酒店委托管理合同模板-文庫吧資料
2024-08-02 14:25本頁面
【正文】 :酒店經(jīng)營收入減去直接經(jīng)營成本和營業(yè)所產生的稅費后的利潤（直接經(jīng)營成本不包括酒店使用的固定資產折舊、貸款利息）。未完成利潤目標，不提取鼓勵管理費。以后每年在上一個年度經(jīng)營利潤目標基礎上遞增(遞增的比例屆時甲乙雙方在制定經(jīng)營利潤目標時協(xié)商確定)。13. 02 酒店營業(yè)后的管理費經(jīng)營期間管理費：按酒店年度經(jīng)營利潤總頗700萬為指標計提，達到基數(shù)700萬元時，乙方提取50萬元，若超出指標，超出部分按照6%計提。第十三章 收費13. O1 酒店開業(yè)籌備服務費酒店開業(yè)籌備期間(從乙方委派管理人員進駐酒店之日起至酒店正式開業(yè)止)，乙方每月收取開業(yè)籌備服務費8萬元整(人民幣捌萬元整)，在本合同簽定后五日內，甲方向乙方支付首期三個月的開業(yè)籌備服務費24萬元整(人民幣貳拾肆萬元整)，以后每月初五日內支付當月的8萬元整(人民幣捌萬元整)服務費。如超過10天，甲方未做函復，乙方視為甲方批準。12. O5 乙方執(zhí)行總經(jīng)理有權決定所有酒店雇員的資歷是否適用，并有權雇用、監(jiān)督、指導和解雇一切在灑店工作的人員（但不包括甲方代表），以及決定“非酒店主要人員”的薪酬、福利和雇用條件(酒店員工薪酬、福利和雇用條件實施方案應報甲方批準)。財務總監(jiān)(臨時派駐指導)不稱職、由甲方向乙方提出書面材料，并闡述其不稱職原因和事實依據(jù)，經(jīng)乙方調查屬實的，由乙方向其當事人下達免職通知書，同時送達一份致甲方，乙方應及時更換或補充其崗位人員。6. 02 乙方派駐的其他中層管理人員人事總監(jiān)(主任)一名。（經(jīng)與甲方協(xié)商確定)第六章 乙方委派的酒店主要人員 執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方的代表，負責酒店的日常經(jīng)營管理工作。f)制定財務預算工作，負貴有效控制成本，分解費用指標，借支降耗。d)協(xié)助甲方選擇“經(jīng)營設備”和“經(jīng)營用品”的供應商以及購買“經(jīng)營設備”和“經(jīng)營用品”。b)訂立客房、餐飲、水療等經(jīng)營項目的收費標準，食物和飲料價格，各商業(yè)用途的使用。第5章 酒店的經(jīng)營5. 0l 經(jīng)營標準從“正式開業(yè)日”起，乙方應根據(jù)本合同的規(guī)定經(jīng)營、管理酒店，乙方有權領導酒店的日?；顒?，以及訂立適應酒店的經(jīng)營管理需要的一切促銷經(jīng)營政策(經(jīng)與甲方協(xié)商確定)。4. O5開業(yè)前檢驗甲乙雙方應在酒店預定的“開業(yè)日”30天前分別對酒店進行開業(yè)前檢驗，對不符合要求的地方，必須由責任方立即予以糾正。
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