【正文】 經(jīng)理崗位責(zé)任制在大屯公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持分公司行政的全面工作，全面貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示、要求、決定，落實(shí)分公司各項(xiàng)任務(wù)。、服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以及其他相應(yīng)工作，定期召開辦公會(huì)，負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督管理工作。、安全、消防、質(zhì)量、職工培訓(xùn)教育，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。、自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)，以及市政管理、綠化美化、公路橋梁修建養(yǎng)護(hù)及其它設(shè)施的管理；搞好中心區(qū)住宅小區(qū)的日常管理工作?！皟商靡簧帷?、幼托園（所）的管理；參與大屯公司組織的“兩堂一舍”、幼托園（所）等方面的檢查、監(jiān)督、評(píng)比活動(dòng)。、設(shè)施、路橋、房屋年度大修等維簡及基建計(jì)劃。、設(shè)施的更新、改造工程的計(jì)劃編制及其實(shí)施。，傳達(dá)貫徹國家有關(guān)物業(yè)管理方面的方針、政策和上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示精神，做好自身的改革發(fā)展工作。，以及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定分公司的具體規(guī)章，簽發(fā)規(guī)章制度。 。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 95% 年 100% 年 100% 年黨委書記崗位責(zé)任制在大屯公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持分公司黨委的全面工作及各項(xiàng)指標(biāo)的完成。貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級(jí)黨委的指示、決定。，對(duì)本公司黨委工作全面負(fù)責(zé)。參與本公司重大問題的研究與決策，保證黨的各項(xiàng)方針、政策和上級(jí)指示的貫徹落實(shí)。，抓好干部隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想作風(fēng)、廉政教育、年度業(yè)績考核等工作，提高干部素質(zhì)；堅(jiān)持人事制度改革，把好選人、用人關(guān)。，督促職能部門和所屬支部貫徹實(shí)施，抓好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)各項(xiàng)工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。、基層單位，了解情況，指導(dǎo)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進(jìn)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。，加強(qiáng)黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、協(xié)同動(dòng)作。負(fù)責(zé)黨群職能部門及其崗位、人員的設(shè)立、配備、調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)其工作人員的督促、指導(dǎo)和教育培養(yǎng)工作。，督促檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政制度的貫徹落實(shí)情況。，加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行政與群眾組織之間的關(guān)系，保證企業(yè)建立團(tuán)結(jié)、和諧、協(xié)作的工作氣氛。，接受黨代表對(duì)黨委工作的監(jiān)督檢查。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 100% 年 90% 月黨委副書記崗位責(zé)任制在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委日常工作，分管共青團(tuán)、新聞宣傳、黨員培訓(xùn)、社區(qū)文化、企業(yè)文化、社會(huì)治安綜合治理、人民武裝等工作。參與制定分公司黨委工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并協(xié)助黨委書記組織實(shí)施，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的完成。，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，執(zhí)行黨委的決議和分公司的決定，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織工作的指導(dǎo)。、政策，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言論和行動(dòng)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。，認(rèn)真考察和培養(yǎng)積極分子，保證新黨員的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的教育和考察，按期討論他們的轉(zhuǎn)正工作。，同時(shí)做好黨委系統(tǒng)各大型會(huì)議的籌備工作。，形成教育警示機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主。，組織開展分公司年度征兵、國防教育等工作，增強(qiáng)國防意識(shí)。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 100% 年 90% 月副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全）崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)（安全）方面的管理工作，組織制定并執(zhí)行分公司生產(chǎn)（安全）工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（安全）目標(biāo)，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。、政策和上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和決定。、供水設(shè)施的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)管理工作。、設(shè)施、路橋、廠房年度大修、專項(xiàng)工程建設(shè)。，排查各類安全隱患，并提出初步處理意見，由分公司安全辦公會(huì)研究決定。（隱患）和“三違”行為，堅(jiān)持“四不放過”原則，落實(shí)好各類安全管理制度。、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)中的各類問題。、設(shè)施的更新、改造計(jì)劃的編制及其實(shí)施的管理工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年 90% 月 95% 月 100% 年副經(jīng)理（工程、技術(shù)）崗位責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司工程、供水、供暖、技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能減排、職工培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)、地區(qū)協(xié)調(diào)等管理工作，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。，結(jié)合分公司實(shí)際，制定工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。組織工程質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量，督促指導(dǎo)工程按期開工，按設(shè)計(jì)要求施工，準(zhǔn)時(shí)竣工。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，督促指導(dǎo)分管部門提高工作質(zhì)量和效率。，加強(qiáng)工程施工管理中的驗(yàn)收。嚴(yán)格審核隱蔽工程質(zhì)量，工程竣工時(shí)，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位及其他部門共同做好工程收尾驗(yàn)收工作。、技術(shù)管理、職稱評(píng)聘、人員培訓(xùn)工作，做好分公司的環(huán)保、計(jì)量、節(jié)能減排、標(biāo)準(zhǔn)化體系等工作，負(fù)責(zé)做好全礦區(qū)的節(jié)水工作。，并做好施工單位的供水、供電等協(xié)議的簽訂工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年 95% 月 90% 年 100% 年副經(jīng)理（綠化、環(huán)衛(wèi)）崗位責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司綠化、環(huán)衛(wèi)、市政管理方面的工作，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。、設(shè)計(jì)和管理工作，努力擴(kuò)大綠化面積?！毒G化管理辦法》，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行綠化苗木招投標(biāo)及采購等工作，并對(duì)采購苗木組織質(zhì)量驗(yàn)收，保證苗木質(zhì)量。、協(xié)助礦區(qū)其他單位做好綠化和環(huán)境美化工作，并對(duì)其綠化環(huán)衛(wèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出意見。，不斷鉆研綠化新技術(shù)，努力提高礦區(qū)綠化整體水平，提高綠化視覺整體效果。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)、督促綠化環(huán)衛(wèi)部門改進(jìn)工作。，積極協(xié)調(diào)解決中心區(qū)綠化工程建設(shè)中的問題。，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令責(zé)任單位及時(shí)處理。、車輛安全行駛、道路保潔工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年、用戶滿意度 85% 年 95% 月 100% 年副經(jīng)理（物業(yè)、生活）崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司合同、法律、物業(yè)（社區(qū)）、生活福利、消防保衛(wèi)等方面的管理工作。，負(fù)責(zé)分公司生活福利方面的管理工作，對(duì)大屯公司的“兩堂一舍”進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期參與大屯公司組織的文明單位檢查驗(yàn)收?！皟商靡簧帷?、幼托園所等福利設(shè)施的管理、使用和維修工作。、辦公用品采購、發(fā)放的監(jiān)督審批工作。、供電、供水、供暖、公共衛(wèi)生、安全等管理和維護(hù)工作。、治安巡回、車棚門衛(wèi)工及水、電、暖、門窗維修、下水疏通等物業(yè)服務(wù)工作，并對(duì)大屯礦區(qū)其他單位的物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、有步驟地做好中心區(qū)住宅小區(qū)、公共設(shè)施的各類大修、中小修和改造工程，逐步改善中心區(qū)住宅小區(qū)的硬件設(shè)施。、消防保衛(wèi)管理工作。、法律管理工作。3．考核目標(biāo)指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年、居民滿意度 85% 年 95% 月 100% 年副經(jīng)理（經(jīng)營）崗位責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)的導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理工作，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。，制定和審核本公司各項(xiàng)內(nèi)控經(jīng)營管理制度。、收費(fèi)考核指標(biāo)的分析和檢查、落實(shí)。，研究階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果，找出存在的問題，落實(shí)下一步的整改措施。，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事。，指導(dǎo)好分公司的物資采購與供應(yīng)工作。、考核分管科室：預(yù)算管理科、物資供應(yīng)科的日常工作，以及收費(fèi)管理工作。負(fù)責(zé)配合大屯公司做好對(duì)分公司的審計(jì)工作。 。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年、控制準(zhǔn)確率 90% 月 100% 年紀(jì)委書記崗位責(zé)任制在分公司黨委和上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)紀(jì)委的全面工作及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。、方針、政策和黨委、紀(jì)委的決議，協(xié)助分公司黨委整頓黨風(fēng)，檢查黨的路線、方針、政策和黨政決議、決定在分公司的貫徹落實(shí)。，加強(qiáng)黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，參加分公司的黨風(fēng)、黨紀(jì)檢查工作，督促、檢查黨風(fēng)責(zé)任制和廉政措施的落實(shí)，糾正黨內(nèi)各種不正之風(fēng)。，檢查、處理黨員和其他人員違法、違紀(jì)案件。受理分公司各級(jí)組織、黨員和群眾在黨風(fēng)、黨紀(jì)和政紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等，發(fā)現(xiàn)案源及時(shí)追查處理。同時(shí)保護(hù)黨員、群眾的合法權(quán)益。，協(xié)助本公司黨委做好民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作。按時(shí)參加黨委民主生活會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出或解決。、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委成員、紀(jì)檢小組長、紀(jì)檢網(wǎng)員工作的指導(dǎo)和督促檢查；及時(shí)向本公司黨委和上級(jí)紀(jì)委請(qǐng)示、匯報(bào)工作。、總結(jié)等材料的起草工作，并審核和簽發(fā)；負(fù)責(zé)案件審理工作。、選拔工作。，及時(shí)提出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的建議，積極組織開展紀(jì)檢工作的研討活動(dòng)。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年 95% 年 90% 年工會(huì)主席崗位責(zé)任制在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工會(huì)全面工作，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)工會(huì)工作要求組織開展民主管理，勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武、文體活動(dòng)，維護(hù)職工和企業(yè)的權(quán)益及安定團(tuán)結(jié)的良好局面。，主持工會(huì)全面工作。研究、制定本公司工會(huì)年度、季度工作計(jì)劃，健全工會(huì)組織的各項(xiàng)規(guī)章制度。，研究討論工會(huì)的重大問題，定期向黨委請(qǐng)示匯報(bào)工會(huì)工作。、工代會(huì)閉會(huì)期間的日常工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)組織監(jiān)督檢查職代會(huì)、工代會(huì)決議的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)向分公司黨委和上級(jí)工會(huì)匯報(bào)。、調(diào)查研究，認(rèn)真聽取職工意見，了解職工意愿，為職工辦實(shí)事。維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時(shí)解決職工的實(shí)際困難。，督促、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分公司工會(huì)工作人員及車間工會(huì)的工作，抓好工會(huì)工作人員的思想教育，充分發(fā)揮工會(huì)干部的工作積極性。，組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。，督促有關(guān)人員經(jīng)常走訪職工家庭，了解掌握職工的生活狀況，看望傷、病、殘、退職工，會(huì)同有關(guān)部門幫助解決實(shí)際困難，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工死亡的善后處理和撫恤工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年 98% 年總工程師崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策和法規(guī)，以及主管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)分公司生產(chǎn)、建設(shè)和安全工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。、技術(shù)改造、科技進(jìn)步、設(shè)備更新等長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、季度計(jì)劃，從技術(shù)上保證各項(xiàng)計(jì)劃的完成。，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的措施和方案，并組織實(shí)施。、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)管理制度、落實(shí)工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制，并督促檢查。，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神和工作部署、布置檢查工程技術(shù)工作；組織工程技術(shù)人員的考核，晉升評(píng)定工作。、合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng)，抓好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用和推廣，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年、評(píng)定準(zhǔn)確率 98% 年“四新”使用、推廣率 90% 年