富來電子(防靜電)公司績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 的指導(dǎo)教育。 (六 )被考核者 ——接受人事考核者。然而，下列人員除外： (一 )兼職、特約人員。 (一 )本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (2)能力可分為基本能力與熟悉能力。 ?責(zé)任心 (感 )——不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務(wù)。 態(tài)度考核可以說是擔(dān)負(fù)著成績(jī)與能力考核的橋梁作用。在能力方面也比照每一個(gè)等級(jí)的職能資格里所規(guī)定的職能標(biāo)準(zhǔn)做 “是否充分完成 ”“是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ”“是否表現(xiàn)太差 ”的審核。 ④ 自我評(píng)估與回饋 工作別達(dá)成度的評(píng)估，如果可能的話則先由本人來作自我評(píng)估。 公司人事考核制度 總 則 人事考核的主要內(nèi)容 人事考核通常是由三種考核項(xiàng)目組合而成的，包括成績(jī)考核 (業(yè)績(jī)考核 )、態(tài)度考核和能力考核。再由專屬上司 (第一考核者 )來進(jìn)行評(píng)估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。 ?所謂的相對(duì)評(píng)價(jià) ——在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出優(yōu)良可等的評(píng)估方法。 (1)評(píng)估何物 以 “過去式 ”評(píng)估在一定的評(píng)定期間之內(nèi)、本人對(duì)身為組織的一員的自覺及實(shí)際在工作上的熱誠、態(tài)度與行動(dòng)。 ?協(xié)調(diào)性 ——就算是自己職務(wù)范圍以外的工作，如果對(duì)全體來說是有益的話，則應(yīng)自動(dòng)自發(fā)的去協(xié)助。 雖然是比照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此人的能力做整體的判斷。 (二 )本規(guī)定的目的，是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公 正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 (二 )連續(xù)出勤不滿 6 個(gè)月者。 (七 )考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) ——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。 (四 )C——有問題、需要注意 (較差級(jí) )。 (三 )在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第二條 適用范圍 這一制度 適用于被職能職務(wù)等級(jí)制度確定下來的職工。 即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核工作，一般不予調(diào)整。 第十五條 成績(jī)考核的要素 成績(jī)考核要素，是由工作執(zhí)行情況 (正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況 ) 以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成 (參閱表 )。 □ 考核結(jié)果的應(yīng)用 第二十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作。 第五條 本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。 第十條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過、記過、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。 三、已征召入伍者。 三、三等： 70～ 79 分，年度考績(jī)?cè)?70 分以上，未滿 90 分者，列為三等加薪三級(jí)。 二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。 一、事假：每超過一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。 三、曠 工 一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減 100 元。 四、曠職達(dá)一日以上者。 五、五等： 59 分以下 ，年度考績(jī)未滿 60 分者，列為五等薪資不作調(diào)整。 五、中途離職者。 二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重 大損害者。 □ 期中及期末 第七條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。 □ 其 他 第二十四條 裁決權(quán)限 本規(guī)程的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。 第十六條 能力考核要素 能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1