【正文】 簽字： 日期：人力資源部審核意見 簽字： 日期：RL/BD—18XX公司請假單姓 名部 門職 務(wù)請假類別 事假□ 病假□ 喪假□ 婚假□ 產(chǎn)假□ 探親假□ 年休假□ 事 由請假時間 年 月 日 時至 年 月 日 時止，共計 天。該同志執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：工資總額崗位工資學(xué)歷津貼司齡津貼教育津貼醫(yī)療津貼住房津貼外勤津貼保健津貼司機(jī)津貼起薪時間備注 勞資部填表人簽字： 人 事 部 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日第 號勞資部：根據(jù)通達(dá)集團(tuán)公司員工崗位變動通知第 號原 部門 崗位員工 同志，因工作需要，調(diào)往 部門 崗位，請給予填寫相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 部 門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日RL/BD—21XX公司員工崗位變動通知（存根） 第 號 ：經(jīng)研究決定，將 同志調(diào)往你處任 工作，請接洽并安排其工作。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報到。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報到。RL/BD—19XX公司雄心計劃實施表員工姓名： 編 號： 現(xiàn) 崗 位： 目標(biāo)崗位： 員工所屬部門： 測評項目崗位常模測評結(jié)果測評結(jié)果分析 人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門負(fù)責(zé)人意見實施方案 培訓(xùn)部經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。RL/BD—11XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通員工適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領(lǐng)能簡化尚可欠佳不得要領(lǐng)出勤情況很準(zhǔn)時準(zhǔn)時尚準(zhǔn)時偶而不準(zhǔn)時經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學(xué)習(xí)能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學(xué)習(xí)精神很上進(jìn)上進(jìn)尚可欠佳不進(jìn)取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽(yù)感很強(qiáng)強(qiáng)尚可低太低學(xué)識(15%)專業(yè)知識很豐富豐富一般不足太差一般知識很豐富豐富一般不足太差學(xué)識應(yīng)用本職程度很適用可應(yīng)用一般不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。一、 合同到期 □ 三、辭退 □二、 辭職 □ 四、開除 □特此通知 XX公司人力資源部 年 月 日RL/BD—23XX公司員工過失單 編號：姓 名部 門職 務(wù)過失性質(zhì) 違紀(jì)過失□ 責(zé)任過失□過失時間與地點(diǎn)過失描述 提出人/日期 以上過失描述屬實 受處分人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理審核意見： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒： 經(jīng)濟(jì)：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元 行政：警告□ 記過□ 記大過□ 辭退□ 開除□補(bǔ)充處分： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期處分執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—22XX公司員工獎勵單 編號：姓 名部 門職 務(wù)事由： 提出人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎勵： 經(jīng)濟(jì)