國(guó)際人力資源管理模式及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 04:04本頁(yè)面
【正文】 程，重新組裝回去。 哈默和詹姆斯 近年，一些著名的大企業(yè)正逐步向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。他提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉， 即：自我超越，改善心智模 式，建立共同愿望，團(tuán)他學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考。該書(shū)以 認(rèn)為 企業(yè)發(fā)展 最根本的癥結(jié)在于 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面的 思考方式， 并以此為根據(jù) 所 采取 的行動(dòng)。 員工工資水平的市場(chǎng)化決定 美國(guó)企業(yè)通 常以市場(chǎng)機(jī)制決定員工的工資水平，普遍實(shí)行 “ 崗位等級(jí)工資制 ” 注重企業(yè)文化建設(shè) ，創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型組織 1990 年美國(guó)的彼得 在 人員使用 上 奉行能力主義 美國(guó)企業(yè)重 個(gè)人能力，不論資排輩，對(duì)外具有親和性和非歧視性。 （一） 美國(guó)的國(guó)際人力資源管理特點(diǎn)： 人力資 源的市場(chǎng)化配置 作為一個(gè)典型的信奉自由主義的國(guó)家，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)組織具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏??！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏！！但下面兩頁(yè)是無(wú)用的，請(qǐng)?zhí)^(guò)閱讀吧。 上面對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的國(guó)際人力資源管理模式進(jìn)行了介紹，并逐項(xiàng)分析了其影響變量，下面將具體介紹三大發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體代表國(guó)家的國(guó)際人力資源管理模式之間的比較。 跨國(guó)管理具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和難度，需要不斷的變化管理方式以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的多變性發(fā)展。所以，在人力資源戰(zhàn)略上，會(huì)更加重視本土員工，為他們更加寬廣的職業(yè)晉升路徑。它們 知道在全球化的背景下，公司面臨來(lái)自世界各地不同形式的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不可能用一種發(fā)展方式使企業(yè)立于不敗之地。 （四） 企業(yè)高層的態(tài)度：普遍支持本土化戰(zhàn)略。這反映在人力資源管理上體現(xiàn)在對(duì)于“東道國(guó)”員工的培訓(xùn)和教育上要更加的人性化和科學(xué)化，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行更加公平和客觀的測(cè)評(píng)體系構(gòu)建。 （三） 對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)程度：普遍較低。 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略中，均將資本投放在其實(shí)現(xiàn)價(jià)值最高的國(guó)家和地區(qū)，例如國(guó)外資本原先將投資放在中國(guó)沿海，隨后向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移，隨著成本的上升現(xiàn)在又將資本又放在成本更低的東南亞國(guó)家。雖然三大經(jīng)濟(jì)體公司“本土化”的程度不同，但是都沒(méi)有忽視“本土化”在其國(guó)際化發(fā)展中的重要作用，重視對(duì)“東道國(guó)”人力資源的研究和開(kāi)發(fā)，以更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 （一） 文化環(huán)境：實(shí)行普遍的“本土化”戰(zhàn)略。 經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的人力資源管理的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代的國(guó)際人力 資源管理主要涉及五個(gè)變量，分別是：文化環(huán)境，跨國(guó)公司主要涉及產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)，企業(yè)高層的態(tài)度以及在不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)及招募員工的復(fù)雜性。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，他們?cè)趪?guó)際人力資源觀上 也具有自己的獨(dú)特特點(diǎn)。 一、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體人力資源管理模式概述 現(xiàn)在世界上的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主要呈現(xiàn)“三足鼎立”的形勢(shì)：以美國(guó)為代表的北美經(jīng)濟(jì)體，歐盟和日韓經(jīng)濟(jì)體。在這一過(guò)程中，如何克服異質(zhì)文化沖突，實(shí)現(xiàn)全球化條件下企業(yè)管理綜合效益最大化將成為最大的難題。 在全球化成為不可逆轉(zhuǎn)的世界潮流當(dāng)今世界，隨著跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，人力資源管理突破一國(guó)的界限，發(fā)展到了國(guó)際人力資源管理的階段。 經(jīng)過(guò)幾十年的理論和實(shí)踐發(fā)展人力資源管理不斷成熟。 二、人力資源管理階段 “ 人力資源 ” 這一概念早在 1954 年就由彼德 芒斯特伯格于 1913年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。 芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究結(jié)果，推動(dòng)了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程。 1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學(xué)界稱(chēng)為 “ 科學(xué)管理之父 ” 。 （一）科學(xué)管理階段 20 世紀(jì)初，以弗里得里克 從 20 世紀(jì) 70 年代末以來(lái)，人事管理 逐漸 讓位于人力資源管理。真正的 人力資源管理的歷史 很短暫 ，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 fourth is Chinese enterprise how to absorb the world 39。 the second is the human resource management models in developed countries the parison between。 Abstract: This paper discusses the international human resources management mode of developed countries in the world, learning advanced management pattern of human resources exploration, which is helpful for our country enterprise human resource management development factor and analysis, suitable for the development of our country39。 國(guó)際人力資源管理作業(yè) 編號(hào)： 國(guó)際人力資源管理模式及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義 姓名：馬超 班級(jí)：人力資源管理 0901 班 學(xué)號(hào)： A12090078 指導(dǎo)教師：劉睿 日期： 2020 年 10 月 16 日 摘要： 論述國(guó)際人力資源管理模式，學(xué)習(xí)世界發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理模式，探索其中有利于我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的因素并加以分 析，得出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進(jìn)我國(guó)人力資源管理的發(fā)展。本文主要分為四個(gè)部分：第一是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體人力資源管理模式的概述；第二是各發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理模式之間的比較；第三是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和問(wèn)題；第四是中國(guó)企業(yè)如何借鑒吸收世界人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果。s enterprises human resource management model, promote our country the development of human resources management. This paper is mainly divided into fo
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