【正文】 制度，主要指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。企業(yè)與員工之間勞動(dòng)合同的關(guān)鍵就不在于固定工資的多少，而在于勞資雙方分享比例的劃分。 薪酬理論之九：分享經(jīng)濟(jì)理論 代表人物： 馬丁、魏茨曼 基本觀點(diǎn)： ? 員工工資應(yīng)該與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。 薪酬理論之八：公平理論 代表人物： 斯達(dá)西 ?亞當(dāng)斯； 基本觀點(diǎn) ： ? 決定員工對(duì)工資收入認(rèn)可的因素并不是員工所得到的絕對(duì)收入水平，而是相對(duì)收入水平和個(gè)人對(duì)工資 公平性的認(rèn)識(shí)； ? 根據(jù)員工比較工資水平的參照物不同，公平工資可以劃分為三種類(lèi)型即內(nèi)在公平、內(nèi)部公平和外在公平。在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過(guò)程中投入的勞動(dòng)要素和工人付出的努力。例如，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，藍(lán)領(lǐng)工人的收入變化小，而白領(lǐng)、金領(lǐng)員工收入增長(zhǎng)快，雙方的收入差距加大。 政策意義 ? 利用人力資本理論，可以合理解釋企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差異。 薪酬理論之五：集體交涉工資論 代表人物： ? 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇古、多布； 基本觀點(diǎn)： ? 工資是勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇主與雇員之間集體交涉的產(chǎn)物； 薪酬理論之六：人力資本理論 代表任務(wù)： 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾 基本觀點(diǎn) ： ? 人力資本是由人力資本投資所決定的，是存在于人體中的知識(shí)、技能等的含量總和； ? 從個(gè)人角度看，人力資本含量越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，其邊際產(chǎn)品的價(jià)值越大，所得到的報(bào)酬也應(yīng)該更高。 薪酬理論之三：工資差別理論 代表人物： 亞當(dāng) ?斯密 基本觀點(diǎn)： ? 企業(yè)內(nèi)部和外部都客觀上存在著工資差異； ? 造成工資差異的原因主要有兩種因素：一個(gè)是職業(yè)性質(zhì)差異；另一個(gè)是工資政策差異； 政策意義： ? 工資差異理論闡釋了崗位工資制度的理論依據(jù)，即勞動(dòng)者素質(zhì)和勞動(dòng)量不同，勞動(dòng)報(bào)酬也不相同； ? 這一理論還暗示一定的政策意義，即政府不適當(dāng)?shù)墓べY政策可能扭曲勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系； 薪酬理論之四：邊際生產(chǎn)力論 代表人物 ：英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克； 基本觀點(diǎn)： ? 假設(shè)雇主追求利潤(rùn)最大化，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，企業(yè)工資水平取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力。工資基金的數(shù)量取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是工人直接或間接生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)效率；另一個(gè)是生產(chǎn)這些商品過(guò)程中直接或間接雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量。他將貨幣工資和實(shí)際工資劃分開(kāi)來(lái)，并且否認(rèn)了工資取決于總資本中用于支付工人的部分。世界上很多國(guó)家都制定有統(tǒng)一的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 ?主要包括決策者對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。 企業(yè)薪酬管理 今天討論的問(wèn)題 ? 薪酬管理基礎(chǔ) ? 企業(yè)薪酬制度 ? 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬管理基礎(chǔ) （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念 什么是薪酬 ? 薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。 薪酬管理 ?薪酬管理是企業(yè)對(duì)其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過(guò)程； ?薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動(dòng)； ?薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動(dòng)； 戰(zhàn)略性薪酬管理 ?是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分； ?指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過(guò)程。 （二）薪酬理論 薪酬管理的重要性 ? 公司視角 ：成本、人才吸引與保留、工作積極性 ； ? 經(jīng)理人員視角 ：管理策略； ? 員工視角： 工作滿(mǎn)意度； 薪酬管理的基本目標(biāo) ? 公平性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 ? 激勵(lì)性 薪酬理論之一：最低工資理論 代表人物： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉 ?配第，魁奈； 基本觀點(diǎn)： ? 工資和其他商品一樣，有一個(gè)自然的價(jià)值水平，即維持員工最低生活水平的生活資料價(jià)值； ? 工人的最低工資不取決于企業(yè)或者雇主的主觀愿望，而在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果； 政策意義： ? 最低工資理論是政府進(jìn)行工資調(diào)節(jié)的主要理論依據(jù)。 薪酬理論之二：工資基金理論 代表人物 ：英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家； 基本觀點(diǎn)： ? 穆勒認(rèn)為，在企業(yè)資本總額一定的條件下，工資取決于勞動(dòng)力人數(shù)和用于購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的資本與其他資本之間的關(guān)系；用于支付工資的資本就是短期內(nèi)難以改變的工資基金； ? 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西尼爾在 19世紀(jì)中期對(duì)此理論進(jìn)行了修改。他認(rèn)為，工資應(yīng)該是所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)中，分給工人的那一部分。 政策意義： ? 他的這一發(fā)現(xiàn)從理論上闡釋了工人工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。 ? 該理論雖然與勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際情況并不吻合，但是，從長(zhǎng)期看，它與工資變化趨勢(shì)有相似之處； 政策意義： ? 該理論進(jìn)一步證實(shí)了工資水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系。反之則反。 ? 這一理論也反映了員工之間工資收入變化趨勢(shì)。 工資理論之七：效率工資理論 基本觀點(diǎn) ： ? 工人在生產(chǎn)過(guò)程中所付出的勞動(dòng)是實(shí)際工資的函數(shù)。 ? 較高的工資水平可以解決激勵(lì)問(wèn)題，消除他們的偷懶行為。其中，工資的內(nèi)在公平是指員工所得到的工資與其自己所付出的勞動(dòng)的比較是公平的；內(nèi)部公平是指員工將自己的工資和勞動(dòng)付出與相似工作崗位員工的工資和勞動(dòng)付出的比較是公平的；外在公平是指員工將自己的工資和勞動(dòng)付出與外單位相似工作的人所得到的工資和勞動(dòng)付出的比較是公平的。在利潤(rùn)增加時(shí)，員工工資基金增加；利潤(rùn)減少時(shí)，員工工資基金減少。 政策意義： ? 這一理論雖然有助于解決經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的企業(yè)裁員問(wèn)題，但是，也帶來(lái)企業(yè)如何在工資下降時(shí)留住人才的問(wèn)題。 ? 一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。箱基本原理，能夠1500 元 / 月技師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙能夠全面理解；參與過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部?jī)鼋Y(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個(gè)技術(shù)人員的不同情況，參照勞動(dòng)市場(chǎng)相應(yīng)的工資水平，逐個(gè)單獨(dú)確定一個(gè)新的工資數(shù)額。 ? 員工的工資數(shù)額保密。員工不再有獎(jiǎng)金、津貼。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。 （二）激勵(lì)工資制度 獎(jiǎng)金制度 ? 是企業(yè)對(duì)員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式； ? 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式； 獎(jiǎng)金制度的主要特征 ? 較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性； ? 可以彌補(bǔ)基本工資的不足； ? 具有明顯的激勵(lì)功能； ? 便于實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)、收入和企業(yè)效益三者之間的有機(jī)結(jié)合； 獎(jiǎng)金制度的構(gòu)成 ? 一個(gè)完整的獎(jiǎng)金制度通常包括獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、獎(jiǎng)金類(lèi)別、獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)周期、獎(jiǎng)勵(lì)基金等內(nèi)容。 ? 年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險(xiǎn)工資構(gòu)成； 年薪制舉例 深圳市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制暫行規(guī)定 第一章 總則； 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附則 期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度 ? 指企業(yè)給予經(jīng)理人未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的選擇權(quán)。 ? 在美國(guó)企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。 （三）員工津貼制度 員工津貼制度 ? 指企業(yè)對(duì)在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。 （四）員工福利制度 員工福利制度 ? 指企業(yè)為了滿(mǎn)足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。 ? 福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。 ? 集體福利項(xiàng)目大致有：住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車(chē)、年度體檢、文化娛樂(lè)衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。 ? 不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。 ? 主要來(lái)源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。 社會(huì)保障制度 ? 按照國(guó)際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過(guò)一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)措施、保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼。 中國(guó)社會(huì)保障體系構(gòu)成 災(zāi)民、殘疾人、貧困戶(hù) 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn) 公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ) 貼、生活補(bǔ)貼、集體福利 退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、 烈屬撫 社會(huì)救濟(jì) 社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)福利 社會(huì)優(yōu)撫 軍人及家屬 全體居民 工資勞動(dòng)者 社會(huì)貧困者 社 會(huì) 保 障 體系 江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從 2023年 1月 1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為： ? 一類(lèi)： 430元 /月（原 320元 /月） ? 二類(lèi)： 360元 /月（原 290元 /月） ? 三類(lèi)： 300元 /月（原 250元 /月） ? 四類(lèi)： 250元 /月（原 210元 /月） 三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與改革 ?薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ?薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)選擇 ?崗位工資制度的設(shè)計(jì) ?企業(yè)薪酬改革 （一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ? 幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 營(yíng)造出一種獨(dú)特的組織環(huán)境和氛圍； （二）薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之一 ? 內(nèi)部平等與外部平等的選擇 ； 標(biāo)準(zhǔn)選擇之二 ? 固定工資與浮動(dòng)工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之三 ? 崗位工資與個(gè)人工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之四 ? 精英主義與平均主義的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之五 ? 低于市場(chǎng)水平與高于市場(chǎng)水平的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之六 ? 貨幣性回報(bào)與非貨幣性回報(bào)的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之七 ? 工資公開(kāi)與工資守密的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之八 ? 集權(quán)式薪酬決策與分權(quán)式薪酬決策 （三）崗位工資制度設(shè)計(jì) 崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序 檢討薪 酬政策 編制崗 位說(shuō)明 書(shū) 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級(jí)評(píng)價(jià) 工資市 場(chǎng)調(diào)查 建立工 資等級(jí) 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊(cè) 第一步：檢討薪酬政策 ? 在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒(méi)有完整的薪酬規(guī)劃。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬制度就勢(shì)在必行。 薪酬政策調(diào)查問(wèn)卷 說(shuō)明：為了了解公司薪酬結(jié)構(gòu)及實(shí)施的總體情況，特請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人事行政管理工作的總經(jīng)理或總經(jīng)理助理或人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)此調(diào)查問(wèn)卷。 ? 崗位說(shuō)明書(shū)的編制過(guò)程實(shí)際是組織匯集、分析組織工作任務(wù)的過(guò)程。 崗位說(shuō)明書(shū)舉例 一般而言，一份規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)包括如下項(xiàng)目： ? 基本情況（如崗位名稱(chēng)、上級(jí)崗位、下級(jí)崗位、崗位編碼等）； ? 職責(zé)目標(biāo)； ? 主要職責(zé)； ? 崗位任職資格； ? 崗位技能要求； ? 崗位勞動(dòng)條件； 編制崗位說(shuō)明書(shū)的訪談提綱 ． 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述組織對(duì)您所在職位的期望； ． 您向誰(shuí)直接報(bào)告您的工作情況 ？ 是否還有其他職位的人員向您的上司直接報(bào)告工作情況 ？ ． 是否有誰(shuí)向您直接匯報(bào)工作情況 ？ 他們的具體職位和功能是什么 ？ ． 您的職能頭銜是什么 ？ 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述組織結(jié)構(gòu)圖 （ 與您所在職位相關(guān)的部分 ） ； ． 在組織內(nèi)部和組織之外 ， 與您所在職位經(jīng)常發(fā)生工作聯(lián)系的單位 、 部門(mén)和個(gè)人有哪些 ？ ． 有哪些指標(biāo)與您所在職位直接相關(guān)如部門(mén)預(yù)算 、 銷(xiāo)售收入 、 人員數(shù)量等 ？ ． 您所在職位是否承擔(dān)著產(chǎn)量目標(biāo) ？ 目標(biāo)是什么 ？ ． 您所在職位是否有成本限制 ？ 數(shù)量是多少 ？ ． 在確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中 ， 您所在職位是否發(fā)生了作用 ？ 如果是 ， 請(qǐng)具體描述作用所在 ？ ． 您通常撰寫(xiě)什么