【正文】 層及面層砂石及瀝青混凝土工程量大。本工程在施工過程中，交叉口較多，測量放線較困難。臨時用地如下表：施工臨時用地表序號用 途面積（m2）位 置需用時間1.門衛(wèi)12施工駐地內～2.倉庫44施工駐地內～3.工具室40施工駐地內～4.監(jiān)理辦公室12施工駐地內～5.經(jīng)理辦公室15施工駐地內～6.管理人員辦公室100施工駐地內～7.工人生活區(qū)840施工駐地內～8.食堂40施工駐地內～9.鋼筋原料堆場80施工駐地內～10.鋼筋加工場80施工駐地內～11.鋼筋半成品堆場50施工駐地內～12.男女衛(wèi)生間60施工駐地內～合 計1373六、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案、難點應急電源：在拌和機配電室附近設一臺100KW柴油發(fā)電機組，固定專人值班，以保證砼攪拌和澆筑不受意外停電的影響及正常施工程序的安排，確何工程質量及進度。具體位置見總平面布置圖02。管理人員及工人宿舍食堂原材料場在工地合理設置。沉砂井定期清理。砂、石堆場在三個方向砌擋墻以增加堆放量。臨時廁所采用封閉式化糞池。除臨時辦公室、材料倉庫、宿舍等：均用磚砌，頂蓋石棉瓦，內設三合板吊頂，木門，木窗，辦公室設地磚地面。大門：用磚砌成門柱，門用鐵門，漆成綠色。瀝青砼攪拌站和水泥穩(wěn)定碎層拌和站為商用。按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。需要購置機械設備，必須結合生產(chǎn)實際，并從技術和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。重大事故發(fā)生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設備表”。其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉等工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉。攪拌機械：現(xiàn)場在適當?shù)攸c設攪拌站集中拌制，瀝青采用廠拌法拌制，配備100T/h瀝青砼拌和站，拌和機械1套，上料機械1套，同時配備自落式攪拌機2臺，作現(xiàn)場少量砼的攪拌，工程用砂漿采用2臺砂漿攪拌機作現(xiàn)場攪拌。四、機械設備投入計劃根據(jù)本工程的特點，計劃抽調公司最好最先進的筑路機械設備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調配補充。提前做好原材料的試驗工作。各專業(yè)分別要編制預防質量通病的技術措施。(8)勞動力計劃機械設備操作工：45人修理工：25人電工：5人電焊工：4 人鋼筋工：20人木工：15人油路工：10人瀝青砼工：20人泥工：50人其他技工：15人普工：50人收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，做好交底記錄。C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。(6)節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：A、 項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。(4)勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。(2)勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。具體布置詳見施工總平面布置圖：管理模式：設項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行一級管理，全權負責整個工程的進度、質量、安全、協(xié)調、管理等一切事務。把工程質量、施工安全建立在科學、可靠的基礎上。同時要做好廉政建設宣傳工作。各工區(qū)在工點設置材料房、備料場。開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。測量準備：根據(jù)業(yè)主、設計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準備。做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。：施工技術設計文件的復核及技術資料的準備：待接到施工技術設計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設計代表及業(yè)主申報設計變更，認真編寫實施性施工組織設計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。生產(chǎn)設施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設施。機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備應進行調試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調運至本合同段各作業(yè)點附近。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。并成立由公司設備、技術、質量及勞資等主要部門負責人為成員的設備、人員動員小組。、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術實力，優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構設備及檢測儀器，將調遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進的機械設備來參加本項目的施工。1項目財務人員崗位A、成本控制，保證資金，工程款?？顚Ｓ谩、負責登記與收回外借的質量記錄。項目資料員崗位A、負責質量體系運行中所有在項目部的質量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。E、要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。C、對特殊過程施工所選用的機械設備，要加以驗證是否適用。項目機管員崗位A、負責建立項目部使用的機械設備臺帳。G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標識。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。C、按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。B、對計量設備進行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。J、參加施工組織設計中安全生產(chǎn)部分的編制。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。組織或參與本工程項目機械、電氣設備安全防護設施的安全性驗收。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結果報告上級檢查部門。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。E、負責技術資料檢查，做好與工程進度同步。C、檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質量事故調查分析，提出處理意見和防范措施。項目質檢員崗位A、以工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質量進行檢查和監(jiān)督。E、負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質量記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負責顧客提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關資料，竣工驗收后移交工程處。項目材料員崗位A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。I、負責做好產(chǎn)品的防護工作。G、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。E、做好各類復查、技術復核工作。C、負責對施工班組的技術、質量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。項目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。H、審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術文件，對工程分承包方進行技術、質量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。F、負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術交底工作。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。B、組織有關人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。I、負責統(tǒng)計技術的實施。G、組織編制、收集工程技術資料，做好工程竣工交付工作。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。C、組織實施施工組織設計或項目質量計劃，實施進度控制。項目經(jīng)理崗位A、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設備、質量全面負責。 各階段勞動力組織情況參見勞動力計劃表。 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動力約251人，主要工種包括各機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。 管涵及防護施工階段：安排勞動力約144人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等。三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調度。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。技術、資金、機械。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。開工前期應編制預制構件加工進場計劃，明確構件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。在月旬計劃安排上要做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。每項工序交接應互簽手續(xù)認可。資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設。加強政治思想工作，調動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務、為企業(yè)爭光的責任感。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉材料及機械設備。劃分科學合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調管理，以保證各分部