【摘要】5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料陳艷磊2023-04-17我們企業(yè)現(xiàn)狀?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)?每個(gè)人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事?三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別?我們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)出現(xiàn)以下情況:?a)?急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室
2025-02-21 23:18
【摘要】Q-5SQ-5S介紹及實(shí)務(wù)課程工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶1QualiTech?Consultancy?Limited課程安排n5S活動(dòng)的起源和定義n5S活動(dòng)介紹及實(shí)踐 n5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析及正確態(tài)度n推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵n5S活動(dòng)全面推行策劃(P-D-C-
2025-01-05 16:07
【摘要】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-16 09:49
【摘要】StatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過程控制)1統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)1、SPC的發(fā)展史2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、過程變差4、控制圖5、過程控制和過程能力2SPC的發(fā)展n20世紀(jì)20年代,美國(guó)休哈特提出;n二戰(zhàn)后期,美國(guó)將休哈特方法在軍工部門推行;n1950~1980,逐漸從美國(guó)工業(yè)中消失;休哈特的
2025-01-24 17:31
2025-01-08 07:16
【摘要】智能尋軌器全國(guó)青少年電子制作組委會(huì)在白紙上畫一條2~3厘米寬的黑色彎彎曲曲的“路”,你制作的尋軌器就會(huì)沿著這條小路走,自動(dòng)轉(zhuǎn)彎。這就是我們的智能尋軌器。智能尋軌器的動(dòng)力是電動(dòng)機(jī),由電路和機(jī)械兩大部分組成。競(jìng)賽時(shí)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的跑道。智能尋軌
2025-05-05 05:59
【摘要】7S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善歡迎進(jìn)入7S管理培訓(xùn)課程GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD培訓(xùn)大綱GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1、為什要推行7S管理?2、7S的內(nèi)容3、推行7S的作用
2025-01-08 09:17
【摘要】隆鑫五金彈簧廠推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展5
2025-01-29 13:47
【摘要】6S培訓(xùn)講座主講內(nèi)容6S基本概念6S活動(dòng)的目的6S活動(dòng)的步驟6S工作的檢查要點(diǎn)6S簡(jiǎn)介?1S-整理:區(qū)分要與不要的物品,將不要的物品及時(shí)處理,以釋放空間,提升效率為目的。?2S-整頓:把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放,減少物品浪費(fèi)和節(jié)約尋找物品時(shí)間。
2025-03-04 04:50
【摘要】講解目錄1.5s概述2.整理的推進(jìn)重點(diǎn)3.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)4.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)5.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)6.修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7.戴明環(huán)與思維十法8.會(huì)議及文件的5s我們聽講的內(nèi)容5s概述1.5s的起源—日本2.5s指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、S
2025-01-08 07:51
【摘要】 學(xué)奕說課稿 一、教材及學(xué)情分析 《學(xué)弈》通過弈秋教兩個(gè)人學(xué)下圍棋的事,說明了學(xué)習(xí)必須專心致志,決不可三心二意的道理。 這篇課文是小學(xué)語文第九冊(cè)第八組的一篇講讀課文,也是...
2024-11-17 00:01
【摘要】HeroChangTPI05.6S紅牌作戰(zhàn)再訂購(gòu)點(diǎn)講師:張進(jìn)旺資工生產(chǎn)改革推進(jìn)室1HeroChangTPISortStraightenShineStandardizeSustainSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu
2025-02-11 18:04
【摘要】日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、5S運(yùn)動(dòng)的工具 何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井然有序地放置在容易 取用
2025-02-19 19:19
【摘要】6S管理與執(zhí)行中國(guó)移動(dòng)四川成都分公司目錄6S活動(dòng)的內(nèi)容2開展6S活動(dòng)的原則36S管理的意義56S的含義16S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容4中國(guó)移動(dòng)四川成都分公司“6S”活動(dòng)的含義?“6S”活動(dòng)的含義?“6S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清
2025-03-17 18:14
【摘要】華潤(rùn)6S管理體系,第二組,學(xué)習(xí)目的與要求,1.了解組織架構(gòu)的基本原理2.了解企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構(gòu)3.尤其是熟悉利潤(rùn)中心制度的組織特征和運(yùn)行規(guī)則4.理解組織架構(gòu),財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯,一·背景知識(shí)二·案例資料三·分析思路四·思考題,背景知識(shí),一·企業(yè)的組織架構(gòu)及決定因素首先,基本概念,企業(yè)的組織架
2025-03-06 13:43