某汽車經(jīng)銷商財務(wù)管理及商品運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊-文庫吧資料
2025-07-21 00:14本頁面
【正文】 展車使用），另外一把鑰匙、合格證及其他資料仍然存放在財務(wù)部中。假如PDI 合格，就在 《 商品車輛 PDI 檢查單》 上簽字確認(rèn)，然后將車子交給車輛出入庫管理專員。來 自.... 中國最大的資料庫下載19 / 48 商品車 移庫填寫移庫手續(xù)出庫按時追回移庫車輛移庫申請單收回入庫商品車輛移庫流程收到移庫申請表P D I 檢查是否合格再次 P D I 檢查是否合格是是進(jìn)維修車間修理進(jìn)維修車間修理否否流程節(jié)點說明：步驟一：PDI 檢查目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件20 / 48新車準(zhǔn)備員將客戶需要移庫的新車實施 PDI 檢查，填寫《 商品車輛 PDI 檢查單》 ，然后進(jìn)行清潔程序，準(zhǔn)備交車手續(xù)。車輛出入庫管理專員填好《商品車輛出庫單》 （附件11）。步驟三：客戶確認(rèn)銷售顧問／車輛出入庫管理專員會同客戶進(jìn)行最后檢查確認(rèn)，并要求客戶在《客戶交車確認(rèn)單》 （附件 10）上簽字。步驟二：PDI 檢查目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件18 / 48新車準(zhǔn)備員將客戶挑選的車輛實施 PDI 檢查。目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件17 / 48 商品車 出庫財務(wù)部提供客戶交車提單P D I 檢查是否合格車輛出庫（ 交鑰匙等 ）更新庫存記錄辦理出庫手續(xù)客戶選車客戶是否確認(rèn)進(jìn)維修車間修理是是否否商品車輛出庫流程流程節(jié)點說明：步驟一：客戶選車在交車前 2 天左右， 車輛出入庫管理專員應(yīng)帶客戶到倉庫，讓客戶任意選擇一部 他所滿意（型號、顏色等）的新車，經(jīng)車輛出入庫管理專員／銷售顧問確認(rèn)后再準(zhǔn)備做新車 PDI （新車準(zhǔn)備）。車輛出入庫管理專員根據(jù)《商品車輛入庫單》 內(nèi)容把信息立刻錄入庫存管理系統(tǒng)，信息的輸入和更新必須準(zhǔn)確、及時。步驟二：填入庫單并簽字車輛出入庫管理專員填寫《商品車輛入庫單》（附件 8），所填寫的信息必須絕對準(zhǔn)確。? 每月檢查一次車輛的儀表盤，避免由于長時間的曝曬導(dǎo)致塑料件的老化。? 每周檢查車輛的電瓶，沒電的及時充電，對于需長期存放的車輛拔去電瓶線。? 長期存放的車輛做好防銹蝕處理。? 露天存放的庫存車，雨刷片必須拆下保存。? 雨雪天后要及時清洗露天存放的車輛，特別是輪胎。? 庫存超過 30 天的車輛要定期維護(hù)，包括啟動發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 10—20 分鐘、電瓶電量檢查、油箱油量檢查、輪胎壓力檢查和清洗液及防凍液檢查等，確保其在出庫時處于臨賣狀態(tài)。庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火。? 商品車停放在庫房時，最好把電瓶負(fù)極莊頭拔掉，減少火災(zāi)隱患。? 堅持先進(jìn)先出的原則，確保出庫商品車清潔、完好。? 專人負(fù)責(zé)商品車驗收工作，對運(yùn)輸車隊送目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件14 / 48交的車輛，按送車交接單上的車型、狀態(tài)、顏色、數(shù)量及隨車附件驗收。四、庫存車管理 商品車輛儲 存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)? 專人負(fù)責(zé)社會庫存車的管理工作。? 嚴(yán)格按訂做車管理程序訂做車輛三、訂單及啟票、配板管理? 應(yīng)按實際情況采購訂單，因資金不足需要修改訂單內(nèi)容時，應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)與長安汽車確認(rèn)。? 數(shù)量：專用車 3 輛/次及其以上，民用車 6 輛/次及其以上。? 經(jīng)銷商的及時打款和訂單履約將作為對經(jīng)銷商訂單管理考核的指針之一。參見附件：經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債表（附件 3）經(jīng)銷商損益表（附件 4）經(jīng)銷商資金流量表（附件 5）目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件12 / 48第二單元 商品車管理了解長安汽車商品車輛訂單流程，嚴(yán)格按照長安汽車銷售公司商品車訂購車輛政策，執(zhí)行相關(guān)若干規(guī)定一、訂貨原則? 堅持對大客戶批售車輛的原則? 只對長安汽車確認(rèn)和授權(quán)的經(jīng)銷商供貨? 有效訂單不可撤銷? 訂單要客戶信息真實、車輛描述準(zhǔn)確? 經(jīng)銷商訂單鎖定期為 X 周時間。財務(wù)報表綜合反映了經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)活動過程和結(jié)果，管理者拿到了財務(wù)報表就可以對公司目前的經(jīng)營情況一目了然。由此可以看出企業(yè)獲利能力的提高，一方面要靠增收，另一方面還要靠節(jié)支，加強(qiáng)成本的控制能力。成本費用利潤率? 成本費用利潤率是利潤總額與成本費用總額的比率，反映企業(yè)新創(chuàng)價值與耗費的關(guān)系。銷售凈利率目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1