富來(lái)電子(防靜電)公司績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來(lái)。但下列人員除外： (一 )如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)這方面的考核，考核期限不滿 (2 )個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列； (二 )如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿 ( 2)個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核之列； 第七 條 調(diào)整及審查委員會(huì) 考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行審查和調(diào)整。 第十二條 考核表的分類 首先按一般職務(wù) 1～ 4 級(jí)，中層管理職務(wù) 5～ 7 級(jí)，高層管理職務(wù)和專門職務(wù) 8～ 10 級(jí)劃分等級(jí)層次；進(jìn)而按等級(jí)層次，考核獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和晉升資格。 第二十一條 訓(xùn)練后的素質(zhì) (一 )考核者必須 認(rèn)識(shí)到考核工作是自己的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶自己的人格，提高自己的素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個(gè)人的能力。 第三條 各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。 二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。 第十二條 下列人員不得參加年度考績(jī)： 一、到職未滿半年者。 一、一等： 90 分以上，年度考績(jī)滿 90 分以上者，列為一等升職一級(jí)，或加薪十級(jí)。 第十七條 凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。 三、曠職二日以上者。 。 一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。 一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。 第十四條 第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。 四、對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。 第九條 凡有下列事績(jī)之一者，得視 其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。 五、人事考核制度范例 □ 一般規(guī)定 第一條 本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。 第十九條 態(tài)度考核要素 態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。 第 十條 面談、對(duì)話 考核者在考核期限，必須就工作成果 (完成程度 )、工作能力 (知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度 )，以及工作的進(jìn)取精神 (干勁和態(tài)度的好壞程度 )等方面內(nèi)容，交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。 (二 )考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下列規(guī)定處理： ，不滿 ( )個(gè)月時(shí)； ，不滿 ( )個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一 )由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由 人力資源部 長(zhǎng)對(duì)此作出決定。 (二 )考核觀察期如下： ，從九月一日起至第二年的二月底，為期 6 個(gè)月。 (四 )M(Management 經(jīng)營(yíng)決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級(jí)職工。 第七條 考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (三 )態(tài)度考核 ——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (三 )晉升、提薪。因此這種須要豐富經(jīng)驗(yàn)的能力就稱為熟習(xí) (經(jīng)驗(yàn) )能力。以 “現(xiàn)在式 ”來(lái)評(píng)估是否具備了解的能力，具體來(lái)說(shuō)可以依照 “職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ”來(lái)加以評(píng)估。 (4)考核要素 在態(tài)度考核中必須注意的要項(xiàng)主要有下列幾點(diǎn)：規(guī)律、責(zé)任心是態(tài)度考 核基礎(chǔ)。也就是看著成績(jī)或業(yè)績(jī)來(lái)衡量。而第二、第三考核者則站在輔助性的立場(chǎng)對(duì)成績(jī)考核時(shí)的絕對(duì)評(píng)價(jià)有所影響。 ③ 考核要素考核其 “工作量 ”“工作質(zhì) ”“目標(biāo)達(dá)成度 ”“指導(dǎo) ?教育 ”。部下只有一人時(shí)也要確實(shí)執(zhí)行。 (2)重視第一考核者的評(píng)估在實(shí)際的工 作上對(duì)較遠(yuǎn)的人是較不清楚的，所以在成績(jī)考核時(shí)無(wú)
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