太鋼考察報(bào)告(匯總)-文庫吧
2025-07-09 20:29 本頁面
【正文】 和技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理、年修和大修的管理等職能。作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢組、倒班維護(hù)，主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備故障分析處理、24小時(shí)較大設(shè)備故障的搶修組織以及對外委單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、日常工作安排，檢查，評價(jià)和責(zé)任性故障的考核。外委單位與股份公司屬協(xié)議合同關(guān)系，日常管理由各廠的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)和設(shè)備科負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)廠制定故障率、備件修復(fù)等指標(biāo)以及相關(guān)考核管理制度，并對外委單位有建議考核權(quán)，報(bào)裝備部審核后轉(zhuǎn)企劃部執(zhí)行。目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內(nèi)部設(shè)備管理人員有200多人，設(shè)備點(diǎn)檢人員800人左右，維護(hù)人員由于各產(chǎn)線的工藝情況不太一致，各廠維護(hù)人員數(shù)量不等。 2. 設(shè)備專業(yè)化改革情況及維修方式從2005年開始，太鋼實(shí)施了設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)化改革，通過人員退休以及轉(zhuǎn)崗等分流方式，設(shè)備系統(tǒng)一部分職工轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)操作崗位；一部分職工成立專檢組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備專檢、備件管理、檢修計(jì)劃等管理工作；一部分職工依然從事以設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢為主的工作。設(shè)備檢修全部由外委單位負(fù)責(zé)。設(shè)備系統(tǒng)改革的主要目的就是強(qiáng)化點(diǎn)檢維護(hù)，弱化檢修，檢修向維護(hù)轉(zhuǎn)變的思路已經(jīng)廣為接受。整個(gè)外委保產(chǎn)單位除去幾百人倒班維護(hù)外，日常的檢修隊(duì)伍還有3000多人，如果到大修和年修時(shí)還可再增加2500多人。3. 太鋼的設(shè)備管理理念太鋼推行設(shè)備的“TPM” （Total Productive Maintenance）管理，追求包
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