【摘要】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責(zé)任單位實施,而
2025-02-27 12:43
【摘要】1管理干部如何做好異常管理2??學(xué)習(xí)方式:全國招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國際互認(rèn)?認(rèn)證項目:注冊職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、?采購經(jīng)理等高級資格認(rèn)證。?頒發(fā)
2024-08-25 18:36
2025-03-02 11:04
【摘要】管理技巧之如何做好一個管理干部時間管理IET顧問團(tuán)隊2?-時間的脾氣:供給毫無彈性無法積蓄無法替代無法失而復(fù)得時間管理3什么是時間管理?:管理對象的確定是管理活動正常開張的前提,時
2025-01-22 14:00
【摘要】管理干部如何做好制程管制與整理整頓(PROCESSCONTROL)的概念●掌握影響品質(zhì)的有關(guān)因素,于工作進(jìn)行的過程中,對這些因素加以管制,使結(jié)果亦能在管制狀態(tài)謂之?!窆苤啤贆z查,品質(zhì)是于制造過程中形成的,若制程能力不足,則不良率高,檢查費(fèi)用也高,但又無法做好品質(zhì)保證?!裰瞥坦?/span>
2025-07-21 18:52
【摘要】1管理干部如何做好人際關(guān)系與溝通以創(chuàng)造光明愉快的現(xiàn)場2處理人際關(guān)系的基本技巧如果你想采集蜂蜜,別踢翻了蜂巢:(原則一:不要用既定的價值觀來思考事物、不在「力量」,而在「雅量」、不抱怨)與人相處的訣竅:(原則二:給予真誠的贊賞)能這么做的人,大家必與他在一起:(原則三:引發(fā)他人心中渴望)3真誠的關(guān)
2025-01-24 09:41
2024-10-22 03:22
【摘要】企業(yè)發(fā)展過程壯年期成長期變革與企業(yè)文化制度與人才初生期技術(shù)與機(jī)運(yùn)企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢農(nóng)業(yè)時代土地與人力
2025-02-25 16:33
【摘要】企業(yè)發(fā)展過程壯年期成長期變革與企業(yè)文化制度與人才初生期技術(shù)與機(jī)運(yùn)企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢
2025-01-15 04:32
2025-01-11 17:11
2024-08-24 19:41
2025-01-15 02:43
【摘要】PACDTWI基層幹部管理培訓(xùn)班(精簡版)訓(xùn)練中心PACD課程大綱一、JI工作教導(dǎo)1.為什麼要做工作教導(dǎo)2.部屬指導(dǎo)計劃表的製作3.工作崗位的在職訓(xùn)練OJT4.OJT四階段教導(dǎo)法(一對一指導(dǎo)方法)二、JM工作改善1.主動面對問題2.問題
2025-03-16 22:02
【摘要】如何做一個合格的現(xiàn)場管理干部現(xiàn)場管理干部的定義?現(xiàn)場管理干部:是指在企業(yè)組織中擁有相應(yīng)的權(quán)力,對現(xiàn)場的作業(yè)人員,材料,設(shè)備,作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接指揮和監(jiān)督的人.?現(xiàn)場管理干部也就是最基層的管理者,是第一線的干部,包括:生產(chǎn)線的班組長或師傅,主任,科長,技術(shù)人員等.現(xiàn)場管理干部的基本職能?現(xiàn)場管理干部的基本職
2025-01-17 08:28
【摘要】2022/07/07主講人:ErwinE-mail:2022/07/07課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場品質(zhì)第三章現(xiàn)場干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具2022/07/0
2025-01-16 15:53