【正文】 實(shí) 施 階 段 ? 讓所有成員都參與 , 不能成為少數(shù)人唱獨(dú)角戲 . ? 主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心 . ? 評定成績 , 立即公佈 . ? 公開獎懲 . ? 充份利用定點(diǎn)攝影法 . ? 高階主管參與及定期巡視 . * 強(qiáng)迫自己利用時間巡視廠區(qū) . ? 部門主管實(shí)施 5S 的時間層別 * 每天 3 ~ 5 分 * 每週 10 分 * 每月 30 分 ( 逐步減少為 15 分 ) 檢 討 階 段 ? 主辦單位提出彙總資料 , 實(shí)施成效檢討 ； ? 檢討會議由高階 (決策 )主管主持 ； ? 最後一名部門主管提出改善計(jì)劃 ； ? 成績列入幹部考核 。3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便。1 東西雜亂擺放。4 料架狀況4 擺放為近日用，很整齊。2 擺放不使用但整齊。0 雜亂存放不使用的物品。3 當(dāng)日使用，但雜亂。1 半個月才用一次的也有。2工作場所的設(shè)備、材料4 3 日內(nèi)使用，且整理很好。2 放半個月以后要用的東西，且紊亂。0 一個月以上未用的物品雜亂放著。3 超出通道，但有警示牌。 一、整理項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分查檢狀況0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行。 查檢表的使用有兩種 ， 一種是 點(diǎn)檢用 ， 只記入好 、 不好的符號；另一種是 記錄用 ， 記錄評鑒的數(shù)據(jù) 。 改 善 意 願 的 激 發(fā) ? 不好意思 ─ 想改善 ? 每天都看得見 ─ 得改善 ? 成果立竿見影 ─ 成就感 ? 由點(diǎn)而線而面 ─ 擴(kuò)大參與感 ? 作為日後教育訓(xùn)練用 ─ 改善的維持 檢查表 推行任何活動 ， 除了要有一個詳盡的計(jì)劃表做為行動計(jì)劃外 ， 推選的過程中 ， 每一個要項(xiàng)要定期檢查 ， 加以控制 。 有人努力減少 [紅牌 ]。 清潔 ：減少 [紅牌 ]數(shù)量。 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。 整頓 ：將不要的東西帖上 「 紅牌 」標(biāo)示。 紅 牌 作 戰(zhàn) 實(shí) 施 步 驟 ? 成立 紅 牌 作戰(zhàn)委員會 ( 小組 ) * 主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管 . * 委 員 : 各部門主管 . * 規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)的整體作業(yè) . ?紅 牌 作戰(zhàn)對象的決定 * 辦公處所 ─ 公文 ﹑ 表單 ﹑ 資料 ..等 * 空 間 ─ 地面 ﹑ 通道 ﹑ 天花板 ...等 . * 機(jī)器設(shè)備 ─ 臺車 ﹑ 堆高機(jī) ﹑ 治具 .....等 . * 庫 存 品 ─ 材料 ﹑ 半成品 ﹑ 成品 ....等 . ? 訂定基準(zhǔn) * 透過委員會開會 決定 要 與 不要 的基準(zhǔn) . * 基準(zhǔn)要明確 , 以供執(zhí)行時能有所遵循 . ? 製作紅色標(biāo)韱 * 以醒目為原則 . * 可以用 紅色膠帶 或 紅色自黏貼紙 來製 作 ( 替代 ) . ? 貼紅色標(biāo)籤 * 組成專案查核小組進(jìn)行 . * 充份瞭解對象及基準(zhǔn) . * 對有疑問或模稜兩可時 ,先貼上紅色標(biāo)籤 . * 不可由自己部門委員貼自己部門的物品 . * 如有異議時 , 可提出申訴 , 但不可自行撕 掉標(biāo)籤 . * 不可貼在人的身上 . ? 紅色標(biāo)籤物品 的處理 * 以前找不到的東西 , 原來放在這裡 ! * 重新加以分類處理 不要品 損壞品 不良品 呆滯品 剩餘品 報(bào)廢處理 送至呆滯區(qū) 辦理退料 * 統(tǒng)計(jì)紅色籤 (不要品 )的項(xiàng)目 ﹑ 金額 ﹑ 並追蹤管制 1. 依部門別統(tǒng)計(jì) ,形成良性競賽 . 2. 依金額統(tǒng)計(jì) ,分期比較 . 紅牌 作 戰(zhàn)的 擴(kuò)大 ? 整理 ：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 目 視 管 理 要 點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處就能看很清楚 ； ? 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) ； ? 好 ﹑ 壞或正常 ﹑ 異常 , 能立即分曉 ； ? 誰都能使用 , 且使用方便 ； ? 誰都能遵守 , 且能立即矯正 ； ? 使工作場所明朗而清爽 。 如標(biāo)示著 3號窗口 ， 職責(zé)是定期存款 。 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒 +顏色 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件 公告欄 表示有事情傳達(dá)的地方 看板或標(biāo)示牌 如有個平面示意圖 ， 或標(biāo)示牌標(biāo)示著 部 。 目 視 管 理 的 基 本 概 念 ? 改善的第一步是 : 用目 視管理來整理 、整頓 . ? 要 讓浪費(fèi) , 用目視一看就清楚 ； ? 看得到的管理 ，就是最好的管理 。 ? 素養(yǎng)： 心中 不斷追求完美的想法。 ? 清掃：從 心中 就有「 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 」的想法。 ? 整理：從 心中 就有 「 應(yīng)有與不應(yīng)有 」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 建立標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 稽核標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)成習(xí)慣 修訂標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng) 的 實(shí) 施 方 法 ? 不 斷的教育訓(xùn)練 , 使 觀念深入員工及干部 ? 建立 5S 各 項(xiàng)點(diǎn)檢表， 優(yōu)點(diǎn) 群起效法， 缺 點(diǎn) 共同改善 ； ? 以教育 訓(xùn)練為起點(diǎn) , 以 習(xí)慣化為依據(jù) ； ? 干部身體力行 , 以身作 則 , 以 愛心 ﹑ 關(guān)心 與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水準(zhǔn)工廠 。 不是要等到有了灰 塵 , 漏油再 來打掃 , 而是要使 環(huán)境成為不會產(chǎn)生灰塵 , 不漏油才是重要 . 設(shè)法消滅污染源 有 無改善的方法 ? 碎 屑 口 工作臺 凡事 總有好方法 !! 清潔 的 目 標(biāo) ? 防止品 質(zhì)慢性不良； ? 提高 產(chǎn)品及公司的形象 ； ? 杜 絕各種浪費(fèi)源頭 ； ? 提升作 業(yè)效率 ， 進(jìn)行現(xiàn)場改善 。 清潔 的 觀 念 ? 高效率 ﹑ 高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在 清潔 的 工作場所生 產(chǎn)出來的 ； ? 清潔 是 “ 用心 ” 的行 為 , 而不在它的表面功夫 ； ? 清潔 是一 種隨時隨地的工作 , 而不是下班前 后 的工作 ； 清潔 不只是 干部的責(zé)任 ,也是大家的責(zé)任 ； ? 只有保持 清潔 的工 廠 , 才不會被淘汰 。 機(jī) 械 設(shè) 備 的 清 掃 ? 建立日常清潔 ﹑ 保養(yǎng)點(diǎn)檢表 . ? 潤滑系統(tǒng)依 : 給油口 儲 槽 配 管 各油 給部位 的 順序清掃點(diǎn)檢 . ? 油 壓系統(tǒng)依 : 作 動油儲槽 作 動油泵 控制部位 作 動機(jī)部 的 順序清掃點(diǎn)檢 . ? 空 壓系統(tǒng) ─ 濾網(wǎng) ﹑ 表面 ﹑ 油污 ﹑ 皮 帶 ..等 . 一般造成 臟亂的罪魁禍?zhǔn)? ? 灰 塵 ? 抹 布 ? 紙 屑 ? 油 ? 切 削 液 ? 殘 余 物 清 掃 的 目 標(biāo)