【正文】 案、本部門工資分配方案。（1）收集相關(guān)數(shù)據(jù)①考勤表收集審核整理工作：每月1日完成本部門員工月度考勤，按時報部門負責人審核； 每月2日完成對各辦、中心、公司下屬單位所上報月度考勤進行審核； 每月15日前對公司所有員工考勤進行整理后存檔②請銷假單按照《人力資源考勤管理制度》對當月請銷假單按照制度規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)簽字版請銷假單整理審核存檔③財務(wù)中心提供的欠款明細包括車款明細、飯款明細④后勤保障中心提供的欠款明細包括集團領(lǐng)導(dǎo)飯款明細⑤考核扣款便簽⑥員工薪酬相關(guān)信息新入司員工崗位定級表、崗位變動員工崗位定級表⑦薪酬相關(guān)的其它數(shù)據(jù)（2）計算各員工的發(fā)放額根據(jù)《公司薪酬福利制度》及有關(guān)文件，計算各員工的實際應(yīng)發(fā)放額，制作發(fā)放明細表。④設(shè)計每個職等的薪級數(shù)目及級差（9）薪酬構(gòu)成設(shè)計根據(jù)公司的薪酬政策，結(jié)合不同的崗位序列，可以將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計為崗位績效工資制、年薪制、計件制、提成制等。（8）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計①根據(jù)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定整個薪酬體系的最大值、最小值。將典型崗位評價分數(shù)做變量，典型崗位薪酬數(shù)額做因變量，經(jīng)線性回歸得到市場薪酬線。薪酬調(diào)查可以采取以下幾種方式：①通過網(wǎng)絡(luò)等查詢外部公開信息，如政府及有關(guān)人力資源機構(gòu)定期發(fā)布的數(shù)據(jù)。崗位評價方法主要有排序法、分類法、因素比較法和要素計點法等。（4）崗位設(shè)置與工作分析（5）崗位價值評估崗位價值評估（崗位評價），是對各崗位的價值貢獻量化或排序。（2）薪酬管理的現(xiàn)狀分析①通過問卷調(diào)查、員工訪談、座談等，獲得公司薪酬管理方面的數(shù)據(jù)②通過員工反映信息的統(tǒng)計分析，以及與同行企業(yè)、標桿企業(yè)的對比，找出公司現(xiàn)有薪酬存在的問題。①內(nèi)部一致性：通過崗位價值評估確定不同崗位之間薪酬的差距②薪酬結(jié)構(gòu)包括三個層次：不同職等薪酬的差別、同一職等不同崗位薪酬的差別、同一崗位不同任職者薪酬的差別③薪酬水平：是指與當?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ炙降谋容^，體現(xiàn)外部的競爭性。薪酬制度的執(zhí)行與調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計224。市場薪酬調(diào)查224。崗位設(shè)置與工作分析224。薪酬體系的建立過程：薪酬管理的現(xiàn)狀分析224。 l 適用范圍各辦、中心、子公司員工績效考核評估得分、審查、應(yīng)用遵照本流程。流程涉及部門、崗位及職責1. 各中心總監(jiān)/子公司總經(jīng)理：制定本人臺賬報送。信息傳遞輸入 績效考核相關(guān)記錄、表單等輸出過程輸出： 審核成果輸出：績效考核匯總表四、績效管理流程 公司高層管理人員（各中心總監(jiān)/子公司總經(jīng)理）績效考核流程目的規(guī)范公司高層管理人員（各中心總監(jiān)/子公司總經(jīng)理）績效考核成績匯總、審查流程，加強對高層績效考核各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，提高高層績效考核的連貫性、規(guī)范性。（6）持續(xù)改進（績效面談）各考核主體應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談，考核主體應(yīng)同時填寫《員工績效面談表》。得分排名前20%者為優(yōu)秀，得分排名后10%者為試用，其余70%均為合格。③ 集團的部門副職與本部門員工一起評價三工。② 集團的部門負責人按照其月度考核得分排序。每個月的三工評價標準如下：① 集團的高層管理人員按照其月度考核得分排序?！叭ぁ狈謩e指：優(yōu)秀員工、合格員工、待改進員工。集團所有人員均需要以考核周期為時間跨度編寫本考核周期內(nèi)的目標工作臺帳。2）集團各部門的業(yè)績考核即為其負責人的考核，不再單設(shè)。（包括部門副職）的考核關(guān)系，非管理職系員工（包括部門副職）的目標工作臺帳指標由其直接上級進行考核。，集團高層管理人員的目標工作臺賬由總裁辦匯總考核數(shù)據(jù)，由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核。集團所有人員的目標工作臺帳指標均采取月度與年度并行的周期方式考核。集團目前所用的考核維度主要是業(yè)績維度，來源于目標工作臺帳。對集團總部整體和集團總部所有員工考核維度是業(yè)績維度。（3）集團績效管理組織體系的組成①集團總部的績效管理組織體系由以下六個部分組成：；；；；；、中心負責人；②集團各下屬分子公司的績效管理組織體系由以下四個部分組成： ；；；；（3）績效管理方法所謂績效管理方法，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及考核維度績效考核是指在某個“過程”中，對過程責任主體依托 “輸入要素”，而產(chǎn)出的“輸出要素”的數(shù)量、質(zhì)量，以及該過程中的運行效率，進行的考核獎懲。③客觀公正原則：考核指標客觀、科學、規(guī)范，尤其要關(guān)注指標目標值的確定及考核標準的制定。（2）績效管理應(yīng)具有四項基本原則①基于戰(zhàn)略原則：績效管理應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標為主要基點，通過績效管理實現(xiàn)各經(jīng)營單位、部門以及崗位的主要工作與集團總體發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營計劃相一致?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)用224?？冃Ч芾矸椒?24。建立合理的績效管理配套機制 224。信息傳遞輸入 員工人事關(guān)系變動輸出過程輸出： 成果輸出：手續(xù)辦理流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心人事專員通知新員工攜帶入司資料報到2人事專員審核資料是否完整入司資料3部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署試用意見入司資料簽署意見4人力資源中心人事專員審核資料是否完整部門簽批資料初步審核結(jié)果5人力資源中心副總監(jiān)審簽試用意見審簽意見6總裁審批審批結(jié)果7人力資源中心人事專員存檔入司資料審批結(jié)果流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心人事專員發(fā)送組織員工轉(zhuǎn)正考試通知轉(zhuǎn)正考試的通知2各部門人事專員領(lǐng)取試用通知單，通知相關(guān)人員參加轉(zhuǎn)正考試，組織并批閱崗位職責考試崗位職責考試結(jié)果3各單位負責人簽署部門試用意見崗位職責試題及資料簽署意見4各單位人事專員報送轉(zhuǎn)正考評表及相關(guān)資料至人力資源中心部門簽審結(jié)果5人力資源中心人事專員組織考試并批閱試卷轉(zhuǎn)正試卷試題成績6人力資源中心人事專員組織簽署各模塊意見考核評價表7人力資源中心副總監(jiān)復(fù)核是否符合轉(zhuǎn)正條件并簽章轉(zhuǎn)正相關(guān)資料簽批意見8人力資源中心人事專員發(fā)送轉(zhuǎn)正人員通知并存檔轉(zhuǎn)正人員名單通知流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心人事專員發(fā)送組織到期干部測評的通知測評人員名單2各部門人事專員發(fā)送組織到期干部測評的通知測評成績匯總表3人力資源中心人事專員審核并匯總測評成績各部門測評匯總表測評匯總表4人力資源中心副總監(jiān)審核成績是否合格復(fù)核意見5總裁審批審批結(jié)果流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心人事專員組織簽訂勞動合并下發(fā)合同文本至各部門勞動合同文本2各部門人事專員組織簽署勞動合同勞動合同文本3各部門負責人審核本部門簽署的勞動合同勞動合同簽署文本審核結(jié)果4人力資源中心人事專員審核是否合格勞動合同簽署文本5人力資源中心人事專員辦理簽章手續(xù)勞動合同簽署文本合同文本簽章版6人力資源中心副總監(jiān)審核勞動變更協(xié)議是否合格復(fù)核結(jié)果7人力資源中心人事專員下發(fā)并存檔合同文本簽審?fù)戤厔趧雍贤?各部門人事專員下發(fā)合同文本至本人簽審?fù)戤厔趧雍贤鞒滩襟E說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心人事專員組織簽訂勞動合同變更協(xié)議并下發(fā)協(xié)議至各部門勞動合同變更協(xié)議2各部門人事專員組織簽署勞動合同變更協(xié)議勞動合同變更協(xié)議3各部門負責人審核本部門簽署的勞動合同變更協(xié)議是否合格勞動合同變更協(xié)議審核結(jié)果4人力資源中心人事專員審核是否合格勞動合同變更協(xié)議5人力資源中心人事專員辦理簽章手續(xù)勞動合同變更協(xié)議合同變更協(xié)議簽章版6人力資源中心副總監(jiān)審核勞動變更協(xié)議是否合格復(fù)核結(jié)果7人力資源中心人事專員存檔、下發(fā)各一份變更協(xié)議簽審?fù)戤呑兏鼌f(xié)議8各部門人事專員下發(fā)合同變更協(xié)議至本人簽審?fù)戤呑兏鼌f(xié)議流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心人事專員發(fā)出通知報送工作服制作名單報送名單模板2各部門人事專員按要求報送本部門人員名單報送名單模板本部門人員名單3各部門負責人審核本部門報送名單是否合格審核結(jié)果4人力資源中心人事專員審核名單是否合規(guī)人員名單簽字版體檢人員匯總表5人力資源中心副總監(jiān)復(fù)核匯總名單是否合格復(fù)核結(jié)果6人力資源中心人事專員提交名單后勤保障中心制作名單匯總表7后勤保障中心管理員聯(lián)系廠家量制、制作、發(fā)放工作服并存檔人員簽領(lǐng)明細表流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1各單位人事專員按季度報送本部門勞保計劃勞保計劃表2各單位部門負責人審核勞保計劃是否合規(guī)勞保計劃表審核結(jié)果3人力資源中心人事專員審核是否合規(guī)勞保計劃表審核意見4人力資源中心副總監(jiān)復(fù)核勞保計劃是否合規(guī)復(fù)核結(jié)果5人力資源中心人事專員存檔勞保計劃單并反饋至各部門勞保計劃簽審表6各單位人事專員按照物資管理辦法提交名單至物資設(shè)備中心勞保計劃簽審表7物資設(shè)備管理員接收名單并按計劃購買勞保用品勞保計劃簽審表勞保用品8各部門人事專員組織勞保防用品的簽領(lǐng)并將材料交由人力資源中心存檔勞保發(fā)放簽領(lǐng)表流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1人力資源中心提出干部年度考評方案相關(guān)文件2總裁辦公會審批方案并給出審批意見審批意見3人力資源中心組織開展干部年度考評工作考評數(shù)據(jù)4總裁審批審批意見5人力資源中心發(fā)出干部年度考評結(jié)果通知并存檔發(fā)文通知流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1用人部門人事依據(jù)總裁辦公會定編要求報送月度人員招聘計劃招聘計劃表2用人部門負責人審核所報招聘計劃審核意見3人力資源中心審批招聘計劃復(fù)核結(jié)果4批準招聘，同時協(xié)助招聘批復(fù)意見流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1用人部門人事依據(jù)總裁辦公會定編要求報送年度人員招聘計劃招聘計劃表2用人部門負責人審核所報招聘計劃審核意見3人力資源中心審批招聘計劃復(fù)核結(jié)果4批準招聘，同時協(xié)助招聘批復(fù)意見流程步驟說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1用人部門提出用人需求人員需求2總經(jīng)理或副總經(jīng)理進行審核招聘人員及條件審核意見3人力資源相關(guān)部門通過批準的年度招聘計劃，及根據(jù)公司薪資架構(gòu),崗位描述擬定薪資等級判斷結(jié)果薪資等級4人力資源相關(guān)部門發(fā)布招聘信息招聘人員及條件招聘信息5人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者簡歷初步篩選應(yīng)聘簡歷篩選結(jié)果6人力資源部組織測評小組進行筆試與面試篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果7人力資源部組織測評小組進行定性與定量分析，撰寫綜合評價報告考試結(jié)果綜合評價結(jié)果8判斷是否符合條件綜合評價結(jié)果判斷結(jié)果9人力資源部開展初步背景調(diào)查判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果10資料及提供信息是否真實可信調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果11人力資源部負責發(fā)出婉拒信，并將其中優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫判斷結(jié)果發(fā)出信件；記錄入庫12人力資源部通知錄用判斷結(jié)果通知錄用人員13人力資源部備案登記，填寫登記卡新員工報到登記卡14人力資源部組織體檢登記卡體檢15審核通過體檢結(jié)果判斷結(jié)果16簽訂聘用合同，并辦理錄用手續(xù)判斷結(jié)果簽訂合同17試用期管理流程流程完畢流程步驟說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1總裁副總裁提出下屬單位負責人臨時招聘需求工作需要招聘人員需求2總裁辦公會進行審核招聘人員需求判斷結(jié)果3集團人力資源中心通過批準的年度招聘計劃，及根據(jù)公司薪資架構(gòu),崗位描述擬定薪資等級判斷結(jié)果薪資等級4總裁辦公會核準薪資等級判斷結(jié)果5集團人力資源中心發(fā)布招聘信息判斷結(jié)果招聘信息6集團人力資源中心成立招聘測評小組招聘人員及條件組成測評小組7集團人力資源中心根據(jù)應(yīng)聘者簡歷初步篩選應(yīng)聘簡歷篩選結(jié)果8集團人力資源中心組織測評小組進行筆試與面試篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果9各公司人力資源相關(guān)部門組織測評小組進行情境測試篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果10集團人力資源中心組織測評小組進行定性與定量分析，撰寫綜合評價報告考試結(jié)果綜合評價結(jié)果11判斷是否符合條件綜合評價結(jié)果判斷結(jié)果12集團人力資源中心開展初步