《富來電子(防靜電)公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-05 17:26 本頁面
【正文】 當(dāng)?shù)墓ぷ鞫唤o他比第五級簡單的工作的話，則無法作出精確的能力評估。 (2)能力可分為基本能力與熟悉能力。 雖然是比照標(biāo)準(zhǔn)對此人的能力做整體的判斷。但就其要素來看可分為基本 (學(xué)習(xí) )能力、 (經(jīng)驗 )能力。所謂的基本能力是指在達(dá)成勤務(wù)時的基本素質(zhì)，是可透過學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來的。 此外，就算基本能力相當(dāng)優(yōu)秀 但卻經(jīng)驗不足，一樣無法完成職務(wù)。因此這種須要豐富經(jīng)驗的能力就稱為熟習(xí) (經(jīng)驗 )能力。 基本能力和熟習(xí)能力加起來就是企業(yè)所必須的 “能力 ”。 基本 (學(xué)習(xí) )能力的要素是共通的，而熟悉 (經(jīng)驗 )能力的要素是以中間指導(dǎo)職務(wù)較為顯著，就其重點來說追求更高更遠(yuǎn)的事物則成了管理職務(wù)的要素。 (一 )本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二 )本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公 正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (一 )教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 (二 )合理配置人員。 (三 )晉升、提薪。 (四 )獎勵。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是 “就業(yè)規(guī)則 ”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： (一 )兼職、特約人員。 (二 )連續(xù)出勤不滿 6 個月者。 (三 )考核期間休假停職 6 個月以上者。 第四條 用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： (一 )人事考核 ——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、 能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (二 )成績考核 ——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 (三 )態(tài)度考核 ——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 (四 )能力考核 ——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 (五 )考核者 ——人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六 )被考核者 ——接受人事考核者。 (七 )考核執(zhí)行機構(gòu) ——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 □ 考核計劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構(gòu)由 人力資源部 負(fù)責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。 (二 )考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計劃，予以實施。 第七條 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則： (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 (二 )必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 (三 )不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 (四 )考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短 的指導(dǎo)教育。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。 (一 )E(Extra 臨時工階層 )——臨時工。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級職工。 (三 )S(Senior 中間管理層 )——Ⅴ .Ⅵ .Ⅶ 級職工。 (四 )M(Management 經(jīng)營決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級職工。 第九條 考核的等級 (一 )S——出色、不可挑剔 (超群級 )。 (二 )A——滿意、不負(fù)眾望 (優(yōu)秀級 )。 (三 )B——稱職、令人安心 (較好級 )。 (四 )C——有問題、需要注意 (較差級 )。 (五 )D——危險、勉強維持 (很差級 )。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 (見表 )，《中間管理層人事考核表》 (見表 )、《經(jīng)營決策層人事考核表》 (見表 )。 □ 考核的實施
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