公司電池生產線5s及定置管理考核標準(參考版)
2025-07-17 17:49本頁面
【正文】 為推動企業(yè)“5S”管理工作的有效開展，夯實企業(yè)基礎管理，給員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作環(huán)境，逐步提升企業(yè)的整體形象、提高員工素質，特制定本標準。禁止布底鞋、高跟鞋③ 工作人員出車間須更換生活用鞋，禁止穿工作鞋在車間外活動⑵ 接待參觀人員出入① 外來參觀人員，門衛(wèi)保安人員應報告公司同意后方可準入② 參觀人員進入車間，倉庫備有一次性鞋套① 車間北大門禁止一切車輛（包括手推車）通行，門口應設“一切車輛請走南大門”標志，由公司統一制作② 需裝卸業(yè)務車輛（包括手推車）一律從南大門出入，非需裝卸業(yè)務車輛不得進入、房管理保潔⑴ 車間東部① 分容對面的試驗用房由分容、技術部負責② 電池成品庫及以南所有房由倉管負責⑵ 車間西部① 配電室由設備組負責② 車間辦公室由生產部負責③ 五金原材料庫以南所有庫房由倉管負責① 每月第一周：涂布② 每月第二周：制片③ 每月第三周：疊片④ 每月第四周：分容（空場）① 每月第一周：制片② 每月第二周：疊片③ 每月第三周：分容④ 每月第四周：涂布、更衣室、飲水區(qū)⑴ 男廁、男更衣室① 每月第一周：涂布② 每月第二周：分容③ 每月第三周：涂布④ 每月第四周：分容⑵女廁、女更衣室、飲水區(qū)① 每月第一周：制片② 每月第二周：疊片③ 每月第三周：制片④ 每月第四周：疊片① 制水區(qū)：配料② 鋁材下料區(qū)：疊片③ 包裝回收區(qū)：制片④ 設備區(qū)：設備組⑤ 分選放電區(qū)：分容、車間內區(qū)域禁止吸煙、吃零食人、機、環(huán)境是影響產品質量的主要因素，公司對每一個工序、每一個環(huán)節(jié)均進行有效考核，對不達標的限期整改① 考核時間：公司每月對車間內公共場所、班組工序、倉儲、設備全面進行一次考核② 考核小組：組長：主管生產、行政總經理（副總經理），成員：行政人力資源部、質檢部、技術（設備）部、工會青山電池生產現場 “5S”定置管理 考核標準 “5S”是來自日本企業(yè)的基礎管理經驗，包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)5個方面。④ 大小門備用應急鑰匙，由公司指定專人保管。③ 車間西部南大門，用于員工上、下班及貨物運輸通道。② 車間西部北大門，僅限于接待參觀通行，其他人員及車輛禁止通行。① 為確保生產資料、設備、產品的儲存安全，車間所有通向外部的大小門，由物質倉管統一管理落鎖。目的及意義為營建一個潔凈、文明、高效的生產環(huán)境，以滿足清潔能源生產之需要，力求符合電池制程工藝之標準，提高產品質量為目的，維護員工的身心健康為前提，使車間整潔有序提高企業(yè)整體形象，特制訂本辦法。適用范圍在電池生產車間從事生產、操作、工作、裝卸運輸、參觀接待等事項，凡從事上述活的人員、單位務必遵守本辦法。夜間及節(jié)假日由保安負責巡查車間門窗安全。有參觀接待通知時開啟此門，平時落鎖，以確保綠色參觀通道的整潔、完好如初。上班時間：早上7時45min開門；下班時間：（中午連班：16時30min；中午不連班：17時30min）下班后5～10min落鎖。⑴ 工作人員出入① 工作人員進入車間一律著工作鞋，工作鞋由公司統一配發(fā)，任何人不得搞個性特殊化② 工作鞋標準：膠底、布面、透氣性好。它是提高生產效率，防止勞動災害，確保勞動紀律貫徹落實穩(wěn)定產品質量的最基礎的工作，這項工作的好壞最能反映出一個企業(yè)管理水平，一個班組的現場管理能否到位，一個員工能否自覺執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)程，只有將“5S”工作，毫不松懈地長期有效地堅持貫徹執(zhí)行下去，才能夠維持企業(yè)正常的生產經營秩序。一. 基礎部分1. 整 理：作業(yè)現
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