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正文內(nèi)容

工程項目施工管理檢查考核評分表(項目綜合管理)-文庫吧資料

2025-07-06 20:51本頁面
  

【正文】 機具設(shè)備物料提升5三寶與考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分,發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次,發(fā)生其它安全事故扣2分/次,工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn)場安全狀況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分,1555腳手架架體(基礎(chǔ)),桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、架體內(nèi)封閉1分,卸料平臺1分,49安全標志現(xiàn)場無安全標志總平面布臵圖扣3分,現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)臵安全標志扣1分/處33安全投入無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣3分,安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣3分,34安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣2分/人,教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣13分,教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55安全技術(shù)交底未按程序?qū)Ω鞴しN進行安全技術(shù)交底扣2分/項,交底內(nèi)容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣13分,交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展安全生產(chǎn)活動扣3分,記錄不真實扣12分,簽字不全扣1分/人未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分,預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣12分檢查時間:合 計100檢 查 人 員:觀感不佳扣26分,實測合格率90%以下扣1分/百分點,70%以下(不含70%)扣25分7成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分;成品保護措施無針對性、可操作性差扣13分違反《強制性條文標準》扣35分,出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷(或永久性缺陷)扣1015分10同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確定改進措施,或已制定措施但實施效果差扣2分/項未編制《特殊過程明細表》扣5分;識別錯誤或存在缺項扣2分;未按要求填寫《過程能力預(yù)先鑒定記錄》和《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》扣2分/項項目未按規(guī)定組織定期(月度)質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次,公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見(措施)、處理不及時扣3分/處,無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次,分包方提交資料存在問題扣1分/處20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5分,各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處未編制《物資(設(shè)備)進場驗收計劃》扣3分;無針對性;進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗(或結(jié)果不清楚)投入使用扣5分/次15未建立《檢驗和試驗臺賬》扣5分,臺帳漏、錯登扣1分/項;砼、砂漿、焊(連)接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次,未見證取樣扣2分/處,同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留臵扣2分項目質(zhì)量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣5分,目標分解不正確的扣2分,保證措施無針對性、可操作性差扣12分與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣2分/崗;未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員,扣5分/人;質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗,扣3分/人檢查時間:9新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用有科技目標的項目無立項策劃扣4分,“重、大、特、新”項目無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃扣4分,技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進度不符合計劃要求扣3分,未配備網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3分,電腦的配置率未達到80%扣2分,未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平不夠扣2分,無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣1分108技術(shù)資料無資料管理計劃扣3分,計劃不全面扣2分,無資料編制交底扣3分,資料不完整、簽字不全扣1分/項,無總、分卷目錄并組卷保管扣3分,資料與工程不同步扣2分,未收集影像和圖片資料扣2分,未反映項目真實情況扣1分/項157技術(shù)復(fù)核未編制技術(shù)復(fù)核計劃扣3分,計劃不全扣2分,技術(shù)復(fù)核無記錄或內(nèi)容不全扣2分/項,技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣1分/次,對技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣1分/項15155
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