勵審批與發(fā)放，同時做好崗位(工種)變動、年功工資變動報批。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 月 0 月 80% 年、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá) 100% 月薪酬考核專員崗位責(zé)任制在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定管理崗、班組長考核辦法并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)職工考勤、各種假期管理及其待遇審核；負(fù)責(zé)崗位(工種)變動、年功工資變動報批；負(fù)責(zé)職工工資、獎勵審批發(fā)放工作。，按規(guī)定及時辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止、簽證手續(xù)。，認(rèn)真編制勞防用品審批計劃，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。、工傷保險、生育基金管理，按月繳撥失業(yè)、工傷保險基金，根據(jù)公司實際情況向地方勞動保障部門申請下?lián)苁I(yè)金；組織工傷人員進(jìn)行勞動能力鑒定，按傷殘等級支付待遇；定期上報生育資料，審批生育補(bǔ)償費用。、調(diào)整和發(fā)放工作。，以及勞防用品、勞動合同、離崗休養(yǎng)、內(nèi)退等管理辦法。、外培選拔、技術(shù)比武、技能鑒定等工作。，制訂、編制與實施本公司職教培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃。，完善各項管理制度并組織實施,做好培訓(xùn)質(zhì)量評詁工作。，并按要求予以落實。，制定并組織落實公司薪酬制度方案和福利計劃。做好干部的培養(yǎng)、推薦、考核、考察、任免、調(diào)配工作和后備人才庫建設(shè)，做好專業(yè)技術(shù)管理人員職稱和技術(shù)工人技能的考核、任免、晉升工作。，制定企業(yè)管理與人力資源發(fā)展規(guī)劃。，參與制定改制改革方案，維護(hù)公司經(jīng)營管理和人力資源管理相關(guān)政策，開展企業(yè)改革和創(chuàng)新研究。科長崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源科的全面工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人力資源管理的政策和上級有關(guān)規(guī)定，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員、干部的選拔、推薦、任免、獎勵、聘用的建議，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。、使用、管理工作。，督促檢查各基層單位的勞動紀(jì)律、考勤制度的執(zhí)行情況。、輪訓(xùn)、考核工作。，調(diào)查了解各單位勞動力配備情況，各崗位人員的分布和定額、定崗工作，嚴(yán)格實行勞動定額管理。、季、月統(tǒng)計報表和積累、收集各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、憑證資料。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 0 年 95% 月人力資源科職責(zé)范圍、政策和上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位定員和干部選拔推薦、任免、獎勵、聘用的建議，并按規(guī)定辦理實施。（兼）防火員享有以上同等權(quán)力，并履行相應(yīng)職責(zé)。、分析和處理工作，并將處理結(jié)果，上報防火委。《十項標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行日常工作，編制各項制度和工作計劃，并逐項落實，并做好記錄和檔案管理工作。《中華人民共和國消防法》、《江蘇省消防條例》、《徐州市消防管理辦法》和《十項標(biāo)準(zhǔn)》。，要認(rèn)真填寫，內(nèi)容齊全準(zhǔn)確。，不斷提高綜治工作和自身的業(yè)務(wù)水平。，解決治安保衛(wèi)工作中存在的問題。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 100% 年 ≥98% 年 85% 月 80% 月治保會職責(zé)范圍、政策，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好本單位的治安防范工作。、保衛(wèi)機(jī)關(guān)做好分公司的治安保衛(wèi)等工作。、基干民兵和普通民兵的組織整頓等工作。，做好日常的武裝業(yè)務(wù)工作。配合沛縣人民武裝部、大屯公司人民武裝部做好年度征兵工作。，促進(jìn)民兵在“兩個文明”建設(shè)中發(fā)揮骨干作用。，確保兵役登記工作的落實。，要采取有效措施，提高兵役登記工作質(zhì)量；抓好擁軍擁屬活動。、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于民兵預(yù)備役建設(shè)的方針、政策，積極做好本單位民兵預(yù)備役等工作。武裝部部長崗位責(zé)任制遵照黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于做好每年一度征兵工作、保障新兵質(zhì)量的一系列重要指示和有關(guān)通知精神，認(rèn)真做好征兵工作。 、抗洪搶險、擁軍優(yōu)撫、人民防空、預(yù)備役兵員登記等各項工作。 ，及時向黨委主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。 ，毛澤東思想，鄧小平理論和中央有關(guān)文件，不斷提高政治理論水平，認(rèn)真執(zhí)行黨的人民武裝工作的路線、方針和政策，堅持黨管武裝的原則。凡保密檔案內(nèi)容，任何人不準(zhǔn)泄露，否則將追查責(zé)任。經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持庫房內(nèi)外環(huán)境清潔。、服務(wù)工作，做到迅速、準(zhǔn)確，充分發(fā)揮檔案信息利用效果。，遵守紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)道德，盡職盡責(zé)做好本職工作。確保檔案管理工作安全、高效運(yùn)行。凡保密檔案內(nèi)容，任何人不準(zhǔn)泄露，否則將追查責(zé)任。經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持庫房內(nèi)外環(huán)境清潔。，做到迅速、準(zhǔn)確，充分發(fā)揮檔案信息利用效果。全面負(fù)責(zé)分公司文秘檔案、技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、實物檔案等的歸集、整理工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 ≥10次 季 85% 月 80% 月檔案室職責(zé)范圍、法規(guī)及各項規(guī)章制度。，做好保密工作。，做好對公司例行檢查和對治安、刑事案件的調(diào)查、取證等工作。、政策和法律、法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和處理各種案件的能力。、辦公用品、雜志報刊、勞保用品的領(lǐng)發(fā)工作。，處理日常管理工作及來訪、來信的接待承辦工作。，定期檢查車輛安全性能，及時提出車輛維修、保養(yǎng)及配件采購計劃，保證車況良好。，不違章駕駛，嚴(yán)禁飲酒后開車，避免和杜絕交通事故。，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從交通民警和公路交通管理人員的指揮、檢查。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 月 95% 月 80% 月小車駕駛員崗位責(zé)任制執(zhí)行本公司車輛管理辦法，做好車輛維護(hù)與保養(yǎng)，遵章守紀(jì)，安全準(zhǔn)點出車。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 月 80% 月 98% 天收發(fā)員崗位責(zé)任制在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的報紙、信件、雜志及匯款、包裹單的收發(fā)工作。、蠟紙、油墨的管理，按期提報蠟紙、油墨及打印、復(fù)印設(shè)備易損件的計劃，并負(fù)責(zé)及時采購。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 ≥5次 季 85% 月 80% 月文印員崗位責(zé)任制在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司文字打印及復(fù)印工作。，做好有關(guān)管理工作。，做好社情調(diào)查和“四工”人員及重點人口的管理工作。、法規(guī)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，做好治安防范工作。、設(shè)備的配置情況。、消防宣傳教育及培訓(xùn)等項活動，監(jiān)督消防重點部位防火安全管理和消防器材的配置維修。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 ≤8% 年 85% 月 85% 月消防管理專員崗位責(zé)任制在公司防火委、辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展好消防安全工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司防火委下達(dá)的消防工作任務(wù)。，做好有關(guān)管理工作。，做好社情調(diào)查匯報和“四工”人員及重點人口的管理工作。、法規(guī)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，做好治安防范工作。、綜合性經(jīng)驗材料等重要文件的起草。，并做好會務(wù)工作和會議紀(jì)要的起草。，對來訪事項，要認(rèn)真復(fù)查、核實，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議。，了解各項工作進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息依據(jù)。，做好文件收發(fā)、登記、傳閱、反饋、歸檔工作。、保衛(wèi)部處理刑事、民事調(diào)解等治安案件。、消防安全、人民武裝、內(nèi)外勤、門衛(wèi)管理的具體實施。、保衛(wèi)部處理刑事、治安案件和民事調(diào)解等工作。、消防安全、人民武裝、內(nèi)外勤、門衛(wèi)管理。，做好保密工作。，掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)，積極為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。、處理工作。，并催辦、落實會議形成的決議。負(fù)責(zé)公司行政系統(tǒng)對內(nèi)、外的協(xié)調(diào)服務(wù)，籌備召開各種會議，根據(jù)大屯公司保衛(wèi)部有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)安全保衛(wèi)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本公司綜合治理、消防安全、武裝、內(nèi)外勤、檔案管理等工作，協(xié)助分管保衛(wèi)副經(jīng)理全面貫徹落實公司安全保衛(wèi)工作。、保衛(wèi)部門查處刑事及各類治安事件的處理工作，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動。、門衛(wèi)的各項管理工作。維護(hù)好分公司的治安秩序。，了解掌握情況，堅持實事求是及時認(rèn)真地查處違法違紀(jì)行為。，不斷提高參與意識和職業(yè)修養(yǎng)、提高服務(wù)水平和管理能力。、使用，開具介紹信、證明。、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)等辦公設(shè)備的使用和管理，并做好維修、保養(yǎng)工作。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題，理順關(guān)系。、登記、傳閱、催辦、歸檔工作，遵守保密規(guī)定，做好機(jī)要文件、材料的保密工作，確保檔案的完整、安全。，做好會務(wù)和會議記錄工作；編寫會議紀(jì)要或決議；檢查督促會議決議的貫徹落實。，對重點工作、重要會議和活動，提出參考方案，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安排。圍繞本公司中心工作和各階段的工作重點，主動、積極組織開展好行政服務(wù)工作。、晉升、調(diào)動、獎懲的研究。、調(diào)查研究，分析研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，提出切實可行的措施，并組織實施。、費用支出、收費指標(biāo)、經(jīng)營情況，提出科學(xué)合理的建議，促進(jìn)效益不斷提高。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年 100% 年副總經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助分管經(jīng)理作好分