工程部考核標準-文庫吧資料
2025-07-20 20:46本頁面
【正文】 時間、地點、受訓人、講課人、目的、要求。D 控制能耗，在總營業(yè)額的12%以內(nèi)1編寫年度更新改造計劃及預(yù)算A 制定機電設(shè)備年度更新改造計劃B 擬定改造內(nèi)容、原因、效果、預(yù)算C 協(xié)助選型、比價、選擇施工單位及日程安排D 提供可行性分析報告供領(lǐng)導(dǎo)參考審批1指導(dǎo)審定年度、月度、維修費用計劃及預(yù)算A 制定維修費用統(tǒng)計表及記錄。B 列表作曲線圖，對每月度的水、電、氣、煤的消耗做好比較。1指導(dǎo)審定年度、月度、周能源消耗計劃及預(yù)算。1維修、拆卸、供電、供氣、供水等設(shè)備或改變設(shè)備運行方式，需停運搶修而影響酒店營業(yè)和對客服務(wù)的，必須請示上級負責人并通知各部門后方可實施。1 及時申報工程維修所缺物品。不折不扣按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，包括突擊性、重要接待、上級檢查、經(jīng)營指標等任務(wù)。C 維修服務(wù)及時，電話維修10分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場，當天維修單小修當天完成，等待配件不超過一周，缺配件無法修理應(yīng)有回音。查閱當天維修單及報修情況，檢查督導(dǎo)對客、對經(jīng)營部門服務(wù)的規(guī)范、質(zhì)量、進度等情況A 建立維修單統(tǒng)計表，收到數(shù)、完成數(shù)、未完成數(shù)。記錄落實：每周一次有巡查記錄。B根據(jù)氣候變化適時調(diào)整空調(diào)機的啟停與負荷，但不能影響對客服務(wù)定期巡查重點區(qū)域，了解運行情況，做到 “4個落實”時間落實：重點部位每天一次。B每天下班前查閱當天員工日報表，檢查工作質(zhì)量及完成情況。違反操作規(guī)程造成設(shè)施設(shè)備損壞的，視情節(jié)嚴重給予相關(guān)責任人處罰。 非緊急事故處理 未經(jīng)工程督導(dǎo)同意不得擅自離崗。超過3次計算水、電、汽用量或抄表錯誤的。報修2天 無正當原因 未安排或未去維修的。嚴格規(guī)范填寫維修單。每違反一次 扣1分四、工作過程標準扣分標準工程部具體工作安排由工程部督導(dǎo)負責，接到報修后需根據(jù)報修情況予以安排并答復(fù)。公共區(qū)域照明的開關(guān)。 保證霓虹燈規(guī)定時間的開關(guān)：（夏季）19：30—22：00 根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整保證水、電、汽、液化氣等能源供應(yīng)。 保證規(guī)定時間的貨梯運輸：房務(wù)部 14：3015：30餐飲部 10：0011：00 16：3017：30康樂部 17：0017：30 貨梯傳菜及使用完畢及時關(guān)閉貨梯，并關(guān)閉照明。 不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常運行。每違反一次 扣1分三、值班標準扣分標準 每日8點前配電室抄表、每日12點洗浴、KTV抄表，并計算用電量。 工程鑰匙交接。 大水池交接每日8點前察看大水池水位，保證酒店用水正常供應(yīng)。 液化氣站交接
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