基層管理干部職責(zé)與管理技巧-文庫吧資料
2024-10-25 13:33本頁面
【正文】 用料、進(jìn)行差異分析、檢討改進(jìn)。＞ e:訓(xùn)集與指導(dǎo) 專人輔導(dǎo)、資料齊全、安全狀況說明。＞,d:介紹與鼓勵 利用朝或晚會宣布。＞ b:寒喧與歡迎 自我介紹，詢問其工作經(jīng)驗、生活…等，使其放松心情。 ＜適人適質(zhì)＞ (4)教導(dǎo)新進(jìn)員之技巧。 (2)建立標(biāo)準(zhǔn)化 ＜ＳＯＰ、ＳＩＰ＞及程序。 (8) 專門性能力。 (6) 強(qiáng)烈的責(zé)任感。 (4) 戰(zhàn)略性的思考。 (2) 果斷的決策力?；鶎訋植柯氊?zé)與修為及領(lǐng)導(dǎo)技巧,?,第一章:基層幹部的職責(zé) 第二章:基層幹部的修為 第三章:幹部的領(lǐng)導(dǎo)技巧,課程主題,第一章 基層幹部的職責(zé),1.何謂管理 目的 :指揮指導(dǎo)→提高效率→達(dá)成目標(biāo) 方法 :PLAN→DO→CHECK→ACTION 順序 :目標(biāo)設(shè)定→分擔(dān)業(yè)務(wù)→調(diào)整完成,2.基層幹部必須具備之管理能力與知識 (1)管理能力,必要的能力程度,一般員工層 管理者層 經(jīng)營者層,專門知識,對人社交能力,綜合的洞察力,Technical. SkLL,Human.skiLL,Conceptualise.skiLL,執(zhí)行力 應(yīng)變力 預(yù)測力,管理者必須具備的能力 專門知識 問題點發(fā)現(xiàn)力 培育能力 專門技術(shù) 問題點改善 組織能力 計劃書 判斷力 領(lǐng)導(dǎo)能力 企劃力 決斷力 評
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