【摘要】“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。物品的定置與放置不同,兩者可比較如下圖:人物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場文明高效活躍
2025-04-24 07:13
【摘要】定置管理倉庫管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理
2025-01-06 06:30
【摘要】5s定置管理制度 為了使5s管理活動的長期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化?! ?、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理?! 。⒇?fù)責(zé)組
2025-04-13 04:53
2025-01-27 06:15
【摘要】5S標(biāo)準(zhǔn)化之定置區(qū)域線區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有有物物必必有有位、位、有有位位必必分分類類、、分分類類必必標(biāo)標(biāo)志志、、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序
2025-01-08 08:52
【摘要】HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!第三單元現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-17 16:12
2025-04-20 11:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即
2024-08-21 01:49
【摘要】十四、現(xiàn)場管理制度㈠、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識,每處-1地面通道標(biāo)識不明確,每處-1地面涂層有人為損壞,每處扣責(zé)任部門-12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等,每個扣相關(guān)部門-1工位器具上存放的零件與工位器具不符合,每個-1現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報(bào)修(或負(fù)
2025-04-14 00:20
【摘要】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來,再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓
2025-02-19 08:12
【摘要】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,并使生產(chǎn)和工作
2024-08-05 17:18
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置識別標(biāo)準(zhǔn)1.1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖的幅面等要求根據(jù)實(shí)際情況而定,推薦的方式是:采用計(jì)算機(jī)彩色制版,其幅面不小于1800mm×1000mm,用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品圖例采用Microsoft
2024-12-23 21:25
【摘要】15S理念--機(jī)務(wù)部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-01-29 13:56
【摘要】力帆汽車公司5S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、公共物品擺放、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)分類評核項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)及說明展廳5S廣宣品地面衛(wèi)生展廳內(nèi)、地面、桌面應(yīng)保持衛(wèi)生清潔,外墻面、墻內(nèi)掛飾、玻璃墻、應(yīng)定期(1次/一個季度)清潔.行政部標(biāo)識展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識的使用應(yīng)符合廣汽傳祺汽車品牌有關(guān)要求行政部前臺接待臺上名片架及“來店客戶登記表”等擺放整齊銷售部
2025-04-13 12:56
【摘要】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2024-07-27 15:40