【摘要】2023/2/71如何成為優(yōu)秀的管理干部2023/2/72管理干部的立場(chǎng)上有上司,下有部屬.承上啟下三明治溝通協(xié)調(diào)2023/2/73管理干部的責(zé)任5MMAN-POWER人力資源MONEY預(yù)算、成本、毛利MACHINE設(shè)備、工具M(jìn)ETHOD規(guī)章、辦法
2025-01-24 15:14
【摘要】1管理干部如何做好異常管理21、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問題,實(shí)績(jī)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。32、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對(duì)策,然后責(zé)任單位
2025-01-17 15:43
【摘要】?jī)?yōu)秀基層管理干部如何成為一名王帆?高級(jí)工程師?高級(jí)管理咨詢師?久盛咨詢助您成功1、中堅(jiān)力量—基層管理干部2、基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)3、基層干部日常管理技巧4、與時(shí)俱進(jìn),成為一名優(yōu)秀基層干部?目目錄錄2久盛咨詢助您成功1中堅(jiān)力量—基層管理干部3久盛咨詢
2025-02-22 00:36
【摘要】管理幹部如何分析與改善問題主講人:王子才健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司課程大綱一、問題的意義二、企業(yè)中缺乏問題意識(shí)的現(xiàn)象三、阻礙問題意識(shí)的大敵四、如何建立問題意識(shí)五、如何選定問題六、改善的思考步驟(.STORY)七、依據(jù)事實(shí)解決問題一、問題的意義
2025-01-17 15:37
【摘要】壹、問題分析與解決一.問題是什麼,以下這些狀況是不是問題:、振動(dòng)、噪音.,再回廠.....問題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀有了差距.問題可分成看得見的問題與看不見的問題,解決問題不只是針對(duì)現(xiàn)象,更須解決隱藏的部份.二.問題的分類:(救火型)的問題→用感官即可感受到
2024-10-24 18:43
【摘要】第一篇:基層管理干部培訓(xùn)體會(huì) 基層管理干部培訓(xùn)體會(huì) 雖然在技術(shù)與管理工作多年,具備一定的經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng),但通過這次培訓(xùn),對(duì)自己的崗位要求有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標(biāo)。 ...
2024-10-28 21:11
【摘要】第一篇:基層管理干部培訓(xùn)心得 全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班培訓(xùn)心得 根據(jù)支隊(duì)《關(guān)于參加公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班的通知》要求,我于2008的4月8日至4月17日去昆明支隊(duì)安寧培訓(xùn)基地參加了全...
2024-11-14 18:34
【摘要】干部培訓(xùn)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重要工作。你知道基層管理干部培訓(xùn)心得是什么嗎?接下來就是為 大家整理的關(guān)于基層管理干部培訓(xùn)心得,供大家閱讀! 基層管理干部培訓(xùn)心得篇1 首先,感謝公司給我們提供了一次...
2024-09-02 18:46
【摘要】Page1基層管理幹部管理才能訓(xùn)練手冊(cè)UNIONPOWER2022/2/17Page2聯(lián)碩企管講師簡(jiǎn)介:邱東波現(xiàn)任:東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司臺(tái)灣彙智企業(yè)管理有限公司東莞銷售辦事處學(xué)歷:中國(guó)文化大學(xué)會(huì)計(jì)系(臺(tái)灣)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
2025-01-27 22:34
【摘要】豐田怎樣提拔干部在豐田的時(shí)候,每次學(xué)習(xí)總會(huì)有企業(yè)家發(fā)言,請(qǐng)豐田專家對(duì)中國(guó)企業(yè)提提意見。我本以為他們會(huì)談?wù)勚T如戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,國(guó)際化之類的建議,沒想到,他們卻不約而同地提了同一個(gè)建議,那就是,希望中國(guó)企業(yè)家在管理中要多“現(xiàn)地現(xiàn)物”,而不是總浮在上面討論,脫離“現(xiàn)地現(xiàn)物”是找不到解決問題的方法的?,F(xiàn)地現(xiàn)物(genchigenbutsu),在日語中的字面意義,是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)
2025-04-25 03:29
【摘要】,海量資料免費(fèi)下載.
2025-01-24 09:41
【摘要】1管理干部如何分析問題與改善問題2峰企業(yè)管理顧問股份有限公司問題分析3問題是什么?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期的狀態(tài)有了差距時(shí),就表示我們遇到了問題4
2024-10-22 03:22
【摘要】 第1頁共23頁 基層管理干部培訓(xùn)體會(huì) 雖然在技術(shù)與管理工作多年,具備一定的經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng),但通 過這次培訓(xùn),對(duì)自己的崗位要求有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)如何更好地勝 任自己的工作有了新的理念和目標(biāo)。 在...
2024-08-26 18:50
【摘要】基層幹部職責(zé)與修為及領(lǐng)導(dǎo)技巧,,?,第一章:基層幹部的職責(zé)第二章:基層幹部的修為第三章:幹部的領(lǐng)導(dǎo)技巧,,課程主題,第一章基層幹部的職責(zé),1.何謂管理目的:指揮指導(dǎo)→提高效率→達(dá)成目標(biāo)方法:PLAN→...
2024-10-25 13:33
【摘要】VIGOR管理幹部如何做好異常管理KnowledgeAppliedProvider?應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問題,實(shí)續(xù)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)作異常分析與處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,並下處理對(duì)策,然後責(zé)任單位實(shí)施,而責(zé)任單位則以應(yīng)付的心態(tài)
2024-08-31 16:49