區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施計(jì)劃方案doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 18:28本頁(yè)面
【正文】 和服務(wù)流程，充分合理利用醫(yī)療資源，逐步建立會(huì)診、影像、檢驗(yàn)、心電診斷等遠(yuǎn)程診療中心，實(shí)現(xiàn)“基層檢查、醫(yī)院診斷”，利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，并通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診及醫(yī)療指導(dǎo)，提升下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。根據(jù)醫(yī)共體各成員單位的情況，制定統(tǒng)一的績(jī)效考核辦法，發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)患者合理有序就醫(yī)，做到共同發(fā)展，成果共享。通過(guò)以上培養(yǎng)方式，爭(zhēng)取三年內(nèi)各個(gè)成員單位均能培養(yǎng)出一批專業(yè)帶頭人。一是派出專家應(yīng)充分利用查房、坐診、手術(shù)等方式做好傳、幫、帶，逐步提升基層醫(yī)師業(yè)務(wù)能力。建立健全人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。 建立健全家庭醫(yī)生服務(wù)體系，建設(shè)三級(jí)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。（附：醫(yī)供體轉(zhuǎn)診操作流程及轉(zhuǎn)診單樣表） 建立健全特色專科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展幫扶機(jī)制，成立技術(shù)幫扶專家團(tuán)隊(duì)?？头行呢?fù)責(zé)醫(yī)共體內(nèi)的日常工作運(yùn)行，具體工作包括患者咨詢、安排專家坐診、醫(yī)共體內(nèi)會(huì)診、轉(zhuǎn)診、巡診、技術(shù)培訓(xùn)等溝通協(xié)調(diào)。 建立健全轉(zhuǎn)診、服務(wù)機(jī)制，落實(shí)分級(jí)診療制度，成立客服中心。圍繞重點(diǎn)工作，醫(yī)共體內(nèi)逐步建立醫(yī)療質(zhì)量控制中心、護(hù)理質(zhì)量控制中心、臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)質(zhì)量控制中心、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量控制中心等質(zhì)量控制中心。為加強(qiáng)各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療安全管理管理，xx醫(yī)院成立有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、院感辦、臨床藥學(xué)部、藥劑科、影像科、臨檢中心、設(shè)備科、后勤保障部等部門(mén)組成專家組，定期對(duì)各成員單位指導(dǎo)、培訓(xùn)。明確各成員單位權(quán)利義務(wù)，明確管理措施和合作機(jī)制，建立合理的利益分配模式，達(dá)到運(yùn)行有序、共享發(fā)展的良好效果。理事會(huì)作為醫(yī)共體的最高決策機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持自愿參加、互相協(xié)作、合作共贏的原則，負(fù)責(zé)理事會(huì)章程制定，負(fù)責(zé)醫(yī)共體工作方案、績(jī)效考核方案、所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配等重大事項(xiàng)的決策。四、實(shí)施辦法建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，成立醫(yī)共體理事會(huì)。堅(jiān)持居民健康為中心，逐步提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的原則。 堅(jiān)持利益共享，責(zé)任共擔(dān)的原則。二、基本原則：堅(jiān)持就近就醫(yī)，方便快捷的原則。 關(guān)于建立xx醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施方案 根據(jù)國(guó)家新醫(yī)改政策，按照省市區(qū)相關(guān)文件精神要求， 實(shí)行區(qū)域集
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