太鋼考察報(bào)告(匯總)-文庫(kù)吧資料
2025-07-30 20:29本頁(yè)面
【正文】 際效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并且反應(yīng)出生產(chǎn)線的主要問(wèn)題以求下一步的解決進(jìn)步。長(zhǎng)期使用OEE工具，企業(yè)可以輕松找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。2. 建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，不斷完善零故障生產(chǎn)線建設(shè)零故障生產(chǎn)線建設(shè)需要一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)手段。同時(shí)，操作人員的設(shè)備點(diǎn)檢能夠最快速的反應(yīng)出設(shè)備的異常現(xiàn)象，及時(shí)提供給設(shè)備人員以便進(jìn)一步檢查。TPM管理強(qiáng)化了生產(chǎn)崗位操作點(diǎn)檢和設(shè)備管理相融入，在太鋼TPM管理理念在各單位已深入人心，得到現(xiàn)場(chǎng)職工的充分認(rèn)可。太鋼通過(guò)在設(shè)備系統(tǒng)實(shí)行“TPM”管理體系以來(lái)，明確了崗位操作人員、維修人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的崗位職責(zé)，尤其是操作工人，觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，真正把自己當(dāng)設(shè)備的第一責(zé)任人，進(jìn)而使太鋼設(shè)備保障能力全面提升，實(shí)現(xiàn)了員工滿意、用戶滿意、股東滿意的目的。TPM的目標(biāo)為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。整個(gè)外委保產(chǎn)單位除去幾百人倒班維護(hù)外，日常的檢修隊(duì)伍還有3000多人，如果到大修和年修時(shí)還可再增加2500多人。設(shè)備檢修全部由外委單位負(fù)責(zé)。目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內(nèi)部設(shè)備管理人員有200多人，設(shè)備點(diǎn)檢人員800人左右，維護(hù)人員由于各產(chǎn)線的工藝情況不太一致，各廠維護(hù)人員數(shù)量不等。外委單位與股份公司屬協(xié)議合同關(guān)系，日常管理由各廠的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)和設(shè)備科負(fù)責(zé)管理。設(shè)備科主要負(fù)責(zé)備件的申報(bào)和審核、設(shè)備的運(yùn)行和技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管
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