【正文】 ? 了解 5S內(nèi)容； ? 查詢 5S資料； ? 做好 5S推廣教案； ? 制訂推廣本部門 5S的流程； ? 找到本部門推廣 5S的切入點(diǎn)； ? 最重要的是： 從今天開始，從自己開始，從自己的外表和 辦公室做起！ 53 讓我們行動(dòng)起來，建立共同的 5S理念，將我們的工作場(chǎng)所變的 整潔、有序 謝謝大家！ 54 第二課 ? 根據(jù)之前進(jìn)行過的初期宣講，各分部已經(jīng)開始著手 5S理念的推廣，謝謝大家！ ? 在大家都有了 5S的理念和意識(shí)并開始展開 5S行動(dòng)后，我們需要有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的表格格式來規(guī)范 5S行為； ? 5S不僅僅表現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，它更應(yīng)該深入到我們的工作流程和班組管理之中； ? 下面要介紹的兩章分別是“定置管理”和“活動(dòng)程序”，希望大家能接受； 55 第四章 定置管理的實(shí)施 56 定置管理的含義 ?“定置” 是 定置管理 中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。 清掃過程： ? 清掃及真空吸附 ? 除塵及抹拭 ? 拋光并油漆 清掃的好處 ? 干凈的工作環(huán)境是體現(xiàn)高質(zhì)量流程和產(chǎn)品 ? 有助于識(shí)別不正常的情況 ? 灰塵及臟東西對(duì)健康帶來潛在威脅 ? 為進(jìn)一步視覺化控制作好準(zhǔn)備 47 第四部：清潔 清潔 是指保持清掃，環(huán)境整齊劃一，潔凈優(yōu)美。 整理過程： ?從一個(gè)區(qū)域開始，清理所有物品 ?將物品分兩類 – 需要品 – 不需要品 ?將需要品歸類 – 很少使用 – 偶爾使用或共享 – 經(jīng)常使用 ?清除不需要物品 – 清除物品前需得到工作區(qū)域內(nèi) 所有人 同意 – 不能立即清除的物品應(yīng)掛上標(biāo)簽 45 第二步：整頓 整頓 是為每樣物品找一個(gè)存放地點(diǎn)，將該地點(diǎn)通過視覺化的方式標(biāo)識(shí)，并確保所有物品都在原位。 43 5S歸納 44 需要品 不需要品 第一步：整理 整理 針對(duì)您工作區(qū)域的物品。因?yàn)椋?如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度 ，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 注重集體的力量、智慧 40 修養(yǎng)（ SHITSUDE） －－續(xù) ? 修養(yǎng)實(shí)施方法： 修養(yǎng)是 5S 的重心。 39 修養(yǎng)（ SHITSUDE） ? 定義： 通過進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 ? 對(duì)象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) ? 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個(gè)人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 36 清潔（ SEIKETSU） ? 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 ? 對(duì)象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 ? 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 4. 廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。 33 清掃（ SEISO） ? 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； ? 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” ? 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 31 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 定位的方法 ? 一般 定位方式 、使用： ? a) 標(biāo)志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm） ? 定位顏色區(qū)分： ? 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 28 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 整頓的實(shí)施方法 整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。 25 整理（ SEIRI） －－續(xù) 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)： ?雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； ?好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； ?一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； ?為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 23 整理（ SEIRI） －－續(xù) 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： 1）辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； 2）地面（物別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容： 機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； 3）室外 檢查內(nèi)容： 堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； 4）工裝架上 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 5）倉庫 檢查內(nèi)容： 原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； 6）天花板 檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 24 整理（ SEIRI） －－續(xù) ? 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn) ? 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“需要”，哪些是“不要的”。” 16 第二章 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 17 5S 與管理合理化之間的關(guān)系（見圖 3） 18 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表 1） 19 第三章 5S 執(zhí)行技巧 20 整理（ SEIRI） ? 定義： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與