【正文】 ： 制表： 附件 5：經(jīng)銷商資金流量表 附件 6： 商品車 PDI 檢查表 商品車 PDI 檢查表 車型代碼 底盤號 發(fā)動機號 經(jīng)銷商代碼 交車日期 1 發(fā)動機號、底盤號、車輛標牌是否清晰，是否與合格證號碼相符。假如 PDI 合格，就在《商品車輛 PDI 檢查單》 上簽字確認，然后將車輛交給車輛出入庫管理專員入庫。 步驟五：再次 PDI 檢查 車輛出入庫管理專員將追回的移庫車輛交給新車準備員，由后者實施 PDI 檢查，并填寫《商品車輛 PDI 檢查單》 ，然后再進行清潔程序。 步驟三：出庫 在移庫過程中，車輛出入庫管理專員只會交出自己手中的一把鑰匙（移庫大多作為展廳、戶外展車使用），另外 一把鑰匙、合格證及其他資料仍然存放在財務部中。假如 PDI 合格，就在《 商品車輛 PDI 檢查單》 上簽字確認，然后將車子交給車輛出入庫管理專員。 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力 指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 商品車移庫 填 寫 移 庫 手 續(xù)出 庫按 時 追 回 移 庫 車 輛移 庫 申 請 單 收 回入 庫商 品 車 輛 移 庫 流 程收 到 移 庫 申 請 表P D I 檢 查是 否 合 格再 次 P D I 檢 查是 否 合 格是是進 維 修 車 間 修 理進 維 修 車 間 修 理否否 流程節(jié)點說明 ： 步驟一： PDI 檢查 新車準備員將客戶需要移庫的新車實施 PDI 檢查，填寫《 商品車輛 PDI 檢查單》 ，然后進行清潔程序，準備交車手續(xù)。車輛出入庫管理專員填好《商品車輛出庫單》 （附 件 11）。 步驟三：客戶確認 銷售顧問／車輛出入庫管理專員會同客戶進行最后檢查確認，并要求客戶在《客戶交車確認單》 （附 件 10）上簽字。 步驟二： PDI 檢查 新車準備員將客戶挑選的車輛實施 PDI 檢查。 商品車出庫 財 務 部 提 供 客戶 交 車 提 單P D I 檢 查是 否 合 格車 輛 出 庫（ 交 鑰 匙 等 ）更 新 庫 存 記 錄辦 理 出 庫 手 續(xù)客 戶 選 車客 戶 是 否 確 認進 維 修 車 間 修 理是是否否商 品 車 輛 出 庫 流 程 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極 平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力 指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 流程節(jié)點說明： 步驟一：客戶選車 在交車前 2 天左右，車輛出入庫管理專員應帶客戶到倉庫，讓客戶任意選擇一部 他所滿意（型號、顏色等）的新車，經(jīng)車輛出入庫管理專員／銷售顧問確認后再準備做新車 PDI （新車準備）。車輛出入庫管理專員根據(jù)《商品車輛入庫單》 內(nèi)容把信息立刻錄入庫存管理系統(tǒng)，信息的輸入和更新必須準確、及時。 步驟二：填入庫單并簽 字 車輛出入庫管理專員填寫《商品車輛入庫單》（附 件 8） ，所填寫的信息必須絕對準確。 ? 每月檢查一次車輛的儀表盤，避免由于長時間的曝曬導致塑料件的老化。 ? 每周檢查車輛的電瓶，沒電的及時充電， 對于需長期存放的車輛拔去電瓶線。 ? 長期存放的車輛做好防銹蝕處理。 ? 露天存放的庫存車，雨刷片必須拆下保存。 ? 雨雪天后要及時清洗露天存放的車輛，特別是輪胎。 ? 庫存超過 30 天的車輛要定期維護，包括啟動發(fā)動機運轉(zhuǎn)10— 20 分鐘、電瓶電量檢查、油箱油量檢查、輪胎壓力檢查和清洗液及防凍液檢查等，確保其在出庫時處于臨賣狀態(tài)。庫房內(nèi)嚴禁煙火。 ? 商品車停放在庫房時，最好把電瓶負極莊頭拔掉，減少火災隱患。 ? 堅持先進先出的原則，確保出庫商品車清潔、完好。 ? 專人負責商品車驗收工作，對運輸車隊送交的車輛，按送車交接單上的車型、狀態(tài)、顏色、數(shù)量及隨車附件驗收。 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力 指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 四 、 庫存車管理 商品車輛儲存 與 維護標準 ? 專人負責社會庫存車的管理工作。 ? 嚴格按訂做車管理程序訂做車輛 三、 訂單及啟票、配板管理 ? 應 按實際情況采購訂單，因資金不足需要修改訂單內(nèi)容時，應在 1 個工作日內(nèi)與長安汽車確認。 ? 數(shù)量：專用車 3 輛 /次及其以 上，民用車 6 輛 /次及其以上。 ? 經(jīng)銷商的及時打款和訂單履約將作為對經(jīng)銷商訂單管理考核的指針之一。 參見附件： 經(jīng)銷商資產(chǎn)負債表 （附件 3） 經(jīng)銷商損益表 （附件 4） 經(jīng)銷商資金流量表 （附件 5） 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力 指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 第二 單元 商品車管理 了解長安汽車商品車輛訂單流程，嚴格按照長安汽車銷售公司商品車訂購車輛政策，執(zhí)行相關若干規(guī)定 一、訂貨原則 ? 堅持對大客戶批售車輛的原則 ? 只對長安汽車確認和授權(quán)的經(jīng)銷商供貨 ? 有效訂單不可撤銷 ? 訂單要客戶信息真實、車輛描述準確 ? 經(jīng)銷商訂單鎖定期為 X 周時間。 財 務 報表綜合反映了經(jīng)銷商的經(jīng)濟活動過程和結(jié)果，管理者拿到了財務報表就可以對公司目前的經(jīng)營情況一目了然。由此可以看出企業(yè)獲利能力的提高，一方面要靠增收，另 一方面還要靠節(jié)支，加強成本的控制能力。 成本費用利潤率 ? 成本費用利潤率是利潤總額與成本費用總額的比率，反映企業(yè)新創(chuàng)價值與耗費的關系。 銷售凈利率 ? 銷售凈利率是凈利潤與主營業(yè)務收入凈額的比率， 反映凈利潤在銷售收入中所占的比例。 ? 銷售毛利率 =毛利 /主營業(yè)務收入凈額 *100% ? 評價 ： 銷售毛利率是銷售利潤率的最初基礎，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。 銷售毛利率 ? 銷售毛利率是反映毛利與主營業(yè)務收入凈額的比率， 反映毛利在銷售收入中所占的比例。由于利潤總額等于凈利潤加企業(yè)所得稅，所以銷售利潤率也稱銷售利稅率。 存貨周 轉(zhuǎn)率和存貨周 轉(zhuǎn)天數(shù) ? 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務成本 /平均存貨 ? 平均存貨 =(期初存貨 +期末存貨