【摘要】協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司集團(tuán)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月目錄1 范圍 12 定義 13 績(jī)效考核目的 14 管理職責(zé) 15 考核方法 26 對(duì)集團(tuán)總裁的考核 57 對(duì)集團(tuán)副總裁的考核 78 對(duì)集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理的考核 129 考核結(jié)果的使用
2025-07-30 00:15
【摘要】公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬(wàn)元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-24 11:25
【摘要】美世崗位評(píng)估體系目錄點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 3崗位評(píng)估要素 3崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(1) 4崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(1) 5崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(1) 6崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(2) 7崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(3) 8崗位評(píng)估要素2:管理 9崗位評(píng)估要素3:職責(zé)范圍 10崗位評(píng)估要素4:
2025-07-10 18:04
【摘要】?更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》
2025-07-10 02:21
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)
2025-07-15 22:23
【摘要】V.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting20212?績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵部門(mén)角色與職能目錄?AndersenConsulting20213績(jī)效管理體系是有
2025-06-01 07:34
【摘要】年度績(jī)效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門(mén):開(kāi)始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過(guò)去一年的分析(以工作職責(zé)為導(dǎo)向)在工作職
2025-07-15 23:01
【摘要】XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告評(píng)估部門(mén):評(píng)估日期:年月日新產(chǎn)品名稱開(kāi)發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號(hào)顧客名稱一、顧客概況(包括:人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質(zhì)、
2025-07-19 21:33
【摘要】V.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系n績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析n績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)l績(jī)效管理流程l關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)l關(guān)鍵部門(mén)角色與職能目錄績(jī)效管理體系是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,并通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效管理體系
2025-03-08 21:58
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10%
2024-08-22 06:45
【摘要】3/3視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門(mén)預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性2工作日實(shí)際提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間-要求提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間會(huì)計(jì)部10%公司會(huì)計(jì)制度的完善%監(jiān)事會(huì)評(píng)估
2025-04-24 11:22
【摘要】--財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核評(píng)估辦法(修訂稿)為提高公司及所屬酒店的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心,運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)取得良好工作結(jié)果,特制定本辦法。一、考核內(nèi)容:將酒店財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)及工作要求進(jìn)行分類細(xì)化(見(jiàn)附表),對(duì)應(yīng)量化分值,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,獎(jiǎng)勵(lì)加分10分,合計(jì)110分。二、考
2025-06-23 13:37
【摘要】總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損在
2025-07-30 03:14
【摘要】V.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting20212?績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵部門(mén)角色與職能目錄?AndersenConsulting20213績(jī)效管理體系是有機(jī)整合的一
2025-06-04 02:19
【摘要】V.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting20222?績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵部門(mén)角色與職能目錄?AndersenConsulting20223績(jī)效管理體系是有
2025-05-21 06:28