中國移動6s管理與執(zhí)行(ppt30頁)-文庫吧資料
2025-03-17 18:14本頁面
【正文】 ? ★消除找尋物品的時間 ? ★消除過多的積壓物品 ? 注意點： ? 這是提高效率的基礎(chǔ)。 ? 實施要領(lǐng)： ? （范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ? “要”和“不要”的判別基準 ? ? ，決定日常用量及放置位置 ? ? 6S現(xiàn)場管理法 1：整理 中國移動四川成都分公司 中國移動四川成都分公司 6S現(xiàn)場管理法 2：整頓 ? ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ? ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 ? ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? 目的： ? ★騰出空間，空間活用 ? ★防止誤用、誤送 ? ★塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“ 6S” 活動堅持不斷地開展下去。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。 ?習慣的養(yǎng)成。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。所以，抓“ 6S” 活動，要始終著眼于提高人自身的素質(zhì)。 中國移動四川成都分公司 （六）素養(yǎng) ?素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風， 這是“ 6S” 活動的核心 。 中國移動四川成都分公司 （五）安全 ?重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 中國移動四川成都分公司 （四）清潔 人 ? 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；同時對設(shè)備運行狀況進行檢查了解； ③清掃也是為了改善。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。營業(yè)廳在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法 —— 定置管理，他是通過對人、物、場所的管理，向空間要效益，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化與科學化。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在庫房、休息室等）； ③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者是標記加以區(qū)別。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ? 國外有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ ? 整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風，提高工作情緒。對于廳內(nèi)各個工位或設(shè)備
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