【正文】 保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實(shí)收資本。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。會計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。按《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。會計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。做好會計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。健全會計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定和會計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計(jì)帳簿。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計(jì)人員簽名或蓋章。 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。二、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。 按期編制各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會計(jì)資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。四、員工離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排綜合管理部或員工主管進(jìn)行離職面談聽取員工意見。員工應(yīng)主動聯(lián)系公司并與公司辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：處理工作交接事宜，離職員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)做好工作移交，并向公司人事部提供書面的、有相關(guān)人員簽字的移交清單；交還公司所有資料、文件、辦公用品及其他公物；依照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，歸還公司欠款；依法或依約定向公司支付違約金及/或損害賠償金；按公司規(guī)定辦理其他離職手續(xù)如與公司簽有其他合同（協(xié)議），按其他合同（協(xié)議）的約定辦理；待所有離職手續(xù)完備后，方可結(jié)算工資。第十三條 本辦法自公布之日施行，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。（三）在工作時間或工作場所，酗酒鬧事，無理取鬧，打架斗毆，影響工作秩序，給公司造成不良影響或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，績效成績?yōu)?。具體發(fā)放辦法由綜合管理部另行制定，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工當(dāng)月成績由個人績效得分及部門績效得分加權(quán)組成：個人成績占總績效成績的50%，部門成績占總績效成績的50%。若無偏差或其他重大問題，綜合管理部則按照績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)月各部門所有人員績效考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理審簽。員工考核由其部門負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行，依據(jù)當(dāng)月度實(shí)際工作完成情況，以及平時的記錄，綜合管理部提供的每月度工作督辦涉及本部門的相關(guān)工作，按照“誰負(fù)責(zé)，考核誰”的原則，最終確定員工月度考核得分。各單位負(fù)責(zé)人的考核由綜合管理部執(zhí)行，考核結(jié)果確定后向各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終結(jié)果報(bào)總經(jīng)理簽批后，由綜合管理部存檔。每月30日各部門上報(bào)工作總結(jié)；次月3日上報(bào)部門員工考核成績匯總表；次月5日綜合管理部完成對公司高層、各部門員工考核評價(jià)，各單位簽字確認(rèn)；次月6日綜合管理部匯總各部門、人員考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行成果運(yùn)用。涉及工作質(zhì)量當(dāng)月無法評價(jià)的，在質(zhì)量評價(jià)結(jié)果確認(rèn)后，在當(dāng)期績效考核成績中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。如因上游工作或配合工作未完成，下游工作能且已提前穿插做好前期的自身應(yīng)準(zhǔn)備的工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，下游工作原完成時間節(jié)點(diǎn)不再扣分，按照（上游的延期時間）順延時間節(jié)點(diǎn)考核，總體不得影響總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。綜合管理部結(jié)合責(zé)任單位提供的證據(jù)、證明，以及跟蹤核實(shí)結(jié)果，給予綜合評定。綜合管理部主要落實(shí)成果接收者，能否指導(dǎo)工作開展，如若不能，則視為質(zhì)量不符合要求。計(jì)劃因自身原因未按時完成或完成質(zhì)量不符合要求的，該項(xiàng)工作計(jì)0分。第六條 工作計(jì)劃考核辦法工作計(jì)劃一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行。（二）年度考核：對公司年度目標(biāo)達(dá)成情況實(shí)施考核，實(shí)行月度考核與年終聯(lián)評相結(jié)合，最終考核結(jié)果與年度獎金發(fā)放掛鉤。公正合理，全面考察，及時反饋，幫助改進(jìn)；結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注過程。第五章 績效考核管理辦法第一條 為客觀評價(jià)公司各部門、部門所屬員工工作績效，充分調(diào)動其履行職責(zé)的積極性，完善以計(jì)劃管理為主、工作質(zhì)量為輔的績效考核管理制度，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。項(xiàng)目部工作人員根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度情況安排調(diào)休，確因工作緊急在當(dāng)月未能休息的可安排在次月補(bǔ)休。非公司安排的個人工作加班，不予補(bǔ)休。提出離職的員工自提出離職之日起不再享受年休假、婚假、病假、陪產(chǎn)假等帶薪假。 其他假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天，配偶或子女傷亡給假10天。陪產(chǎn)假：指女方在享受產(chǎn)假期間，男方享有一定的時間看護(hù)、照料對方的權(quán)利，公司正式男員工可享受7個工作日的帶薪陪產(chǎn)假期。產(chǎn)假：指在職婦女產(chǎn)前、后的休假待遇，公司正式女員工可享受90天帶薪產(chǎn)假，假期起始、截止日期根據(jù)自身情況而定。 連續(xù)請病假時間15天以上的另行處理。否則按事假計(jì)。病假：因本人生病需治療或休養(yǎng)而申請的假期。無法提前請假又未通過電話等通訊方式請假的，視為曠工。 員工每月請事假累計(jì)超過7個（含）工作日，當(dāng)月無績效，按相應(yīng)時數(shù)扣除100%的基本工資。 3天以下事假應(yīng)在休假前1天申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，交綜合管理部報(bào)備。當(dāng)月全勤者(即無遲到、早退、請假等行為)，可獲得全勤獎50元。員工根據(jù)考勤表核對自己上月出勤信息，如外出信息有遺漏或錯誤請?jiān)诋?dāng)日下班前進(jìn)行補(bǔ)充，未及時補(bǔ)充的，按截止時間前的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。考勤核對。按曠工天數(shù)扣除相應(yīng)薪資。特殊天氣（如大雪、大風(fēng)、大雨等惡劣天氣）上午上班時間遲到在一個小時內(nèi)不執(zhí)行處罰，需綜合管理部確認(rèn)。遲到3分鐘以內(nèi)打卡，可免除相關(guān)處罰。遲到、早退。如若員工有漏打卡情況出現(xiàn)，但依據(jù)人員證明能證明有在司情況的，應(yīng)及時向綜合管理部提交考勤補(bǔ)錄申請表。公出之前需在釘釘進(jìn)行外出簽到，無登記則視為曠工。因公外出：指因公司相關(guān)業(yè)務(wù)及事務(wù)外出。因私外出：上班時間因個人原因外出，應(yīng)辦理請假手續(xù)，填寫書面請假單交由綜合管理部審批，記錄在冊，并提報(bào)當(dāng)日工作任務(wù)完成率，工作未完成的，應(yīng)提出補(bǔ)工措施及計(jì)劃。漏考勤：指員工上、下班未按公司制度進(jìn)行考勤打卡，也未告知綜合管理部，按曠工處理。全體員工一律實(shí)行每天早、中、晚4次打卡制度。具體上班時間：上午08:30 –12：00，下午14：00—18：00。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢財(cái)帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。五、防盜意識。要善于傾聽別人的意見，虛心學(xué)習(xí)他人的長處；應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異；當(dāng)同事遇到困難時，應(yīng)主動幫忙；不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人；對領(lǐng)導(dǎo)：要尊重領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的決定要不折不扣地執(zhí)行，在工作中如有意見，應(yīng)采取合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映；如對直接領(lǐng)導(dǎo)有意見，可通過適當(dāng)?shù)纳暝V渠道反映；對下屬：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體恤下屬，以身作則，公正無私，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；對客人：每個員工都有接待之職，都必須用主動熱情的態(tài)度做好接待或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。在處理對外事務(wù)中，應(yīng)用普通話，使用“您好、歡迎、請、謝謝、對不起、再見、請走好”等禮貌用語。接聽電話時，應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽，外線應(yīng)首先說：“你好！**公司。四、員工禮儀。著裝應(yīng)相對正式，不得太花哨或太透太露。每天應(yīng)注意保護(hù)自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序；不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，不得私自攜帶公物離開公司，如因工作原因確須攜帶，須征求部門負(fù)責(zé)人批示和指導(dǎo)；對工作匯報(bào)應(yīng)遵循逐級向上報(bào)告的原則，不宜越級呈報(bào)，緊要或特殊情況除外；在工作期間應(yīng)全神貫注，努力提高工作效率，嚴(yán)禁看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志；在上班期間內(nèi)禁止吸煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或作其他一切與工作無關(guān)的事情；不得在辦公場所大聲喧嘩，打電話時聲音應(yīng)盡量不影響其他人工作；同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不