【摘要】17/17關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-07-06 19:10
【摘要】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-04-15 11:27
2025-07-06 19:00
【摘要】V.關(guān)鍵績效評估體系169。AndersenConsulting20232n績效管理體系現(xiàn)況分析n績效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績效管理體系設(shè)計(jì)l績效管理流程l關(guān)鍵績效指標(biāo)l關(guān)鍵部門角色與職能目錄169。AndersenConsulting20233績效管理體系是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績
2025-02-22 12:36
【摘要】V.關(guān)鍵績效評估體系n績效管理體系現(xiàn)況分析n績效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績效管理體系設(shè)計(jì)l績效管理流程l關(guān)鍵績效指標(biāo)l關(guān)鍵部門角色與職能目錄績效管理體系是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,并通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃績效管理體系
2025-02-04 14:54
【摘要】關(guān)鍵崗位操作要求1、人員要求:車間主任:負(fù)責(zé)車間的全面工作,組織車間的生產(chǎn),完成公司的任務(wù)負(fù)責(zé)車間全體員工的管理和教育工作。根據(jù)公司方針目標(biāo)、年度工作計(jì)劃,制定車間工作的方針目標(biāo)、年度工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,分解落實(shí)到各級管理人員,認(rèn)真組織實(shí)施,保質(zhì)保量保安全,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。工藝副主任:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和工藝管理的全面工作,協(xié)助主任組織車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理;組織編寫、審核、實(shí)
2024-08-12 01:41
【摘要】關(guān)鍵績效與崗位績效作者:謝寶國?夏勉 入庫時(shí)間:2004年11月23日 設(shè)定一個(gè)科學(xué)、全面、有效的績效考核指標(biāo)體系是績效評估工作的重中之重?! 】冃гu估是一個(gè)系統(tǒng),包括績效考核指標(biāo)的設(shè)定、績效信息的收集和績效結(jié)果的反饋等過程。在這個(gè)過程中,績效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績效評估的基礎(chǔ)和依據(jù),其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績效評估的客觀
2025-06-24 20:37
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績效評估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是以全面績效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
2025-04-15 01:37
【摘要】上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評估手冊崗位評估定義崗位評估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序,從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值,為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。崗位評估目的在實(shí)踐中我們認(rèn)識到:崗位的價(jià)值≠任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值≠任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。對不同崗位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值,直接根據(jù)崗位的職銜進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn)確的,需要在崗位
2025-07-01 18:22
【摘要】協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司集團(tuán)關(guān)鍵崗位績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄1 范圍 12 定義 13 績效考核目的 14 管理職責(zé) 15 考核方法 26 對集團(tuán)總裁的考核 57 對集團(tuán)副總裁的考核 78 對集團(tuán)部門總經(jīng)理的考核 129 考核結(jié)果的使用
2025-07-21 00:15
【摘要】公司關(guān)鍵績效評估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會計(jì)部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬元年銷售收入會計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元會計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-15 11:25
【摘要】美世崗位評估體系目錄點(diǎn)因素法崗位評估體系 3崗位評估要素 3崗位評估要素1:對組織的影響(1) 4崗位評估要素1:對組織的影響(1) 5崗位評估要素1:對組織的影響(1) 6崗位評估要素1:對組織的影響(2) 7崗位評估要素1:對組織的影響(3) 8崗位評估要素2:管理 9崗位評估要素3:職責(zé)范圍 10崗位評估要素4:
2025-07-01 18:04
【摘要】?更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》
2025-07-01 02:21
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-07-06 22:23
【摘要】V.關(guān)鍵績效評估體系?AndersenConsulting20212?績效管理體系現(xiàn)況分析?績效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績效管理體系設(shè)計(jì)?績效管理流程?關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵部門角色與職能目錄?AndersenConsulting20213績效管理體系是有
2025-05-20 07:34