連鎖發(fā)展中心職責(zé)doc-文庫(kù)吧資料
2024-07-31 15:33本頁(yè)面
【正文】 定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管；D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心；E、對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；F、對(duì)于“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息；J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評(píng)估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請(qǐng)表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。B、對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)；C、分析分部上報(bào)的可選賣場(chǎng)情況，督導(dǎo)分部對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；D、督導(dǎo)分部對(duì)于“全部可選賣場(chǎng)”包括“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；E、監(jiān)督分部與“可選賣場(chǎng)” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；F、對(duì)國(guó)美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；G、分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化；H、對(duì)分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商；I、按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址情況；J、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：直接上級(jí)：電器開發(fā)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：新區(qū)開發(fā)主管崗位職責(zé)：A、協(xié)助部門經(jīng)理了解新開發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展情況并提出合理化建議；B、建立及管理新開發(fā)地區(qū)的業(yè)務(wù)檔案；C、協(xié)助駐外開發(fā)人員辦理工商注冊(cè)文本準(zhǔn)備及簽章審批手續(xù)；D、協(xié)助駐外開發(fā)人員辦理驗(yàn)資款的注入及回匯手續(xù)；E、接待臨時(shí)到訪的開發(fā)商及物業(yè)方；F、及時(shí)將各新開發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展以周報(bào)形式通報(bào)各中心；G、部門新員工入職后面談及部門
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