工程部-考核評價辦法-文庫吧資料
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 公司行政部門，以維持獎懲時效性。 員工獎懲事項發(fā)生時，及時提報各級主管或其它相關(guān)單位主管對公司員工符合于本辦法獎懲事實者，應(yīng)主動將其有關(guān)事實提報員工獎懲提報單。 懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級降職、違紀(jì)辭退。附件：福建微水環(huán)保技術(shù)有限公司獎懲辦法一、總則：為規(guī)范員工行為，使管理達(dá)到賞罰分明，激勵員工，懲戒不當(dāng)，并維護(hù)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。其中如有重大過失，根據(jù)具體情況可以扣分5~50分。10合計100考核者考核建議最終審核項目組員工績效考核所屬項目組： 考核對象： 考核日期： 考核標(biāo)準(zhǔn)1~2分=不滿意；3~4分=勉強(qiáng)合格；5~6分=達(dá)到要求；7~8分=超過要求；9~10分=優(yōu)秀。10自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析。10組織協(xié)調(diào)能力：全力配合、協(xié)助正職開展各項工作。10接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)工作時間和工作內(nèi)容的靈活機(jī)動調(diào)整等。10負(fù)責(zé)組織項目組內(nèi)的一些日常工作，包括開展會議，組織人員輪休，幫助安排匯總各項考勤考核表等。10合計100考核者考核建議最終審核項目副經(jīng)理績效考核表部門: 考核對象： 考核日期：項目考核內(nèi)容分值評分工作實績評價提出工程實施過程中應(yīng)該準(zhǔn)備的各項內(nèi)容。10自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析。10德能素質(zhì)評價思想理論水平：能掌握各項環(huán)保法規(guī)和政策，指導(dǎo)工作10用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級工作作出公正評價。10及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中的不利因素，能夠和業(yè)主方及其他施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，規(guī)避工程實施過程中存在的不確定的風(fēng)險。10代表公司處理與工程業(yè)主或工程有關(guān)的各種外部業(yè)務(wù)，受公司委托簽訂各種與工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)作合同。 對項目組員工考評項目經(jīng)理可以根據(jù)現(xiàn)場具體情況在員工考核表中添加相應(yīng)考核內(nèi)容，并預(yù)先通知公司工程部，工程部回報
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