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正文內(nèi)容

富來電子(防靜電)公司績效考核管理制度-文庫吧資料

2025-06-09 17:26本頁面
  

【正文】 以及退休人員,不在被考核者之列; (二 )如果是晉升、提薪方面的考核,考核期限不滿 ( 2)個月者,以及退休人員,不在被考核之列; 第七 條 調(diào)整及審查委員會 考核結(jié)果原則上不予調(diào)整,只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時,才設立審查委員會,進行審查和調(diào)整。 (二 )考核者與被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時,按下列規(guī)定處理: ,不滿 ( )個月時; ,不滿 ( )個月時,按前任考核人員的意見行事。 第四條 考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。 第二條 適用范圍 這一制度 適用于被職能職務等級制度確定下來的職工。 四、人事考核規(guī)程 附:考核規(guī)程標準格式 考核規(guī)程,是制度性 “規(guī)范 ”、 “規(guī)則 ”和 “程序 ”,即通過制度,把考核的目的、考核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過程與程序以及考核的標準和考核結(jié)果的運用等等,明文規(guī)定下來。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一 )由考核的擔當機構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 第十六條 調(diào)整 人力資源部 長如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果,以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話,可以進行 調(diào)整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導的認可。不過,還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關(guān)意見。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時,則由 人力資源部 長對此作出決定。 (五 )因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時,則二次考核可 以因此而省去。 (三 )在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務,則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?,進行到被調(diào)離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續(xù)推進下去。 第十二條 考核者 (一 )人事考核按職務等級進行,原則上進行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。 (二 )考核觀察期如下: ,從九月一日起至第二年的二月底,為期 6 個月。 第十條 人事考核表 人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》 (見表 ),《中間管理層人事考核表》 (見表 )、《經(jīng)營決策層人事考核表》 (見表 )。 (四 )C——有問題、需要注意 (較差級 )。 (二 )A——滿意、不負眾望 (優(yōu)秀級 )。 (四 )M(Management 經(jīng)營決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級職工。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級職工。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。 (三 )不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。 第七條 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則: (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 第六條 考核者訓練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,需要進行考核者訓練工作。 (七 )考核執(zhí)行機構(gòu) ——負責人事考核有關(guān)事務的機構(gòu)。 (五 )考核者 ——人事考核工作的執(zhí)行人員。 (三 )態(tài)度考核 ——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 第四條 用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下: (一 )人事考核 ——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對成績、 能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (二 )連續(xù)出勤不滿 6 個月者。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是 “就業(yè)規(guī)則 ”第三條所規(guī)定的職工。 (三 )晉升、提薪。 (一 )教育培訓,自我開發(fā)。 (二 )本規(guī)定的目的,是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公 正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。
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