工程項目施工管理檢查考核評分表(項目綜合管理)(編輯修改稿)
2025-07-27 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證實現(xiàn)總體目標(biāo)的扣5分，目標(biāo)分解不正確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣12分53檢驗和試驗未編制《工程檢驗批劃分及驗收計劃》扣5分，與施工實際情況嚴(yán)重偏離扣2分/處，檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實2分/處，15未建立《檢驗和試驗臺賬》扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；砼、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留臵扣2分未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬扣5分，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重新核驗計劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設(shè)備扣2分/次未編制《物資（設(shè)備）進場驗收計劃》扣3分；無針對性；進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗（或結(jié)果不清楚）投入使用扣5分/次4過程控制各級技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確（或不能滿足總體質(zhì)量目標(biāo)）扣3分/次20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處項目未按規(guī)定組織定期（月度）質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處未編制《特殊過程明細(xì)表》扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分；未按要求填寫《過程能力預(yù)先鑒定記錄》和《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》扣2分/項5不合格品控制及糾正措施對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時扣2分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處；業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣5分/次10同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確定改進措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項6實體質(zhì)量質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到20%以上扣510分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處35主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣2分/項違反《強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》扣35分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（或永久性缺陷）扣1015分觀感不佳扣26分，實測合格率90%以下扣1分/百分點，70%以下（不含70%）扣25分7成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣13分5現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，合 計100檢 查 人 員：檢查時間：附件14工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目專職安全員序號檢評項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1措施方案專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項，方案針對性、可操作性差扣13分，未按規(guī)定進行專家論證扣2分/項。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣12分5452危險源辨識未進行危險源辯識、風(fēng)險評價扣3分，辨識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項33安全投入無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣3分，安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣3分，34安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣2分/人，教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣13分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55安全技術(shù)交底未按程序?qū)Ω鞴しN進行安全技術(shù)交底扣2分/項，交底內(nèi)容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣13分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展安全生產(chǎn)活動扣3分，記錄不真實扣12分，簽字不全扣1分/人37安全檢查未按規(guī)定
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