酒店委托管理合同(2)-文庫吧資料
2024-12-16 22:47本頁面
【正文】 、報(bào)表、賬簿用中文書寫。 第八章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理 第二十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。 第二十八條 委托方在處置酒店財(cái)產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。 第二十七條 管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運(yùn)物品等。 第二十五條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)產(chǎn)。 第二十三條 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。 第二十一條 管理公司認(rèn)為需要時，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： 第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。 第十九條 管理公司責(zé)任 通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益； 選派合格人選到酒店任職； 按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算； 不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層； 負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度； 利用集團(tuán)優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐； 其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。 第五章 雙方的責(zé)任 第十八條 委托方董事會的責(zé)任： 及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照； 提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。 第十七條 管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費(fèi)。 第十五條 從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。 第十三條 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。 （13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平； ?。?4）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷； ?。?5）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作； ?。?6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績； ?。?7）每一會計(jì)年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財(cái)務(wù)預(yù)算； ?。?8）每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)報(bào)表； ?。?9）每一個會計(jì)年度結(jié)束_______個月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果； ?。?0）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； ?。?1）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)； ?。?2）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟； ?。?3）爭取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。 （11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ?。?）盡快使酒店達(dá)到 星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 ?。?）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體CIS形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 ?。?）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。 ?。?）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。 從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有： （1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。 有計(jì)劃地推行“ 酒店管理模式”。 第十一條 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。
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