連鎖發(fā)展中心職責(zé)、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)doc-文庫吧資料
2025-07-24 15:18本頁面
【正文】 求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時間上報總部連鎖發(fā)展中心對口主管；D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心；E、對于 “馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項目分析報告并上報；F、對于“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；G、對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價格的競爭力；H、競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息；J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報“新門店開發(fā)申請表”，并附項目分析報告。B、對分部上報的選址項目內(nèi)容進(jìn)行審核，對不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報；C、分析分部上報的可選賣場情況，督導(dǎo)分部對于 “馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項目分析報告并上報；D、督導(dǎo)分部對于“全部可選賣場”包括“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；E、監(jiān)督分部與“可選賣場” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競爭對手的動態(tài)，對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，掌握競爭對手的動態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價格的競爭力；F、對國美和競爭對手銷售最好和最差的賣場進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因；G、分析現(xiàn)有賣場的銷售情況，對銷售不好的賣場督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化；H、對分部上報的選址合同進(jìn)行審核，對不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商；I、按時匯總上報全國在經(jīng)營分部周、月總結(jié)和計劃，使總部更加了解全國在經(jīng)營分部及競爭對手的選址情況；J、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：直接上級：電器開發(fā)部經(jīng)理督導(dǎo)下級：新區(qū)開發(fā)主管崗位職責(zé)：A、協(xié)助部門經(jīng)理了解新開發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展情況并提出合理化建議；B、建立及管理新開發(fā)地區(qū)的業(yè)務(wù)檔案；C、協(xié)助駐外開發(fā)人員辦理工商注冊文本準(zhǔn)備及簽章審批手續(xù)；D、協(xié)助駐外開發(fā)人員辦理驗(yàn)資款的注入及回匯手續(xù)；E、接待臨時到訪的開發(fā)商及物業(yè)方；F、及時將各新開發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展以周報形式通報各中心；G、部門新員工入職后面談及部門工作
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