【摘要】?銀行會計人員績效考核管理辦法?? 為了進一步推動我行會計業(yè)務的健康發(fā)展,建立科學、適用的員工激勵機制,完善現(xiàn)行分配制度,充分調到會計從業(yè)人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質,結合我行運營模式和現(xiàn)有勞動組合模式,特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的1、完善現(xiàn)行分配制度,充分調動會計人員的工作積極性,提高工作效率。
2024-08-21 17:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-05 13:31
【摘要】第一篇:財務會計人員績效考核 財務會計人員績效考核(DOC7頁) 公司財務 預算達成率月/季/年度 財務部財務分析 準確度月/季/年度財務分析報告中,對公司的整體財務狀況分析出錯次數財務部3...
2024-10-29 07:12
【摘要】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內容滿分1次2次調整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復監(jiān)督或指導。72.工作方法合理,總能完成預期目標和計劃進度,并能很快地適應新任務要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數
2024-10-08 14:59
【摘要】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名:年月日項目內容分數5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質很完美完
2025-07-06 17:09
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內容和方式標準分總經理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事
2025-07-07 01:24
【摘要】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-07 00:43
【摘要】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內各項業(yè)務銷售收入總計/銷售數量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務部4新產品銷售收入季/年度考核期內新產品銷售
2025-07-07 00:42
【摘要】項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2024-08-22 15:32
【摘要】3/3考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-07-06 20:47
【摘要】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-07-06 17:31
【摘要】技術研發(fā)人員績效考核表技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務部4技術改造費用控制率年度
2025-06-05 18:17
【摘要】9-12業(yè)務人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1能全心全意地工作,且能成為其他職員的模范102細心地完成任務53做事敏捷,效率高54具備產品知識,能應付顧客的需求55不倦怠
2025-07-06 17:02
【摘要】公司保安考核辦法一、保安工作職責1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度,做好安全工作。2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔,講究儀表,以禮待人,語言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內看報、閑談。3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內部要關人員、部門聯(lián)系,經同意后方能進入單位內部;同時要積極配合政府
2025-07-06 19:39
【摘要】360度人員績效考核表經理人員能力考核表分類評???價??內???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備5????2是否以長期的展望探索
2025-07-06 21:32