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基層管理干部如何激勵(lì)員工-文庫(kù)吧資料

2025-07-31 04:03本頁面
  

【正文】 限度地激下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保証組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三種激勵(lì)理論 ? 需要理論: 通過滿足人的需要來達(dá)到工作目標(biāo) ? 強(qiáng)化理論: 強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)糸 ? 期望理論: 通過寄予個(gè)人的期望激發(fā)員工 需要 行為之源 ? 馬期洛需求理論 自我實(shí)現(xiàn)需要 人格尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 Q1:反思 你平時(shí)在激勵(lì)員工過程中 ﹐ 有遵循過這些激勵(lì)原理嗎 ﹖ Q2:
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