【摘要】關(guān)鍵崗位績效評(píng)估表一.總經(jīng)理績效評(píng)估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-07-06 18:44
2025-04-15 11:27
2025-07-06 18:47
2025-07-06 23:11
【摘要】關(guān)鍵崗位績效評(píng)估表一.總經(jīng)理績效評(píng)估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-07-06 19:00
【摘要】關(guān)鍵績效與崗位績效作者:謝寶國?夏勉 入庫時(shí)間:2004年11月23日 設(shè)定一個(gè)科學(xué)、全面、有效的績效考核指標(biāo)體系是績效評(píng)估工作的重中之重。 績效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng),包括績效考核指標(biāo)的設(shè)定、績效信息的收集和績效結(jié)果的反饋等過程。在這個(gè)過程中,績效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績效評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù),其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績效評(píng)估的客觀
2025-06-24 20:37
【摘要】公司關(guān)鍵績效評(píng)估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-15 11:25
【摘要】5/6附件2:年度績效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門:職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q40
2025-07-07 00:36
【摘要】V.關(guān)鍵績效評(píng)估體系?AndersenConsulting20212?績效管理體系現(xiàn)況分析?績效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績效管理體系設(shè)計(jì)?績效管理流程?關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵部門角色與職能目錄?AndersenConsulting20213績效管理體系是有
2025-05-20 07:34
【摘要】PerformanceAppraisal績效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-06 16:44
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%
2025-08-09 06:45
【摘要】3/3視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性2工作日實(shí)際提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間-要求提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間會(huì)計(jì)部10%公司會(huì)計(jì)制度的完善%監(jiān)事會(huì)評(píng)估
2025-04-15 11:22
2025-07-07 00:00
【摘要】員工績效評(píng)估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(jí)(含)以上級(jí)別員工(另有指明的職位除外)定性績效評(píng)估的自評(píng)、初評(píng)和總評(píng)(含試用期滿評(píng)估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評(píng)Self-Appraisal初評(píng)FirstAppraisal總評(píng)GeneralAp
2025-07-06 19:27
【摘要】V.關(guān)鍵績效評(píng)估體系?AndersenConsulting20212?績效管理體系現(xiàn)況分析?績效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績效管理體系設(shè)計(jì)?績效管理流程?關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵部門角色與職能目錄?AndersenConsulting20213績效管理體系是有機(jī)整合的一
2025-05-23 02:19