工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序-文庫(kù)吧資料
2025-07-15 12:49本頁(yè)面
【正文】 ，以便及早提出相應(yīng)對(duì)策/措施，并將此工作總計(jì)劃呈報(bào)管理者代表審查、核準(zhǔn)；本工作總計(jì)劃為動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)每月預(yù)估的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃不一致或有沖突和矛盾時(shí)，經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行修訂和更新，以了解和掌握最新的生產(chǎn)安排狀況。6．2．3相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作時(shí)應(yīng)會(huì)同多工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單A方論證小組與質(zhì)量先期策劃過(guò)程相結(jié)合來(lái)進(jìn)行該工作，然后將工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料呈報(bào)多方論證小組評(píng)審、管理者代表核準(zhǔn)。工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備調(diào)查和評(píng)估項(xiàng)目確定A6．2項(xiàng)目確定6．2．1多方論證小組按《設(shè)備管理程序》、《工裝管理程序》規(guī)定對(duì)其進(jìn)行策劃/規(guī)劃、調(diào)查和評(píng)估（調(diào)查和評(píng)估應(yīng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境問(wèn)題，如環(huán)境的保護(hù)、污染，自然資源的浪費(fèi)和再循環(huán)等）。6．工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說(shuō)明使用表單批準(zhǔn)工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備需求提出NOYES6．1工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的需求提出為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客和公司既定要求，公司必須根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的實(shí)際情況來(lái)確定并提供其所需的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備（包括：產(chǎn)品生產(chǎn)所需的建筑物、工作現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程設(shè)備等）和支持性服務(wù)（如：水/電/氣供應(yīng)、運(yùn)輸或通訊）等）。5．2多方論證小組負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程策劃有效性
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